机械行业(质量管理制度及考核办法)怎么编?

质量教育培训及考核管理制度. 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：何娟1、目的为不断提高员工的整体素质及业务水平，规范全员质量培训教育工作，特制定本制度。2、依据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》3、范围适用于本公司质量管理体系所有相关岗位员工的培训及考核工作。4、责任质量副总：负责培训计划的审核总经办：负责组织培训和考核质量管理部：协助开展公司质量方面的教育、培训和考核5、内容5.1培训管理5.1.1总经办为本公司培训工作的管理部门，负责制定年度培训计划，并组织实施；5.1.2质量管理部负责协助总经办开展有关质量方面的继续教育、培训及其考核；5.1.3总经办制定年度培训计划时，针对不同岗位的人员，确定相关的培训内容及方法。培训计划应明确培训对象、培训内容、方法、考核要求等内容；5.1.4总经办负责培训工作的考勤管理，实行员工签到制；5.1.5员工必须按时听课，参加考试或考核，不合格的需参加补考，经补考后仍不合格者，予以调整工作岗位；确因特殊原因不能参加或延期参加培训的，须将书面申请交总经办批准同意。5.2培训内容：5.2.1《药品管理法》、《药品流通管理办法》、《药品经营质量管理规范》等相关法律、法规；5.2.2质量管理体系文件；。质量管理制度内必须要含有工艺纪律考核办法吗 质量管理制度内是否含有工艺纪律考核办法要看具体需要。如果工艺对于质量至关重要，那么包含也是合适的。我就想找企业质量管理制度及考核办法 这些东西需要您自己来制定，因为要因地制宜，不同的团队需要的管理方法方式都不一样，所以照搬别人的东西，不合适！质量管理考核办法 1、目的保证公司质量管理体系的有效运行，以推动体系的实施并达到预定的目标。2、范围适用于公司质量管理体系内部审核、跟踪审核、管理评审、外部质量管理体系审核及复审的所有受审核的工程处、项目部、科室和分管领导。3、职责3.1管代全面负责本考核办法的审批及领导工作。3.2办公室负责考核资料收集汇总、申报与考核组织协调、实施工作。4、考核内容和要求4.1考核时机4.1.1按照质量管理体系内部审核年度计划（包括预评审、正式评审及复审）对受审核部门进行审核活动后。4.1.2为纠正不合格项而开展的跟踪审核活动后。4.1.3管理评审后4.1.4总经理或管理者代表为推动内部质量改进要求而开展内部审核活动后。4.2考核依据4.2.1质量管理体系内部审核报告（包括评审报告）4.2.2跟踪审核报告4.2.3管理评审报告4.2.4不合格项报告4.3考核步骤4.3.1本公司质量管理体系实施计划中对换版后第一次质量体系内部审核的结果暂不作考核，之后的所有审核，按本考核办法执行。4.3.2质量管理体系内部审核的考核4.3.2.1根据质量管理体系内部审核报告所出具的不合格分布情况表，进行具体量化考核a.一个严重不合格项，扣受审核部门50元/人（具体由部门负责人分配）扣分管领导。质量管理考核细则 质量管理部考核细则：本细则是针对质量管理部科员和中心化验室主任而制定。分为两部分：一部分是工作指标；另一部分是质量指标。安全、设备设施、卫生和精神文明的考核办法按《公司职工奖惩制度》执行。由于各岗位工作不同，所以质量指标和工作指标是按岗位制定的。共分为质量监督员、物料监督员，质量管理员、实施GMP管理员、中心化验室主任等五个岗位。本细则从20XX年X月起开始执行。一、质量监督员1 工作指标1.1 不能按岗位SOP的规定全面监督，一次扣5分。1.2 监督记录记得不及时，一次扣5分。1.3 不按计划完成培训，一次扣5分；考试或考核不及格一次扣5分。2 质量指标2.1 违反监督员岗位操作规程，一次扣5分。2.2 在工作中不能行使监督员的权力，对生产过程中存在的质量隐患不加以制止，发现一次扣5分。2.3 在工作中出现差错一次扣5分；属直接原因造成损失的，取消当月奖励工资，并按损失金额的10%扣罚工资。2.4 经监督员认可的物料平衡结果，在检查中出现问题，发现一次扣5分。2.5 对清场不彻底造成的质量问题，一次扣5分；造成损失的，取消当月的奖励工资，并按损失金额的5%扣罚工资。二、GMP实施管理员1 工作指标1.1 没按计划完成验证工作，一次扣5分。1.2 不按时。质量管理培训及考核管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：公志管理咨询1.目的：为了不断提高员工的整体素质及业务水平，规范全体员工质量培训教育工作，特制定本制度。2.依据：《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械监督管理办法》、《医疗器械经营质量管理规范》等法律法规。3.范围：本规定在全公司所有岗位适用。4.责任：质管部门协助行政部做好医疗器械质量教育培训工作。5.内容：5.1质量教育、培训与考核的管理职能5.1.1行政部为本公司质量教育、培训工作的管理部门，负责制定本公司质量教育、培训管理文件和每年度质量教育、培训计划，并负责实施。5.1.2质量管理部门协助开展有关质量方面的继续教育、培训及其考核。5.2.质量知识培训方式以企业定期组织集中学习和自学方式为主，以外部培训为辅，质量管理及相关专业技术人员每年接受继续教育的时间不得少于16学时。5.3.企业新录入人员上岗前须进行岗前培训，培训内容包括相关法律法规、医疗器械专业知识及技能、质量管理制度、职责及岗位操作规程等。5.4.公司在岗员工须进行医疗器械基本知识的学习与考核。每年度考核一次，考核结果与次年签订上岗合同挂钩。5.5.企业质量管理人员、质量验收人员和从事养护、保管、销售、采购、。如何制定相关管理制度及考核办法 管理制度主要分为部门制度和岗位制度。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。也是岗位工资及其他待遇的标准基础。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能。任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能。岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。部门或岗位职责的三个要素：1、任务—任何职业的首要特征都表现为它必须完成的工作任务。2、原原则—完成任务和运用工具所遵循的原则决定工作的质量。则—完成任务和运用工具所遵循的原则决定工作的质量。3、责任—工作的责任与工作的重要性相关联。员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间 年 月∽年 月评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的。机械行业(质量管理制度及考核办法)怎么编？ 品质管理基本是相通的，只是根据行业的不同进行相应的改动。那么管理制度主要是：品质管理流程，包括IQC，IPQC，FQC，OQA等程序；人员职责，工作标准，品质标准，等。

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