我现在负责公司参股控股公司的管理，有谁能够向我推荐一下比较好的书籍？ 企管的书非常的多种类，不过你应比较偏投资后管理，你主要还是要掌握好投资后效益吧…按月检示财务报表是否如期出来，要求每月提供自结损益表、资产负债表、现钱流量表、董事会会议纪要。上述财务数字是否该公司编给你们的预估数是否有表异，营收来源、获利的变化…公司决策层是否有执行非董事会授权事宜。采购是否有营私行为、是否各部门有公器私用之行为。多多关心公司上层治理问题。我说得比你自修实用
创业投资引导基金参股的创业投资企业可以作为基金管理公司不 可以。现在创业投资行业中，有限合伙制企业的组织形式大行其道，您可以考虑一下。根据您的情况，可以考虑的创业投资架构安排是：（1）创业投资引导基金，（2）创业投资引导基金全资控股的基金管理公司，（3）以该基金管理公司作为普通合伙人（GP）、创业投资引导基金及其他私募合伙人作为有限合伙人（LP）的有限合伙制创投企业。由基金管理公司作为基金管理人来管理这支有限合伙制的创投基金。或者如果不采用有限合伙制的组织形式，公司制的基金公司也是可以的。
如何填写企业资产构成情况及投资参股的关联企业情况？ 资产构成情况是指资本成本，有多少比例的股权，有多少比例的债务。关联方是指控股30%以上的股东，及其直系亲属等。
如何加强参股企业管控 我在集团管控权威白万纲（华彩咨询总裁）博客那里找到了这些从母子公司的定义来看，即使并非是控股公司，母公司也可以通过与其他股东达成协议从而行使对子公司的运营管控，这种情况通常是由于母公司具有很强的运营和管理能力，因此其他股东有相当的盈利预期。但在实际中，由于市场环境的多变，企业的经营状况也会时常呈现出一些不确定因素，其他股东为了自身资产的安全，很可能联合起来，利用占优势的表决权介入公司内部运营的决策，对母公司正在执行的管控造成很大障碍。那么，如何解决在这种情况下1、要优先强化参股公司的治理行为，比如加大董事会召集的频度(甚至可以达到每月一次)，并且在每次董事会上，决议较多的事项，争取把董事会层面搞成真正的决策会议，而把经理班子搞成执行会议层面.2、如果正在前期谈判中，还没成为那家公司的参股股东，你最好评估一下强化该公司治理的可能性大不大.再来决定是否投资.3、你的资源，产品或营销网络是否对你要参股的这家公司要影响力，如果是，恭喜你，如果影响力大的话，不管你参股多少，其实你拥有真正的话语权.如果相反，另外的公司虽然参股却能影响那家公司，你得三思.4、如果你能像某些比较强势的基金那样，虽然只占一点股份，但。
投资公司如何对参股项目管理 问题过于泛泛，具体情况具体对待。只要不违法，完全可以通过合作双方的“约定”来实现。同时，相关合作条款必须请律师把关。当然，任何经营性行为的核心无非就两点：一是投资的安全，二是收益的保障。
