你做过人力资源工作吗？主要负责哪一个模块？是如何进阶的？ 先说结论：1、好的人力资源规划者，不是写报告、写方案的，而是半个战略专家。2、好的招聘经理，不是打电话的，而是半个猎头。3、好的培训经理不是讲师，而是讲师团队管理者。4、好的绩效考核经理，不是填表扣分的，而是职工的品质控制者。5、好的薪酬经理不是算工资的，而是半个薪酬调研专家。6、好的员工关系经理，不是管合同的档案员，而是了解每个员工的知心者。我是十几年的人力资源了，虽然比不上大咖、老鸟，多少也有些经验。我几乎做个所有模块，想想这十几年来的工作，有辛苦、栽过跟头当然也有收获，我简单聊一聊。下面开始正题：看到您问模块，就知道您基本是了解人力资源管理工作的。人力资源最初是分为六大模块，其他的八大模块、九大模块都是后人在六大模块的基础之上增加的。六大模块如下图：六大模块，大家都知道，但我在此仍然想唠叨几句，六大模块是怎么来的呢？这个大家可能都不知道了。实际上，六大模块是美国佛罗里达国际大学工商管理学院教授 加里·德斯勒（Gary Dessler）1978年首先提出来的。他当时出了一本书，也是一本教材：这本是我当年看的，现在已经再版多次了。正是这本是把我从一个高考服从调剂到人力资源专业迷茫、痛苦的少年，一把带入。
人力资源这个工作好做吗？工资待遇多少？ 人力资源管理专业属2113于管理学，目前读该5261专业的人很多，学4102的内容也不难，但1653是就业形势很严峻。因为该就业的就业方向主要是；人事，行政和文员，但是这些工作流动性不强，想做这一行的人也很多，因为工作轻松，体面，在office 里的，技术含量也不高，但是这一行业的附加要求很高，如要形象好，气质佳，身高165cm以上，工资也就2000—3000，最主要的是没有什么发展前景和晋升空间，因为工作的内容都很杂的，没学过人力资源管理的人也可以胜任，不像有些工作就技术含量超高，要有一定的技能才能胜任，最后说句你不爱听的话，管理学学的都是假大空的东西。
人力资源做哪一模块比较好 培训最好做，首先说规划，规划说起来是战略层面，但是有几个老板对HR高看一眼，都是 只注重生产、营销等核心部门，没有专门做规划的；二是招聘与配置，招聘算是最难做的了，明明是企业工资低，环境不好，却偏偏埋怨你招不来人，并且人手不够往往成了生产部门推脱产能不足的理由，甚至有的生产干部把你招的人想办法搞走，这样就可以又说人手不够了；三是培训与开发，能搞起培训部门的企业，一般不是差的企业，并且培训的业务相对比较单纯，不复杂，培训师做好了可以去外面讲课，对个人的事业有帮助；第四是薪酬，有几个企业的薪资是HR说了算的？有几个企业有专门的薪酬管理人员？第五绩效管理，吃力不讨好的工作，专业难度也高，评估工具复杂，结果也难以保证，搞不好上下都不满意；第六员工关系，其实我本人挺喜欢员工关系的，奖惩处罚，送温暖，看病人，出庭打官司，无奈这个行当有限制，一是女孩子很难做，员工不好管，二是不善处事的人不要做，往往把工作矛盾上升到个人矛盾，被打击报复。所以，我给你的建议是做培训是最好做的。当然还有延伸的科目，比如企业文化，和员工援助，那就太太太好了，如果有这样两样机会，希望你能抓住。
