三重一大集体决策制度参考文件

如何规范执行\ 从近年来国有企业反腐倡廉的实践看，腐败现象的发生往往都与“三重一大”事项有关。特别是国有企业“一把手”重大违纪违法案件的发生，进一步暴露了部分国有企业在贯彻落实“三重一大”决策制度方面存在的一些突出问题。国有企业必须采取有效措施，进一步提高制度执行力，规范企业领导人员决策行为，防范决策风险，促进企业又好又快发展。强化教育，提高执行意识。党的十七届四中全会强调，要加强对党员干部的“廉洁从政教育和领导干部廉洁自律”。“三重一大”决策制度是国有企业领导人员廉洁从业和廉洁自律规定的重要内容，是对权力运行实行有效监督的重要环节。因此，要在企业职工中广泛、深入地开展宣传教育，使国有企业领导人员认识到，“三重一大”集体决策制度既是企业经营管理的关键环节，又是企业反腐倡廉建设的重要举措。同时认识到，严格执行“三重一大”集体决策制度是贯彻落实民主管理、民主决策的重大部署，是加强集体领导的重要举措，是国有企业领导班子和领导人员廉洁从业的具体表现，也是党风建设工作的目标之一，从而促使其增强执行制度的自觉性和主动性。规范程序，明确执行范围。国有企业要充分学习领会中央有关“三重一大”集体决策制度规定的。关于落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：文库豆全关于落实“三重一2113大”事项集体决策制度5261的实施办法关4102于落实“三重一大”事项集1653体决策制度的 实施办法 为进一步规范重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用决策制度，加强对决策“三重一大”事项的风险防控和监督管理，根据广纪发[XX]5号文件精神，制定本办法。一、“三重一大”事项主要内容 重大决策。研究贯彻落实党的路线方针政策，以及上级重要文件精神、指示、任务、决定、工作部署的意见和措施；研究本单位党的思想、组织、制度、作风建设和反腐倡廉建设方面的重要规划和意见；研究并决定领导班子职责范围内涉及改革发展稳定和干部职工切身利益的重大问题。重要干部任免。按照干部管理权限和有关政策法规，研究并决定各科室和下属单位相关人员的任免、考核、奖惩以及副科级以上后备干部人选等事项。重大项目安排。研究并决定领导班子职责范围内的基础设施建设和基本建设项目投资，国有资产、资源处置，大宗办公设备采购和固定资产购置或处置等项目。大额度资金的使用。研究并决定本单位年度预算，调整预算、决算，5万元以上的大额度资金使用。二、“三重一大”事项决策程序三重一大事项集体决策制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：天堂II过客司法局“三重2113一大”事项集体决5261策制度第一条为全面贯彻落实科学发展观，进4102一步1653健全完善机关重大事项决策制度，规范领导班子决策行为，促进决策的科学化、民主化、规范化，提高执政能力，根据有关规定和要求，结合本局实际，特制定本制度。第二条本制度所称“三重一大”事项指对本单位的建设和发展具有重大影响的重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目安排事项和大额度资金使用事项。第三条重大决策包括下列事项：（一）党的方针政策、国家法律法规和上级重要决定、指示、工作部署、重要文件、会议精神的贯彻落实；（二）事关改革、发展、稳定的规划、措施以及围绕县委、县政府中心工作的重要工作思路和举措；（三）司法行政长远发展规划及全局性工作部署、年度工作计划；（四）党建工作、党风廉政建设、思想政治工作和精神文明建设中的重要事项；（五）请报上级决定的事关工作全局的重要事项；（六）重要规范性文件的制订、修改及废止；（七）重大执法事项、重大活动事项、重大突发事件的安排、研究和处理；（八）重大责任事故的追究；（九）重要的信访、投诉事项的处理；（十）涉及干警切身。\ “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简科“三重一大”制度），现结合本中心工作实际制定本制度。。三重一大事项集体决策制度 负荆请罪战国时赵国舍人蔺相如奉命出使秦国，不辱使命，完璧归赵，所以被封了上大夫；又陪同赵王赴秦王设下的渑池会，使赵王免受秦王侮辱。赵王为表彰蔺相如的功劳，封蔺相如为上卿。老将廉颇认为自己战无不胜，攻无不克，蔺相如只不过是一介文弱书生，只有口舌之功却比他官大，对此心中很是不服，所以屡次对人说：“以后让我见了他，必定会羞辱他。蔺相如知道此事后以国家大事为重，请病假不上朝，尽量不与他相见。后来廉颇得知蔺相如此举完全是以国家大事为重，向蔺相如负荆请罪。之后两人合好开始尽心尽力的辅佐赵王治理国家。完璧归赵楚国有一件叫做和氏璧的宝玉，为赵惠文王所得，秦昭王听说后，表示愿意用15城换取和氏璧。赵惠文王召见蔺相如，蔺相如表示愿带和氏璧去秦国，如果赵国得到秦国的城邑，就将和氏璧留在秦国，反之，一定完壁归赵。蔺相如到秦国后，将和氏璧献上，秦昭王大喜，却全无将城邑给赵之意。蔺相如诓说玉上有一小疵点，要指给秦昭王看，拿回了宝玉。说：赵王担心秦国自恃强大，得和氏璧而不给城邑，经过我劝说方才答应。不料大王礼仪简慢，毫无交割城邑的诚意，现在若大王一定要抢走宝玉，我宁可将脑袋与宝玉一起在柱子上撞碎。秦昭王。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：未来经纬三重一大事项集体决策制度为认真贯彻民主集中制，进一步健全和完善局领导班子内部监督机制，表达科学决策、民主决策、依法决策，加强制度执行情况的监督检查，结合本单位工作实际，制定本制度。【一】“三重一大”事项范围〔一〕重大事项决策。1.贯彻落实党的路线方针政策、国家法律法规以及上级重大决策、重要工作部署的意见和措施；2.局审计系统党建工作、党风廉政和精神文明建设的重大事项；3.局审计工作进展中长期规划、专项规划、年度计划、工作目标的确定；4.涉及全局性的体制、机制、制度改革方面的重大事项；5.事关全区审计工作和民生问题的重大工作部署，以及须报请上级决定的事关工作全局的重要事项；6.涉及全局职工切身利益等其他重大事项；7.重大奖励与处分决定；8.其他有重大妨碍的工作事项。〔二〕重要人事任免。1.科级干部〔包括后备干部〕的推举；2.局系统干部任免；3.党代表、人大代表或政协委员候选人推举；4.局领导班子及领导干部考核等级确定，局后备干部的确定；5.其他需要集体研究决定的重要干部任免等事项。〔三〕重大项目安排。1.年度项目审计的安排；2.其他需要集体研究决定的重大项目。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：jayric113中国XXX有限公司“三重一大”集体决策制度一、指导思想为了贯彻上级公司关于凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须经集体讨论做出决定的“三重一大”制度精神；为了落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则；提高“三重一大”事项决策的科学化、民主化、规范化。特此编制“三重一大”集体决策制度。二、有限公司“三重一大”会议参加人员范围XXX有限公司领导班子成员（由上级公司任命的部门助理级及以上级别人员），XXX有限公司总经理可根据议题需要扩大参会及表决人员。三、“三重一大”集体决策的具体事项和内容（一）重大事项决策1、有限公司发展方向、经营方针、策略，中长期发展规划等重大战略管理事项；2、发展规划及年度工作计划；3、涉及全局的重大经营方案和措施；4、资产处置、利润分配和弥补亏损等重大资产管理事项；1-5、工资分配、职工薪酬等涉及职工重大切身利益调配事项；6、年度财务预算、决算，大额度专项经费的确定、调整；7、索赔金额在50万美元以上的重大工程索赔原则确定；8、重大安全、质量事故的处理；9、重大突发事件的处理；10、所辖各市场。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：cqmyw123“三重一大”事项集体决策制度为落实636f70797a686964616f31333433623766中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简科“三重一大”制度），现结合本中心工作实际制定本制度。一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策凡涉及本中心改革、发展和稳定，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1.上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻和落实；2.中心党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；3.整体工作规划，年度工作计划、工作目标的确定；4.财务年度预算调整；5.涉及本单位的重大改革方案和改革措施的制定；6.工资、待遇、医保等涉及全体工作人员的事项；7.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；8.中心领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。（二）重要人事任免1.中层以上干部的任免；2.后备干部推荐、选拔；3.领导班子工作分工。（三）重要项目安排1.大宗办公物资及设备采购等；2.上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出；（四）大额度。