现代化人力资源管理
请问下多元化的集团公司和子公司之间人力资源上该如何划分？ 很清楚工资都不是一个体系
关于企业员工多元化对人力资源管理上的影响--英文论文..大家帮忙啊 语言上如果沟通不畅会导致指令观点传达失去效用，也会导致员工间的误解，使员工关系不和睦文化传统东方文化属于集体文化，集体利益高于个人利益.而西方文化属于个人主义，有更多的需求来体现自我实现自我肯定.在行为上，由于两种不同文化的冲突，可能会导致交流上的矛盾.宗教如果管理者无宗教意识，则非常容易导致宗教性问题冲突，使得组织内部关系不和谐.在重大宗教时间和节日上，管理者需要考虑和调节员工工作时间上的潜在矛盾.将多元化带来的负面影响最小化.个人观点 希望有帮助~
关于多元化集团总部--人力资源部门职责及组织规划内容？急需？ 1、集团本部人力资源部的职责与各分公司人力资源部职责都是要按照人力资源六大模块来操作事务的：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。具体的定义与内涵，你可以或者参照三级的书籍，都会有详细描述；2、集团属于公司顶层管理，所以需要有顶层设计，有一个集团高度的人力资源战略规划，包括并促进分公司人力资源部规划的制定及执行；3、而分公司的工作也是集团工作的组成部门，统一于集团总的人力资源部职责；分公司会根据自己所经营的业务有不同的职能表现；而集团则是站在综合利益的角度，去审视一个公司的人力资源战略决策。集团与分公司即统一，也有矛盾点，分公司是集中各自的经济指标，而集团则是站在综合角度权衡，最终完成集团利益的最大化。
