开药店应该如何经营和管理 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：Jacklovetony药店经营和管理方法2113一、提升营业额的途径二、5261使卖场更有效率现在，很多药4102店只要碰到销售1653额下降，顾客减少的情况时，就首先想起降价促销的法宝。但是降价促销不是万能的，它将造成各个药店竞降价，大搞恶性竞争，减少了药店的利润，造成两败俱伤。作为药店经营者必须明白：在消费者品味大大提高了的现在，仅靠较低的售价已不能再吸引顾客上门了！要让业绩步步高升，药店就必须了解销售业绩增长的原因。分析和策划，仔细观察分析顾客的习性和品味，再加上让顾客怦然心动的服务。这些才是致胜的不二法宝！一、提升营业额的途径 要想增加经营业绩，药店就必须要深入地分析出“营业额”的确切来源，解决一个“我们的钱从哪里赚来”的问题。通过分析营业额的构成，我们就可以进一步分析增加营业额的途径了。为了简要明晰地介绍营业额的构成，我们特制定了本图。零售药店营业额的主要构成 营业额 客数 单价 来客数 购买数 购买数量 购买单价 从图中我们不难看出，顾客数量和所购药品单价是营业额多少的重要方面。在这两个大的层次下又可以分出一个次要层次。从最高一层次说，营业额取决于客数和客单价两。
如何解决企业的恶性竞争 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：michelle1223企业恶性竞争对社会的危害摘要：竞争是不可避免的，同时也具有双面性，当竞争进入到恶性竞争阶段时，对社会的危害是极其严重的。关键词：企业；恶性竞争；危害在当今这个竞争日益激烈的时代，企业之间的竞争也愈演愈烈。当竞争成为一种生存的常态之后，每一家企业都必须尽力追逐或者超越对手才能继续在市场上立足。当企业经由一般竞争、激烈竞争阶段进入恶性竞争时，由此产生的对社会造成的危害是很严重的。企业之间只要存在过度的恶性竞争，就无法避免产品在商业化过程中，以次充好、以假充真、以少充多、以不合格的产品冒充合格产品等，昧着良心欺骗买家，用伪劣产品欺骗消费者，企业间的相互攻击也就在所难免。一、恶性竞争的定义首先，从价格和成本的角度来定义，恶性竞争就等同于低价倾e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333433623764销。《恶性竞争的产权基础》中，对恶性竞争定义为价格小于边际成本的定价行为，而且论证了国有企业经营者在权利责任关系上的“负赢不负亏”程度越大、技术愈是落后的国有企业愈有可能卷入恶性竞争。其次，从经济学、管理学、伦理学角度对恶性竞争判断标准进行分析，提出消费。
市场营销是怎样为顾客创造价值的？ 当今企业面对的是一个买方市场，面对的是一个超竞争的市场环境，技术日新月异、产品更新频繁、消费者需求偏好多变的超竞争环境中，企业竞争优势正以逐渐加快的速度被创造出来和侵蚀掉。企业如何获得竞争优势，如何解决企业面临的困境，需要我们回归到营销的本质为顾客创造价值的轨道上来，这不是一句简单的口号，而是对于从事营销工作人们的一种触动心底的反思。现代市场营销过程中，强调以顾客为中心，然后围绕着这个中心明确顾客的需求，整合企业资源为顾客创造价值。为顾客创造价值是企业经营的出发点和归宿，因而，深入认识什么是顾客价值、什么是顾客价值的构成因素、为顾客创造价值的途径是什么、如何对顾客价值进行管理，是企业制定营销策略的基础，创造竞争优势的前提，也是每名营销人员需要熟悉和理解。一、什么是顾客价值 顾客价值就是指产品或服务向顾客提供的效用（效用是用来衡量消费者从一组商品和服务之中获得的幸福或者满足的尺度）多少以及顾客从中感受到的满足程度，而顾客满意度是顾客价值的集中反映。顾客认为某些产品有价值，是因为他们所选产品的效用和服务能达到或超过他们的预期目的。优异的顾客价值是能够在顾客心中造就与众不同的驱动力，使顾客。
遇到同行打价格战，怎么办？行业有很多种，我这里只对商业卖买行业说一点看法。价格战这是我们在商场中经常遇到的事情，适当的价格战，对彼此激活市场，刺激隐形消费，吸引周边游散客户还是有一定的好处的，如果是恶意的欺行霸市那是不可取的。如果我们真的碰到打价格战了，那么只能应对，你不应对，客流都被对方吸走了，你怎么生存，我们要吃饭，我们要生活，我们要养家糊口。退一步讲，客流吸走就吸走吧，市场就那么大，别人低价把货卖了，买了别人的了，是不是就不买你的了，你的货是不是压在门店，压在库房，再死抗价格，你的货就成死货了。死货就等赔钱呗，赔的顶不住了，那就是关门大吉。所以只能应对。但应对，必须有一定的方法。不要点对点开战，也就是不要同类同款。可以用别类别款促销他的低价货物。比如，农夫山泉矿泉水，原价二元，他卖一元。你可以用红牛饮料，买两瓶送一瓶农夫山泉矿泉水。这样做，你既不亏本，还有利润，也让对方张口无言。显不出他的货的便宜，再便宜也没有免费的便谊吧！还有好多种方法，这里就不一一赘述了。我是#山楂又红了#，有什么好的建议，望大家在评论区里互动交流。
求政治必修一：企业的知识点 企业①商品的使用价值与价2113值的关系因为企5261业生产的是商品、要重视产品4102质1653量②掌握市场信息，调整产品结构，面向市场组织生产适销对路的商品③加强管理，提高劳动者的素质，提高个别劳动生产率④采用先进技术，进行技术开发和创新，建设创新型企业开展节能减排，发展循环经济，建设生态文明，建设资源节约型、环境友好型企业⑤转变经济增长方式，调整经济结构，以较少的资源，较低的成本，生产较多符合社会需要的产品提高企业的经济效益⑥经营者必须具有良好的素质，还要提高企业劳动者的素质，维护劳动者的合法权益⑦企业要搞好售后服务，树立良好的信誉和形象，实施名牌战略，坚持正当竞争，反对恶性竞争⑧企业必须遵循价值规律，按价值规律办事情要自觉遵守市场交易原则，维护市场经济秩序⑨企业要走新兴工业化道路必须实施“引进来”与“走出去”战略⑩坚持科学发展观。凡是经济学中见到如何经营类题时，应想到：①市场：面向市场进行产业、产品结构调整，生产适销对路商品遵循价值规律，将生产资料与劳动力进行优化合理配置。⑵科技：贯彻科教兴国战略，运用高新技术，加强自主创新⑶管理：加强管理，贯彻人才强国战略⑷素质。
中国职业体育俱乐部未来如何发展？ 中国职业体育不职业，这个应该没有任何秘密吧。健康发展的职业体育俱乐部，不说赚大钱吧，至少也能实现自给自足，只有这样，只能健康持续的发展。否则，一旦投资人那里出现问题，没钱给俱乐部输血，那就凉凉了。现在中国的职业体育俱乐部，首先要做的就是探索探索一条能够自给自足，持续发展的道理，不亏损是最起码的要求吧，然后才谈其他发展。
我要开个茶庄，具体的经营模式 一、合理的选址：茶2113楼经营最注重的是“地气”“人气”，5261这并非迷信，“地气”主4102要是看这个地方有没有商业氛围1653，这种商业氛围对我们所经营茶楼的模式合不合适，“人气”主要是指我们经营的地方有没有顾客流，这些顾客是否有来茶楼消费的心理动机。二、茶楼装饰：茶楼的装饰主要是突出茶楼经营的特点，使顾客产生一种和谐美的心理，茶楼装饰分为外装饰域内装饰，外装饰主要能吸引顾客进店，内装饰主要体现茶楼的装修风格、品茗环境和美学空间。三、丰富的茶叶知识：作为一个茶楼经营者，首先需要的是掌握丰富的茶叶知识，简单的茶叶栽培知识，茶叶的产地、茶叶的种类、茶叶的加工，各种茶生长在什末地方？地方名茶的来历，茶叶质量的鉴别，茶叶价格的变动，茶艺、茶道、茶文化以及与茶有关的茶具知识等。同时，不断了解市场的要求，掌握茶楼顾客消费的变化，更新经营观念，预测茶楼消费的变化趋势。四、严把质量关：商品质量是决定一个商店经营好坏的重要因素，茶叶尤其如此，故此在进茶时，千万不能讲人情，一定要严把质量关，看外形、闻香度、测水分、开汤、品滋味、看叶底、评价格，一丝不苟，如若有条件的可以用先进的检测设备，如若自己把握不定，。
虚假广告罪归哪个部门管
《蓝海战略》主要讲什么 蓝海战略，就是企业2113突破红海的残酷竞争，5261不把主要精力放在打败4102竞争对手上，而主要放在1653全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无 人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。这是一种企业通过开创新的、未被竞争对手重视的市场领域以达到扩张目的的战略。蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从与对手的竞争转向为买方提供价值的飞跃；通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元 素筛选与重新排序，企业就将重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”的血腥竞争，开创“蓝海”，实现同时追求“差异化”和“成本领先”。扩展资料：“蓝海战略”的基本核心点就是谁能够率先发现新的市场空间，谁能够在产品与消费者之间创造一个彼此都满意的价值链，谁就会在市场竞争中占得先机。应用这一核心点，星巴克(Starbucks)、西南航空公司(SouthwestAirlines)、太阳马戏团等会在残酷的红海竞争中，迅速成为行业 中的佼佼者。其实，这样的案例，在中国也数不胜数。比如无锡尚德施正荣，他为什么能成为中国首富呢？是因为他能率先一步抢控产业链，发觉了太阳能光伏发电 这一朝阳。
