作为一个管理者，应怎样应对下属的问题？ 怎样做个好主管-[成功之道]一．卓越的管理者二．管理者的管理机能三．管理人员职务分析法四．管理者自我启发法五．主管人员应学习之技术六．管理循环七．基于事实的决策方法与持续改善一、卓越的管理者你的工作大部分要由你的部属来完成，你的责任就是要训练你的部属与你一样，具有更强的工作能力与责任感。卓越管理者之特质美国盖洛普民意测验机构，曾做过统计调查，对卓越的经营管理人士进行自我评鉴，归纳如下特点：1．充分的自信心；2．关怀别人；3．坚忍不拔的个性；4．专精的专业知识；5．丰富的知识；6．沟通力；7．创新力；8．判断力；9．决断力；10．执行力；11．领导力；12．机运。
“管理者”如何提升自己解决问题的能力与技巧？ 管理者持续提升自己的解决问题的能力和技巧，才会在职场上工作起来游刃有余，才会为公司持续做出贡献、带来价值。相信每个管理者在提升解决问题的能力和技巧上方法各不相同，但归纳和总结一下，管理者可以按照下列方法提升自己解决问题的能力和技巧。首先，要始终保持一种谦虚的学习态度。毛泽东曾经说过：谦虚使人进步。谦虚的人，会不断学习、不断完善自己的能力；谦虚的人，会看到别人的优点并观察、模仿和学习，完善自己解决问题的能力；谦虚的人，会看到自己的不足，不断提升自己解决问题的能力和技巧。我们常常说态度决定一切。腰线提升自己解决问题的能力和技巧，首先要保持谦虚的态度。第二，“拜师学艺”管理者如果能有一位导师，有一位指导者，在提升自己解决问题的能力和技巧上会有事半功倍。我们可以正式邀请一位能力强的人成为自己的导师，也可以私下把某个能力强的人作为自己的学习榜样，并时常向他请教。在解决问题时遇到障碍或“卡壳”，就可以向自己的导师咨询。如果有一位正式的导师，则可以时常得到导师的“点拨”，时刻纠正自己解决问题的不良方法，为你提供“提升解决问题的能力和技巧”的方法，让你的“提升”效率大大提高。注意：导师的作用不单单是。
为什么管理者要用系统方法解决问题 对于问题的处理你合情合理，就要做到有理有据，那么就要用系统的方法去解决，并备案。
新员工作业经常出错怎么办？作为管理者应该如何引导？ 新员工入职经常出错无非是两个层面的原因，一是该员工粗心大意，心态不正，二是该员工对自己的工作还没有了解透彻。无论是哪个原因，解决，办法也只有两个：一是系统化的对该员工进行培训，让他知道全部该知道的，二是设计好岗位工作的工具，完整的作业工具是预防员工出错了良药。
作为管理者如何解决员工偷窃的问题 管理者如何解决员工偷窃的问题1.如果他是利用职务之便把合法占有的他人财产拒来己有、而且拒不归还，而不是秘密窃取，应定性为侵占更合适，建议初犯一般以教育/适当的罚款处理；2.如果偷窃物资价值较大，都应尽快向公安报案：不管是否有证据，只要有犯罪事实发生就可以报案，由公安来调查取证。3.。建议加强对员工法律意识方面的教育。对员工进行从入职开始的不间断的教育工作，教育分正面、反面等多种方式，采用开会、板报、活动等多种方式，必须阐明：公司具备严格的管理制度和监视系统。公司对偷盗严厉打击的措施和处罚方法。员工应具备在本行业工作的最基本的道德规范。员工因偷窃将给个人带来严重的后果，包括承担刑事责任。偷盗不仅损害公司的利益，同时损害所有公司同事的利益与福利。
职场中，作为管理者，为下属解决问题和要求下属自己解决，哪种方式更容易让下属接受？ 谢谢邀请。在职场中，作为管理者，为下属解决问题和要求下属自己解决问题，不能一概而论，而要具体情况具体分析。首先一，管理者的工作职责是管理公司的运作。而不是凡事亲力亲为，从而亲自为下属解决问题。只有一种情况除外，那就是这个问题是你的下属的能力之外，而且是极个别的事情才需要你这样做，而不是考虑让你的下属更容易接受的问题。因为如果你亲自为他解决问题，你的下属肯定是最容易接受的了。第二，如果下属在工作过程中出现的所有问题都不管不问，都要求下属自己解决，那也是不恰当的，那也是你作为管理者的失职行为。因为有些问题确实是超出了你下属的能力范围，假如你不帮助解决，那工作就没办法推进，最后受损失的还是公司。因此，在平时工作中，要时时关注你下属工作中出现的问题，然后分明别类的给予指导，帮助协调关系进行解决。第三，最好的办法是，作为管理者要应用你的技术与经验，在你的指导下让下属自己去完成，这才是最好的办法，因为通过你的指导，在他的努力下把工作完成了，他一方面也可以积累经验，也可以学到解决问题的技巧，这对提高下属的工作能力，解决问题的能力，为下属以后独立开展工作是很有好处的。同时，如果你的下属是积极上进的人，。
作为管理者，必须参与解决问题但现在没有方案，你该怎么办 倾听、分析员工遇到的问题从中找出可以提供帮助的节点记下来就是一个解决方案
公司出现问题之后，作为管理者该怎么处理呢？
