销售组长为什么要有推动力与原动力 因为销售人员的销售业绩和他的是挂钩的。所以他们是有原动力和推动力的。主要就是利益上的问题。
销售组长为什么要有推动力与原动力 原动力：我的百理解是员工自身的，内在的，可击发出来的。只要员工认同领导或认同公司原动力就会体现一半了，如果能从员工度的归属感出发，加回以工作氛围的烘托又可实现另一半。总之员工的归属感好原动力答就高。推动力：个人认为激励办法尤为重要（有奖有罚）
原动力与推动力 的区别 (针对管理的) 企业生存在一个瞬息万变的竞争势态之中，竞争环境在某种意义上形成了企业发展的阻力。笔者以为，至少有以下五个方面的竞争因素形成了企业发展的阻力：企业所生产的产品是否。
为什么领队要有推动力和原动力？
为什么领队要有推动力和原动力？ 需要领队要有推动力和原动力 改良是以合法的方式（在法律意义上的“合法”，不是政治意义上的）、从原有法律框架内进行的，就是说，要征得上层的同意和支持，是自上而下的。
为什么领队要有推动力和原动力？ 需要领队要有推动力和原动力
