管理者该如何判断问题、归纳问题和解决问题？ 感谢邀请，首先要把心放正，不偏听偏信，兼听则明，学会逻辑分析、推理、求证、预设。能听进逆耳忠言，能分辨抛弃受听的谎言。本人嗜好发现问题，解决难题，找出解决方案，探求真理，求证真相。若认为本人观点不正确尽管拍砖探讨，如认同本人观点请点赞加关注。谢谢！
管理者该如何判断问题、归纳问题和解决问题？ 管理者如何判断问题、归纳问题和解决问题？调查研究是永远的法宝毛泽东同志讲过：“没有调查研究就没有发言权。很显然作为管理者要判断问题首先就必须调查研究，掌握第一手素材。先要用眼，用耳，动脚沉下去，到现场去，用眼睛观察，用耳朵去听取不同意见。举个例子来讲，我是搞技术管理的。如果出了什么技术问题。我们的第一个反应就是到现场去看，不但是看，而且是认真地看，找出问题点。第二个反应就是问，问操作人员，问维修人员，问设计人员，不仅仅是问，而是认真地问，不但要问现象，还要问他们的见解。第三个反应就是和同事一起商研。第四个反应是向外问：比如问厂外行家，查资料等。通过第一手资料，大家一起研究归纳，确定一个准确的解决办法。并作出计划：如由谁负责，先如何做，后如何做。如何执行，如何验收等。之后就是按计划落实实施。永远在学习的路上作为管理者，能力总是第一位的。要不断学习，不断提升，只有这样才会不断提升自己判断能力和解决问题的能力。使各种技术问题不断并且快捷地加以解决。提升的途径就是学习与实践。我是万方，和工友一样，也是一工仔，说我们的辛酸，道我们的梦想，赞我关注我！
如何创新的进行问题分析和解决？ 感谢邀请。欲“大鹏展翅”，跟“大鹏瞻职”。欢迎进入“鹏哥答疑”。大家都知道，能否快速解决问题，是一个人能力的最重要的体现。所以，很多企业鉴定人才的“标准”竟然是。
中层管理者分析
请问：有效的管理者和成功的管理者到底有什么区别呢？ 一、有效的管理者和成功的管理者的含义及进行的管理活动这里所提到的有效的管理者和成功的管理者是指美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯(FredLuthans)在其《组织行为学》。
管理者？应该喜欢我问题，解决，分析，而不应该害怕吗 做管理，就是通过发现、解决过程中的问题，对流程进行再造、简化，从而使现有资源发挥出最大的效益。不过现在许多企业领导并不懂得真正的管理，人浮于事的太多了
管理者的真功夫—问题的分析与决策 英特尔的CEO葛洛夫曾这样说过：\"我们并不特别聪明，只不过在激烈的竞争中，比对手做出更多正确的决策。诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙曾对管理下过这样的定义：管理就是决策。。
管理者不能主动分析问题和解决问题的原因是什么？ 你提到的是“不能主动”，听上去主要是缺乏这样的意愿，那么可能有几个方面的原因：首先是管理者自身的问题，本身是一个工作不是那么积极的人；当然，这个也可能是企业文化的问题；另外，可能是制度方面的问题，比如：没有给予足够的权限；或者内部的沟通不畅，分析了问题也解决不利哦；没有相关的激励机制，做的好做的差都一样，导致积极性不足。
管理者不能主动分析问题和解决问题的原因是什么百度知道 治理者不克不及主动分析问题和解决问题重要有二个原因：一是缺乏分析问题解决问题积极性主动性；二是缺乏分析问题解决问题的技能技能。查看原帖>；>；
