如果不能完成领导布置的任务，找什么借口比较合适？ 借口，是逃避，是不诚实的表现。在向领导汇报之前，建议你仔细分析一下完不成任务的原因。是因你个人的原因，还是外界的原因抑或因估计不足，致使当初制定的目标难以实现。。
领导布置了一个他认为很简单的任务，其实很难完成，怎么让领导知道你的付出？ 在工作中会遇到这样子的问题，领导认为这个事情是非常简单就能够完成的，但是下面实施的人实施起来感觉是很困难的。面对领导安排的工作觉得实施起来很困难，做起来也非常难，我们可以跟领导说一下这个实施方案可能不行，做起来比较麻烦。就比如说去年我们农村实施人居环境的项目，作为领导负责人他们都认为这个项目是非常容易实施的。等到真正的施工队来做这个项目的时候，会发现很多棘手的问题。比如说当时的老百姓他们都不同意挖自己家的沟，有的老百姓不允许施工队的触碰他们的东西，但是施工必须要破坏一些东西，才能够把人居环境这个项目给做好。施工队的就跟领头的人说，这个项目非常的难实施。领导还说这么简单的一个任务，你们都完成不了。等到领导他亲自莅临现场的时候，他才发现这个项目不是他想的那么简单，一句话就能够完成了。他这个时候看出施工队的辛苦，就跟施工队的人说这个工作做起来确实很难，并不是我想象中的那么容易。在职场遇到这样子的问题也是非常正常的，他领导会觉得一些项目比较容易，但是真正下去做会发现很难。我们在做的过程我们就要跟领导说这个项目有点难做，要把为什么难做的方案全部都跟他提一下，然后让他们知道其实这个就是很。
如何高效完成上级领导布置的任务？ 上级领导布置的任务，如果想要高效的完成，那就需要针对领导布置的任务，制作详细并可跟踪过程的任务分解表。将任务拆分为准备期、执行期、检查期三个过程。准备期需要根据任务具体的要求，详细筹备完成任务需要的一切资料、人员安排、和相关的信息。执行期则对所有事项进行标准化的安排并监督，并提前做好应对不同临时变化的预案。确保任务可以无折扣的执行落实。任务完成后，需要对前期完成的事项进行检查验收，确保过程没有纰漏。另外，高效优质的结果，在任务完成后，最好除了给领导直接结果外，增加完成任务的过程汇报，则能让领导更为详细的了解任务的具体实施步骤。
领导布置的任务，问我多久能完成，我应该怎么回答？ 你可以反问领导最晚什么时候要？他如果给出时间，你就说如期保证完成，然后快马加鞭去做，如果他说他就是想知道你多久能完成，你就照实说呗，然后再看领导的反应
领导布置的任务一直完成不好怎么办？ 我是19届的毕业生 毕业之后半年选择了考研 后来落榜出来找工作 等于是零经验 找了一家建筑事务所 是小公…
如何完成领导布置的会议安排任务，领导出差，办公室里有一个副领导和你一个人，领导安排你做好上级来你单位座谈和实地调研工作，你要怎么办。
当领导给自己布置的任务肯定完不成时，该如何委婉的暗示？ 当你感觉领导布置的任务完成不了，其实应该第一时间联系领导，这样能够给领导一个缓冲期，让他去找其他人完成任务，我认为领导最喜欢的应该是直接一些，如果你太委婉的暗示。
总是理解不了领导布置的任务，该如何提高自己的工作能力？ 刚毕业不到一年，对于领导布置的任务基本能很快提交，但时常会出现理解错领导布置的任务的情况，做出的方…
如何正确高效完成领导布置的任务，职场如战场，要获得战争的胜利，我们需要知道真正的敌人在哪里，从而发起正确的冲锋；而在职场中，我们只有把握住了领导的真正意图，明确。
如何高效完成上级领导布置的任务 对于上级领导布置的任务，自己亲自上阵督办，组织单位精英组成公关团队，夜以继日的轮班突击上级领导布置的任务，使人人都做到工作兢兢业业，认认真真。这样能够提前完成任务，在上级领导那里就是高效的完成上级布置的任务。
