工程项目组指挥机构及实施方案 建筑施工单位都有那些职能部门，分别有哪些职位，负责那些工作？

建筑施工单位都有那些职能部门，分别有哪些职位，负责那些工作？ 建筑工程职能部门一般设2113置有工程技5261术部.生产调试室.材料部.采购部.安全部4102.质检部.计划财务部.机械保障部1653.办公室.试验室等等，一般根据工程项目的规模大小配置各个部门的人员和办公室，规模较小也有一个人兼几个职务的情况.各部门的职责及工作范围如下：1、组织机构图拟建*公司*项目经理部，具体组织和实施本工程的施工组织工作。项目经理由*担任，*任项目副经理，*任项目总工，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、办公室、调度室。施工队有：*队、*队、衬砌队、机械队。现场组织机构框图。2、项目经理：⑴、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主合同要求；⑵、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；⑶、组建精干、高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；⑷、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策；⑸、建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益；⑹、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；⑺、接受。工程建设指挥部是什么性质的单位 工程建设指挥部是行政组织。建设指挥部是我国从70年代起，对一些规模大、工艺复杂、牵涉面广，需要各方面协作配合的重要工业建设项目，为了统一指挥和便于解决问题而在施工现场组织的有地方党委、主管部门、建设单位、设计单位、施工单位等派人共同组成的工程指挥部。这种指挥部通常是由所在地方领导，或由所在地方和上级主管部门双重领导。指挥部的第一把手，一般也是由地方党委和主管部门的领导同志担任。扩展资料：工程建设指挥部全面负责从项目建设前期工作开始，直至投产验收的组织管理工作。其主要职责是：认真贯彻执行国家有关投资与建设的方针、政策、法规、规范和标准，按照国家计划和批准的设计文件组织工程建设，统一领导、指挥参加工程建设的各有关单位，确保建设项目在国家核定的投资范围内，保质、保量、按期建成投产，发挥效益。弊端：1、工程建设指挥部不是一个独立的经济实体，缺乏明确的经济责任制。政府对工程建设指挥部没有严格、科学的经济约束，指挥部拥有投资建设管理权，却对投资的使用和回收不承担任何责任。也就是说，作为管理决策者，却不承担决策风险。2、工程建设指挥部是一个临时组建的机构，并非是一个专业化、社会化的管理机构，。最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：229201651工程部职责 目 录 1）工程部部门职责 2）工程部规章管理制度 3）工程部经理岗位职责 4）工程技术组岗位职责 5）施工管理组岗位职责 6）工程推进组岗位职责 7）变更组岗位职责8）安全组岗位职责9）资料组岗位职责项目工程部是项目指挥部的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：一）工程部部门职责 1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；7、。一个中型工程项目经理部有那些人员配备？ 太细了就没法说了，我看你也是个领导就简单说说 去讯雷下些书籍很管用 个人愚见 望满意。人员配备情况根据工程设计，实施及项目管理经验，组建组织机构并配备相关人员.工程项目。01、传输线路施工实施方案及关键控制点 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：莉莉第一部分传输线路施工实施2113方案5261第一章施工组织架构、人员配置4102方案一、工程概况本方案以中国1653移动来中等业务区来宾为例进行的施工组织方案设计。本工程施工内容包括新建架空光缆、新建直埋、新建直埋、管道光缆、接续、施工协调、项目报建等。二、施工组织机构设置为便于施工组织管理，根据工程的规模，我公司在广西来宾市成立工程项目部，统一组织和指挥来宾、武宣、象州、忻城、金秀、合山六个工程处施工进程，负责施工全过程的领导、组织、管理和统一协调工作、审核和监督施工组织设计、编制和向业主提交施工进度计划及实施报告、组织开展质量自检和互检工作，参加业主或监理主持召开的本工程和其它相关工程的工程会议、对业主进行财务结算等。项目部下设技术资料组、材料供应组、安全质检组、光纤熔接组和来宾、武宣、象州、忻城、金秀、合山六个工程处。三、各工程管理机构职责1．工程项目部职责（1）根据设计量或建设方提供的工程量及工期要求，整合施工力量，编制施工组织计划；（2）施工过程安排随工监理执行技术指导及质量监控；（3）在施工过程根据建设方计划要求及时调整施工计划，满足。某工程项目监理机构具有统一指挥、职责分明、目标管理专业化的特点，则该项目监理机构的组 参考答案：C解析：直线职能制既保持了直线制组织的直线领导、统一指挥、职责清楚，又保持了职能制组织的目标管理专业化。什么是工程部 工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有：1、工程技术管理；2、合同管理；3、项目成本控制管理；4、工程质量控制管理；5、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。6、与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。7、组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。8、组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。9、完成上级指派的各种临时任务。10、项目竣工验收与结算管理；11、项目质保期过程管理等方面。拓展资料：加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，制订管理制度。一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工 程相关的合同。三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第 一责任人。五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、。ERP项目实施方案 智软冶金行业I-ERP实施方案i-ERP（Internet/Intranet Enterprise Resource Planning）—企业资源计划是当今世界上最先进、有效的企业管理技术，作为新一代的ERP系统。它将企业的物流、资金流和信息流及人力资源、办公自动化、电子商务、决策支持等系统统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息、时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。实施i-ERP能够使企业开源与节流并进，加强了客户关系管理，提高客户满意度，使企业内部管理更加高效、规范、扩大市场占有率、降低企业成本、提供辅助决策、网上销售、网上办公等诸多功能。《智软i-ERP系统》是一套基于INTERNET/INTRANET管理的面向制造型企业的软件包，涵盖了企业的几乎所有经营业务。它以智软办公自动化系统（AI OFFICE）为中心粘合剂，实现领导对EPR系统的各个模块进行综合查询及辅助决策，模块间是高度集成的，流程是通畅的，数据可以充分共享，这与单一模块的软件开发有着本质的区别。《智软i-ERP系统》分成四条主线：供销存、生产、财务及OA、电子。

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