如何对下属下达命令，命令的最高境界是能够促使属下按照自己的意愿完成任务，那能够促使属下按照自己的意愿完成任务的方法是什么呢？
明知公司领导下达的命令是错误的，还要去执行吗？ 有两个说法：军队和地方！（一）军队，军人以执行命令为天职，必须执行。（二）地方，地方我认为可以商量。这就看你和领导的关系好坏了，好了行，不好不行。
领导下的命令是错的，我应该怎么委婉的提醒他？ 可以选择私底下告知领导问题所在，也可以请人代为转达。因为领导不一定信任我们，我们说的话没有重量他也不一定会听。每位领导都会培植自己得一些心腹和得力助手。这些人可以帮他处理一部分的事物，所以当领导下的命令是错的时候，我们可以选择告知领导的得力助手和心腹。告知给领导的得力助手和心腹，这样就可以产生一种借花献佛的效果。毕竟领导不一定会记得我们这种小员工，但尊重他们的得力助手有可能会带来更大的优势和效果。把出风头和在领导面前展现能力的时刻让给得力助手之类的人，不容易让自己成为众矢之的，要知道职场中最怕那种越过自己的上级直接和领导对话的，这样的行为会给自己的上级带来危机感。而我们只是一颗小白菜，真的产生矛盾了吃亏的还是我们自己。而把这个好处让给了领导的助手和得力干将。那我们无疑是在为自己积累人脉，这么一个人情对方肯定会记得的，或明或暗我们自身的工作肯定也会有所变动的。毕竟谁都喜欢这种踏实肯干不冒进的员工，都得了领导信任的人的青眼，离领导赏识自己还会远吗。当然了也可以选择自己去告知领导，不过这个事情有一定的风险。毕竟指出领导的问题所在这件事，多少还是会让领导失了面子。虽然是私底下告知的，。
领导开会把工作安排下去，下属答应完成，但是没有去执行，你觉得问题应该怎么解决？ 首先小熊想告诉你一定，作为一个管理在遇到事情的第一时间想的是：“对事不对人”，解决事情才是目的，而处罚或者开除员工只是一种手段，这个理念你要有。在正式回答你的问题之前，先听小熊给你讲一个真实的事情，你看事情是否和你所讲的相似或和你的情况有些类同。小熊有一个朋友在一个销售日化品的企业做销售主管，属于不大不小的一个领导，手下管着十几个销售人员，同样头上也有几个管他的领导。每一次上面开完会下达任务以后，他就传达下去，同样，他也遇到一个问题，每次他交待的事情要么不完成，要么拖延，追几次才可以交出来东西。时间久了，上面的领导就问他：“你怎么每次的任务指标都不能按时完成”而他习惯性的回答是：“我都安排下去了，但是他们几个就是不听，我也没办法”。而每次领导问他的时候，他也就再去催下面的加快速度，就因为这样的事情没少挨领导的批，一度成了他的一个烦恼。如果你有幸看到了这里，说明你对这种现象有了解，或者你自己亲手经历过这样类似的情况，小熊恳请你点个关注之后继续往下看，用心去看。在职场中，像题主所遇的情况，其实更大多数集中在像我朋友那种角色的领导身上，为什么会产生这样的现象，我们逐一分析其中的原因：第一，。
同一个领导，下达指令混乱，说过的话不认怎么办？ 谢邀。一般不会，但极少数有这种情况。对这样的领导能拖就拖，能躲就躲。每一个指示，时间，地点，旁证等都要牢记，并且反复请示。以期出了问题有证可查。
作为一个领导，不敢对下属下命令，是怎么回事？
明知领导下达的命令是错误的，还要去执行吗？ 首先，我们要分析问题的准确性。“知道领导下达的命令是错误的”这句话需要斟酌一下。领导者的命令没有对错之分，只有是否合法之分。如果，明知这个命令是违法的，那么，我们当然要拒绝执行，否则，不就是黑社会了？但这命令若不是不合法的，我们就无权判断是对是错。作为下属，你只能去执行。试想一下，如果下级一旦有权判断上级命令的对错，任何不愿意执行命令的人都会以“错命令”为借口拒绝执行，这不是一团糟吗？那组织如何生存？作为一个员工，这也是你必须了解的一些道理，就是要有服从意识。能理解的就在实施中执行，不能理解也在实施中的执行。说到执行，大部分是在军队中使用的，那里强调无条件地执行，也就是说工作场所的团队，执行是其中重要的一部分。其次，命令的对错因地而异。领导在领导的地位上，他的视野，他的想法，他的境界，甚至包括他的观点，都不是普通的员工可以匹配的，就好像一个“三视图”一样，主视图，侧视图和俯视图，甚至局部解剖学都是不一样的，动机、目标、效果也不是我们可以理解的。也就是说领导之所以可以成为你的领导，是因为他们中的大多数都是优秀的，也许有些方面他不是很擅长，但肯定有一个方面是优秀的。当然，领导不是上帝。
