稽核的意义与重要性 第一个作用：稽核最直2113观、最明显的作用5261就是帮助企业人员4102改善问题，这是毫无疑问的1653。在很多的中小企业管理人员的观念中，对于问题的解决存在一个很明显的误区。他们认为对于问题的解决思路是：这是很多企业管理人员普遍存在的想法，甚至连制定措施这一项他们都觉得没有必要或者懒得去做。但是真正的解决问题的思路却应该是：这才是真正解决问题的思路，这也是每个管理人员自己应该做到的事情。但是督促执行、效果追踪、持续检查很多的管理人员是不会去做的，这也导致了企业大量的问题无法得到根本地解决。而从上图可以看出，稽核的日常工作就是督促执行、效果追踪、以及持续检查，所以说稽核其实是在替企业的管理人员做他们该做而没有做的事情，所以稽核最直观、最明显的作用就是帮助企业的人员解决问题和改善问题。第二个作用：从上一节稽核是什么，可以了解到稽核最大的作用，其最核心的作用是改变企业人员的工作习惯。一个人习惯的改变是痛苦而长期的过程，欧博在每次讲课的时候都有提到。要想改变一个人的习惯，一两次的纠正并没有太大的效果，一个习惯只能用另一个习惯去改变，即通过持续地、重复地训练让企业人员养成另一个好习惯去代替原本。
生产计划管理的三九控制法是什么？ 大家下午好，这是咨询导入计划模式的方法：1、第一个方法，限制选择法。日计划对生产部门或车间做什么、做多少和什么时间做完都做了严格的规定，这就遵循了限制选择法。以前很多企业不做日计划，由着车间乱来，车间想怎么做就怎么做，想做多少做多少，结果效率低、出货准交率低。日计划彻底改变了这种现状，它通过日计划对生产过程实施了严格约束。管理的基础是约束，佛家的基础是持戒，军队的基础是服从。工厂没有佛家那么超脱，没有军队那么严格，但比我们超脱的讲持戒（约束），比我们严格地讲服从（也是约束），我们在中间，怎么可能不强调约束？所以必须要懂得持戒、约束、限制。所以车间要有日计划，仓库备料要有日计划，采购也要有日计划。我们做过的成功案例的采购准交率从40%提高到93%，外发准交率从40%提高到100%，就是靠严格的采购管制表、采购日计划实现的。2、第二个方法，横向控制法。有些企业推行日计划没效果，一个基本的原因，就是没有横向控制。为什么？很多企业的日计划由老总安排给厂长，厂长安排给车间，车间主任安排给班组长，这叫纵向控制，这样日计划的效果会大打折扣。一个原因是纵向控制彼此涉及利益，会导致大家互相给面子，影响控制效果。厂长和。
天卓怎么样 始建于1987年的温州天骄笔业有限责任公司，坐落在商业文化气息浓厚、极具创新思想的中国东海之滨-浙江省温州市。公司占地面积约两万平米，是全球活动铅笔生产*基地之一，并。
成套的工序分开做，如何分配工时费？按何标准？ 对于小批量多品种生产，1个人全部完成是比较好的方式。只有非常大的批量生产才有必要分工序进行。首先通过技术设计，降低对人的技能的要求，让普通人经过简单训练就能做到。
三九控制法如何操作 九大控制步骤步骤1、原有运作描述。（主题活动法）步骤2、原有运作失控点分析。（限制选择法、横向控制法、三要素法）步骤3、新控制点的设计。（限制选择法、横向控制法、。
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递延所得税负债和递延所得税资产是什么科目。 递延所得税资产核算企业根据所得税准则确认的可抵扣暂时性差异产生的所得税资产。属于资产类科目。增加记借方，减少记贷方，余额在借方。递延所得税负债核算企业根据所得税。
三九控制法之三要素法例题 1.精益化的生活实质上是来源于：()1.A 柔道 2.B 剑道 3.C 茶道 4.D 武士道的精神2.企业管理难题的破解首先需要做到的就是：()1.A 政与企分开，上与下相隔离 2.B 人与事。
PMC部领导，应该如何开好生产协调会？
曾伟教授是谁？ 曾 伟 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，中山大学中外管理研究中心教授、北京大学精细化研究中心副主任、广东欧博企业管理研究所所长、广州市欧博管理软件科技。
