目前在事业单位，单位人浮于事，考过公务员，但能力不足将来何从？ 题主主要从两方面努力。一是继续复习，尽快离开。题主已婚已育，生活并不轻松，可以给自己复习公考的时间也不会很多，这也是造成题主后期没有进面的主要原因。把其他的先放一放，单位改革的事情由政策决定，个人是左右不了的，多为自己的前途着想。“人浮于事”是环境所致，正好可以给自己提供继续复习考试的机会。充分利用自己的优势好好复习，静下心来，给自己一些压力。二是提升技能，眼光长远。事业单位改革还在试水期，究竟怎么改，人员如何分流尚无定论。同时，波及的还有其他政府机构，公务员也不再是稳定的职业。在这个过程中，不知道题主有没有想过离开体制。不否认，体制内的工作对女性来说更有保障，但是一旦体制发生变化，我们需要一技傍身。复习公考的同时，题主可以适当培养一下自己其他的谋生能力，眼光要放长远一些，提升自己永远比坐以待毙强。我曾经也是事业单位的工作人员，在复习公考的同时考上了在职研究生，第二年公务员顺利入职。题主不妨试一试。希望我的回答对你有所帮助。
遭到同事排挤，该怎么办？ “职入龙门”观点：在闭环的职场竞争中“职业利益”有限。想要独吞是痴人说梦！必须依靠团队共赢才能分到想要的利益！于是共同获利的人形成了团队合作壁垒！所有影响团队共赢目标的人，不管你是强者还是弱鸡，都会通过孤立等方式无情将你踢出局！一、为什么很多人会害怕被同事孤立？从心理学角度来看，人之所以害怕被组织（公司、机构等）或关系（同事关系）孤立，是源于对安全感的基本需求！也是著名的“马斯洛需求层次理论”中的第二层需求！马斯洛认为，整个有机体是一个追求安全的机制，人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分。包括：工作职位保障…一旦我们被团队排斥孤立、则代表我们可以获得成就感、归属感等的获取渠道被彻底“切断”！触犯了安全感底线，是很多人都无法接受的痛苦感受！我们来看看，当题主被同事孤立时，他的哪些安全感获取来源遭到的破坏：1、社会关系安全感：我们通过专业技能获得与同事建立社会关系的资格！2、收入和福利安全感：稳定的社会关系意味着可以每月获得相对稳定的收入、福利。这样生活就有了基本保障。3、房子和生活环境安全感：有了稳定收入，我们就可以。
有人说公司人力资源部的工作非常轻松，没有做什么事情，你怎么看？ 如果说公司人力资源部门工作非常轻松，没有做什么事情，这说明有两种情况：一是说这话的人对人力资源部门的职责不清楚，工作内容不了解；二是公司人力资源部门本身没有尽到职责，人浮于事。既然公司要设立人力资源部门，就说明公司已经达到了相当规模，到了非设不可的必要了。设立该部门就应该划分该部门的职责权限，明确该部门应设的岗位，将部门所有职责一项一项全部落实到各岗位上，做到因事设岗，以岗选人。一般来说，一个中等规模的企业就应该设立人力资源部，部门内应设立人事调配、劳资、绩效考核、定员定额、档案管理、部门经理等基本岗位。有了人力资源部门及人员就得开展人力资源方面的工作，主要应从以下几个方面的着手：一、做好定岗定员工作对公司各部门及生产单位按照职责权限和分工，在有关部门领导配合下对各部门的所有岗位进行划分，对岗位进行描述，编制出各个岗位说明书，经公司领导批准后按岗位要求选聘配备公司所有人员。二、建立各项人事劳资管理制度并严格执行没有规距不成方圆，管人怎么管，就是要靠制度去管。所以就得制定一系列的基本管理制度：如《员工招聘录用管理办法》、《请假考勤制度》、《工资绩效考核方案》、《管理人员选拔晋升考核实施。
战略人力资源管理与传统意义上的人力资源管理有什么区别 战略性人力资源管理是组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。所谓战略性人力资源管理体系是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系，包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系、战略性培训教育体系以及战略性人才培养体系等。人力资源管理的主要意义是：1.通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大=人的有效技能最大地发挥。2.通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。3.培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人-一切为了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思。
事业编与行政编有什么区别？ 编制是我国行政体制区别身份的特有存在。要了解行政编制和事业编制的区别，首先要弄清楚编制的概念。一、什么是编制？编制简单地理解就是一种身份，由国家定额管理，纳入身份管理系统。比如一个单位领导有多少，中层岗位有多少，基层员工有多少，干部有多少，工人有多少，名额的分配都有明确的规定。一个地方也是如此，比如县，县长多少名，副县长多少名，正科领导多少名，副科多少名，科员多少名，分布在哪些单位，具体属于什么岗位，机构编制部门都有详细的方案，也就是我们常说的三定方案，定编，定岗，定职。编制说白了就是人数和名额，把不同的名额分配在不同地方和单位。人数满了叫满编，超了叫超编，没满叫缺编。国家对编制实行严格管理，目的是控制人数避免机构臃肿人浮于事。2012年后，机构编制部门按照要求对编制实行限额管理，以当年编制为底数，实行严格控制，原则上只出不进，不再允许扩编增编。编制因此日趋紧张。二、编制有哪些类型？目前，我国体制内的编制只要有两类，行政编制和事业编制。1、行政编制。行政编制分两类人员，一类使用行政编制，即公务员，属于干部，一类使用行政工勤编制，属于工人。公务员主要存在党政机关和群团组织，按照公务员法管理，。
尼米兹为什么比麦克阿瑟多颗将星？ 五星上将是美国第二高的军衔，只在战时授衔。美国历史上只有9人拥有此军衔，而尼米兹作为二战时海军的代表人物，与美军在二战时资历最深的陆军代表麦克阿瑟，同样是5星上将，在军功评比中，尼米兹并没有矮一截。尼米兹之所以让人留下比麦克阿瑟低一级，主要是由于尼米兹比较低调，而且不会作秀，直到1941年才被罗斯福赏识，准备将其提拔为美海军舰队总司令一职。而在此之前，尼米兹只是担任海军部航海局代局长，是个坐在单位的文职工作，之前并没有在战场上建立军功。这种人事安排的空降，使得尼米兹越过当时比他还资深的50名海军军官，考虑再三后，尼米兹婉拒了这一任命。尼米兹直到珍珠港遇袭后，才取代金梅尔担任美国太平洋舰队总司令，同时晋升为海军上将。（左为麦克阿瑟，右为尼米兹）而反观麦克阿瑟，出身军事家庭，并且还在39岁时就担任了西点军校校长，在美军界可谓是桃李满天下，拥有崇高的声望。而且麦克阿瑟非常爱出风头，可以说是美军中最有流量关注的将军，多次与美国国会在二战前的备军政策上据理力争，他也因和罗斯福的多次顶撞与行事乖张，而被提前退役。然而罗斯福却没有因个人恩怨而将麦克阿瑟打入冷宫。麦克阿瑟在菲律宾作为菲律宾的元帅，被日军打得。
