目标的建立具有一定的严肃性 一旦确立不能更改 不是的，目标是人定制的，是可以变更和修改的，而不是一个固定不变的死物，应该因时而异
在目标管理中，目标设定的难点有哪些 目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：l、重视人的因素。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。2、建立目标锁链与目标体系。目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。3、重视。
怎么样合理地制定目标？ 每个人都有自己的人生的目标和理想，关键是怎么去实现，埋头苦干还是做好规划一步一步的来，这些都因人而异。人生的道路不平坦，每个人都在自己梦想的道路上前进着，可是很多时候往往不会如你所愿。正所谓计划赶不上变化，社会是现实的很骨感的，说变就变，没有那么丰满，什么时候走岔道了都不知道，所付出的就会付之东流。结合自身实际情况，订一个小目标先完成，一步一步脚踏实地的往前走，就算是摔倒也不会有太大影响，站起来拍拍灰尘继续努力。目标太大，压力也就大，每天承受着巨大的压力，喘息的机会都没有，对自己太狠了反而不好。人生没有捷径，只能一步一个脚印的走出来，也不要在乎别人的看法，朝着自己的目标努力前行。
目标的建立具有一定的严肃性，一旦确立就不能更动吗 目标的建立具有一2113定的严肃性，一旦确5261立就不能更动。是4102：错的1653。理由：企业目标具有变动性。企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化。目标订的适当与否，直接关系到目标管理活动的效果，乃至管理活动的成败。一个好的目标，必须满足以下一些基本要求：1、关键性与全面性相结合。确定目标时，既要从本单位的基本任务出发，全面考虑，要突出重点和关键性工作。2、灵活性与一致性相结合。确定目标时，必须使本目标同上级目标保持一致，使分目标与总目标保持一致，以保证上级目标和总目标的实现；同时，还要从本级的实际出发，使目标具有一定的灵活性，能够适应未来的发展和客观环境的变化。3、可行性与挑战性相结合。目标没有挑战性，就没有激励作用，也无助于员工提高能力；但目标订的太高，使人感到可望不可即，又会使人丧失信心，挫伤人们的积极性。4、具体化和定量化相结合。5、科学性与艺术性相结合。6、指令性与民主性相结合。
