同一件工作领导总是交代给两个人同时做，领导是什么心理？ 同一件事交给俩人去完成。这是一个很正常的职场考核方式。第一、同一件事俩人完成的结果会不同，从而可以了解俩人在相同事物中的不同能力。第二、从员工角度来说，俩人完成的结果会各有不同、从中相互间是一次学习的机会，取长补短。第三、对于有些比较骄傲自满的员工也是一种警示，同样的工作不是只有他一个人能做到，希望他能踏实工作。
假如你是公司领导，你会提拔重用什么样的员工呢？ 在员工队伍里老好人、烂好人还大有人在，不想得罪人，不愿得罪人，做事瞻前顾后，不能当机立断的坚决不能用。在职场上，从硬硬件实力，职业素养、职业良知，都是综合考量之根本。一、站在领导立场分忧解难真正具备职业素养的员工，必履职尽责，发挥职能作用，在处置事情时，会站在高一个层次格局上去分忧解难，在碰到急难险重、需要助力攻坚时，绝不推诿，挺身而出，敢于担当。二、懂得奉献，吃亏是福真正具备职业良知的员工，他们知晓吃亏是福的道理。围绕目标任务懂得去付出行动，懂得从人、事、物上去额外付出，懂得眼光放远，而不会专营小利。三、团结聚力，团结的凝聚剂就是具备亲和力。工作中以身作则，做强自身，提升亲和力，凝聚合力，瞄准工作目标，一以贯之，执行落实。四、可贵的“挫折商”。当代流行一句“打不倒的，终究使你更强大”，我们党从弱到强，爬雪山过草地，靠的就是愈挫愈勇的战斗力和意志力，善于把上级的关切，传递下去，把基层诉求反映上来，相互支持，吸收多方的智慧，为上级还原一线决策信息，再坚决地贯彻执行下去。五、周全善后，顾头又顾尾职场生活中，一定要懂得“拾缺捡漏”取长补短，相互补台。替自己的同事，还有上司疏漏细节，周全做。
在工作中你最不能忍受领导要你做什么？
领导总认为我的工作很清闲，怎么让他知道其实我很忙？ 领导认为你的工作很清闲，但你又觉得自己很忙，其实不外乎是以下情况：你确实很忙，但你忙得都不是什么有价值的活儿，没啥成效。领导不是傻子，如果你确实在做改进效率、有创新的工作，他怎么会不知道？职场中确实有很多人忙忙叨叨很辛苦，但一年到头升职没份，加薪没份。为啥，因为在瞎忙！因为在瞎忙！因为在瞎忙！重要的事情说三遍。俗话说的好：有钱用在刀刃上。你上班的时间、精力都用在刀刃上了吗？都做的是有领导交办给你的工作吗？你的工作有价值吗？你的工作在持续改进吗？工作成果有没有及时的反馈给领导？以上问题不妨先自问自答一下，如果答案都是肯定的，只能说明你和你的领导气场不和。要想继续向上发展，要不内部转岗、要不外部跳槽。但如果以上有问题的答案是否定的，就要先反思哪块可以调整优化。总之，第一先让自己做到，第二及时沟通让领导知道你做到，就可以杜绝问题现象的发生啦！欢迎评论一起探讨~我是职场资深HR李小船，同名微信公众号“李小船”，欢迎关注我。职场酸甜苦辣，陪你一路成长。
在外打工，你遇见过表现不好，工作不认真，领导反而信任他的人吗，是什么原因？ 很不幸，我不但凑巧碰到了，而且是不止一次的碰到，不管对方如何迟到早退，如何工作敷衍，如何吊儿郎当，领导反而是非常信任，缺点也视而不见。后经多年反省（闲暇时），研究，综合分析大概有如下几种原因：1、对方有内秀（比如对方虽迟到早退，但其本人真正负责的事项却完成优秀，差错率低，比如对方是设计师，设计成果完美，又比如对方是销售员，虽吊儿郎当，但销售额超高，而欠款率超低）第2，对方有后台（比如我们以前的公司有个安全员，基本上就是混日子，迟到最退那是家常便饭，几天不来非常正常，领导老板都视而不见，但是，当工业区碰上各种检查的时候，你预料不到的人家的作用就显现出来了，你懂得。第3，有内情（我们有个同事，工作稀里糊涂，纪律吊儿郎当，成绩一塌糊涂（本身分配的工作内容就很少，工作轻松）但是经理就是视而不见，后来，一个非常偶然的机会，我才知道，人家是公司常务副总的表妹的弟弟，至于那个表妹是不是真的表妹，就没有人“知道”了）第4，有内容，（此处省略300字。别问我为什么知道，古人有云，百密一疏。第5，暂时没想到的原因，你懂得。总之，这种事平常工作中很常见，我们完全没必要去在意，世界上也本没有绝对的公平（学习比别人好却。
能吹自己工作辛苦，该怎么向领导表现自己的工作态度
在大企业上班自己在工作和生活中该怎么做，才能成为领导眼中的好员工被认可，升职加薪？ 首先做好本职工作，不要经常犯错误，大错误更不能犯，然后成为领导圈子里的人，你就有机会，否则，干的再好都没用，除非别人比你差，你才能有一点点出头地，但很难有大的提升。
同事特别能吹自己工作辛苦，该怎么向领导表现自己的
为了完成领导安排的工作，将材料拿回家熬夜去做，不算加班，这样拼命工作值吗？ 既然这么问，我想你内心是不情愿的，但又无法拒绝，那就接受现实吧！领导把工作安排给你也是对你工作的信任与肯定。如果你觉得这是一个好的精神领袖，能让你快速成长，那就充实自己，保持激情，未来充满无限可能。反之，我劝你尽快找下家。
怎么向领导汇报整个部门的工作量？ 如果领导明确指示你去完成某项工作，那你一定要用最简洁有效的方式明白领导的意图和工作的重点。此时你不妨利用传统的5W2H的方法来快速纪录工作要点，即弄清楚该命令的时间（when）、地点（where）、执行者（who）、为了什么目的（why）、需要做什么工作（what）、怎么样去做（how）、需要多少工作量(howmany)。在领导下达完命令之后，立即将自己的记录进行整理，再次简明扼要地向领导复述一遍，看是否还有遗漏或者自己没有领会清楚的地方，并请领导加以确认。如领导要求你完成一项关于ABC公司的团体保险计划，你应该根据自己的记录向领导复述并获取领导的确认。你可以说：“总经理，我对这项工作的认识是这样的，为了增强我们公司在团体寿险市场的竞争力（why），您希望我们团险部门（who）不遗余力（how）于本周五之前（when）在ABC公司总部（where）和他们签订关于员工福利保险的的合同（what），请您确认一下是否还有遗漏。如果领导对你关于目标的理解点头认可了，那么你们可以进入下一个环节。2．与领导探讨目标的可行性领导在下达了命令之后，往往会关注下属对该问题的解决方案，他希望下属能够对该问题有一个大致的思路，以便在宏观上把握工作的进展。所以，作为下属，。
