什么是推式供应链和拉式供应链，他们的优缺点分别有那些。 我来推式供2113应链是以制造商为核心，5261产品生产建立在需求预测的基础上，4102并在客户订货前进行生产，产品生产出1653来后从分销商逐级推向顾客。顾客处于被动接受的末端。一般来说，制造商利用从零售商仓库接到的订单来预测顾客需求。推动式供应链的不确定性很低，但提前期较长，按库存生产是主要的生产方式拉式供应链是指消费者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由EDI向物流中心产生自动补货要求。物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求。制造商再快速自动或生产，并经由EDI事先寄货通知给零售店。物流中心采取越库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。“推”的优点不但在于有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润；其缺点则在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大。“拉”的优点在于其具有为顾客提供量身订制的产品与服务；其缺点则在于响应客制化需求的成本较高
推动式供应链的什么是推动式供应链 推动式2113供应链是以制造商为核心企业，根据产品5261的生产和4102库存情况，有计划地把商品推销给1653客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产(如图1)。在这种运作方式下，供应链上各节点比较松散，追求降低物理功能成本，属卖方市场下供应链的一种表现。由于不了解客户需求变化，这种运作方式的库存成本高，对市场变化反应迟钝。图1：推动式供应链
推动式供应链的推动与拉动供应链战略的选择 对一个特定的产品而言，应当采用什么样的供应链战略呢？企业是应该采用推动式还是拉动战略，前面主要从市场需求变化的角度出发，考虑的是供应链如何处理需求不确定的运作问题。在实际的供应链管理过程中，不仅要考虑来自需求端的不确定性问题，而且还要考虑来自企业自身生产和分销规模经济的重要性。图3：供应链的推拉战略图3给出了一个确定与产品和行业相匹配的供应链战略的框架模型。纵轴表示顾客需求不确定性的信息，越往上方表示需求的不确定性越高；横轴表示生产和分销的规模经济的重要性。越往右延伸表示生产和分销的规模经济越明显。在其他条件相同的情况下，需求不确定性越高，就越应当采用根据实际需求管理供应链的模式—拉动战略；相反，需求不确定性越低，就越应该采用根据长期预测管理供应链的模式—推动战略。同样，在其他条件相同的情况下，规模效益对降低成本起着重要的作用，如果组合需求的价值越高，就越应当采用推动战略，根据长期需求预测管理供应链；如果规模经济不那么重要，组合需求也不能降低成本，就应当采用拉动战略。图3用两维变量把一个区域划分为四个部分。区域Ⅳ中表示的是需求不确定性较低，但规模经济性较重要的产品，日用品行业中的。
供应链推动模式与拉动模式有什么区别？多谢。 简单解释：推动就是先采购，再制造，再销售拉动就是根据销售订单量来确定采购数量推动的优点是接到订单后交货期缩短，缺点是需要有仓库来堆放原材料，而且一旦制造的产品销售不出去，则必须降价或采取其他方法销售，这样的话对于公司来说就是损失拉动的优点是根据订单来安排加工，灵活机动，不用积压库存，缺点是交货期长，而且如果不是总体销量有一定保证的话，供应链的成本比较高。
推动式供应链和拉动式供应链
供应链与供应链管理的区别 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：啊台的人供应链管理与传统供应链管理的主要区别反映在如下几点：（1）物流和承运的类型不同。在传统的供应链形式下，物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动，货物的追踪是完全通过集装箱、托盘或其他包装单元来进行，供应链各个环节之间的可见性是有限的。在电子商务供应链管理模式下，由于借助于各种信息技术和互联网，使得客户在任一给定时间都可以沿着供应链追踪货物的下落。（2）顾客的类型不同。在传统供应链管理模式下，企业服务的对象是既定的，供应链服务提供商能够明确掌握顾客的类型以及其所要求的服务和产品。随着电子商务的到来，要求快捷、高速、划分细致的物流和商流方式，顾客是未知实体，他们根据自己的愿望、季节需求、价格以及便利性，进行产品订购。（3）供应链运作的模式不同。传统供应链是一种典型的推式经营，制造商为了克服商品转移空间和时间上的障碍，利用物流将商品送达到市场或顾客，商流和物流都是推动式的。在电子商务供应链中，商品生产、分销以及仓储、配送等活动都是根据顾客的订单进行，商流、物流、资金流都是围绕市场展开的，物流为商流提供了有力。
供应链管理的特点 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：俞博成qq1.供应链的基本特征？复杂性动态性面向用户性交叉性2.供应链的基本类型稳定的供应链和动态的供应链平衡的供应链和倾斜的供应链有效性的供应链和反应性的供应链推动式供应链和反应式供应链3.供应链设计的考虑事项市场覆盖范围目标分顾客购买行为和分销类型产品特性分功能型产品与有效供应链相匹配革新型产品和反应性供应链相匹配4.我国物流业的现状现代物流的发展开始得到重视工商企业开始重视物流旧式运输仓储及货物代理企业逐步翔物流企业发展5.物流的定义以最小的费用，按用户需求，将物资从供给地向需求地转移的过程。概括来说物流就是指物料或商品在空间与时间上的转移。6.物流的演变过程职能管理阶段内部一体化阶段外部一体化阶段7.物流的功能物流网络运输和存储包装配送和流通加工信息处理和集成8.物流的作业流程生产领域的物流作业分进货物流生产加工物流出货物流流通领域的物流作业分批发企业零售领域生活领域的物流过程9.供应链管理的战略思想就是要通过企业与企业之间的有效合作，建立一种低成7a64e58685e5aeb931333433623737本高效率响应性好具有敏捷型的企业经营机制，产生一种超长的竞争优势，加快企业。
拉动式与推动时供应链管理的适应环境与与异同 首先说推动2113式供应链吧，典型特征5261，先生产后销售，由生产推动销售业绩。4102这种供应链模式比较传统，尤其是通货1653紧缩或者供不应求时期，企业根本不用担心生产的产品出现积压，往往可以放心大胆的使用这种模式大量生产（比如在产品的成长期阶段，这种模式比较适合）。但是这种模式要求很高的预测能力，对市场的把握性要高，一旦市场出现饱和，或者其他情况，马上调整战略否则容易造成库存积压，否则容易占用大量企业资金造成亏损。再说拉动式供应链，与前者相反，典型的订单生产模式，有需求才生产。可以说这种供应链模式比较适用现代经济，尤其在金融危机下，市场并不怎么景气，没有订单而盲目生产，很容易造成库存积压。对于这种模式，个人感觉大多数环境都可以适用吧，首先这种模式并不是说企业不需要库存，零库存只是一种理想，很多情况下，预备一定的安全库存更是这种模式的保障。这种模式对于企业的要求就是一定要有需求，所以企业的业务能力也是相当重要的，毕竟送上门的馅饼谁都想要，但是馅饼不多，抢得人太多。
