求一篇浅析如何通过加强人力资源管理来提升企业核心竞争力的论文 现代管理科学认为，搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源，而企业的人力资源是四大资源中最重要的资源。如果一个企业缺乏人力资源，或者人力资源开发、管理出现了问题，那么，即使有了其他三大资源，也会失去优势，甚至变得毫无用处。人力资源已成为企业的核心资源，对人力资源进行有效管理，是现代企业致胜的法宝。作为技术密集型的电力企业，近年来对人力资源管理工作比较重视，结合减人增效、下岗分流、机构改革等，不断加强这项工作，并取得一定的进步。但是，对比其他有些行业和新兴企业的人力资源管理工作，我们还存在明显的差距：一是“以人为本”的思想没有深入人心，不能完全落实到实际工作中，存在“管事不管人”的现象；二是人力资源管理基础工作不扎实，存在机构设置不尽合理、人事部门职能需要转变、人事工作者素质有待提高等问题；三是人员内部流通畅，配置不佳，存在“能不适岗，岗不尽能”情况；四是激励约束不力，普遍存在“干多干少、干好干坏一个样”的现象；五是人力资源开发力度不够，职工教育培训效果不理想，教育经费的投入与产出反差较大。如何有效的解决这些问题，不断提高电力企业人力资源管理水平，现提出。
浅谈如何培育企业核心竞争力 在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去，有的却如青松翠柏，长盛不衰。昙花现象可能会有很多原因，诸如：企业所处行业的局限性、企业的管理不佳、企业的运行体制不畅等等。如果把企业比作一棵树的话，树根就是企业的核心能力，树干就是企业的核心产品，树叶、花、果实就是企业的终端产品，花香不香，果子有没有味道、有没有营养，它们归根结底是从树根吸取营养，也就是要看企业有没有核心竞争力。那么，如何培育企业核心竞争力呢？这既是一个理论问题，更是一个实践问题，是企业生存和发展的关键。核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。需要拥有一支知识结构合理的人才队伍，保证企业的知识积累；培养一批具有超前意识和洞察力的经营管理者；培养企业成为一个学习型组织；需要在信息、知识、智力方面有大胆投入，雄厚资金的支撑，走大规模、快速度、高投入、高产出的发展道路；塑造企业文化等。一、人才资本建设是企业核心竞争力的基础 企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的。
急！！求一篇论文，题目为《浅谈物流企业的核心竞争力》！ 浅谈物流企业的核心竞争力目前，无论是理论界，还是企业界，大家都在热烈讨论核心竞争力的培养问题，一致认为构建核心竞争力的时代已经到来。由于全球经济一体化的加速，。
浅谈企业如何打造核心竞争优势 任何企业都有其独特的核心竞争优势，否则便不可能在市场上生存和发展。那么所谓的竞争优势，是企业在市场上与竞争对手竞争时，所表现出来的有价值的特性。比如说；做竞争对手做不到的，或者比他们做的更好；给特定的客户提供他们所需要的产品和服务；竞争优势的形成有很多途径，如广告做的多，价格便宜，运气好等等。显然有些优势是临时的，有些优势还是偶然的，这些优势不可能支撑企业在竞争市场上长期持久的处于领先地位。以企业的核心竞争力e69da5e6ba90e79fa5e9819331333332636331为基础，并利用它为客户提供具有独特利益和竞争优势的产品，使企业在市场竞争中长久不衰，这才是企业培养核心竞争优势的目的所在。企业的核心竞争优势通常以产品或者服务为载体，具有核心竞争优势的产品或者服务中能为客户带来独特的利益，也就是我们通常说的产品或服务的独特卖点。下面就来简单的说一下企业该如何打造核心竞争优势；1）了解并且发现企业的核心竞争优势 人们常见的竞争大多是高度同质化的竞争，在这种竞争中永远没有真正的赢家。在实体产品市场中，信息的地位和作用在日益突出，因而差别化的需求也日益强烈，那么对于大多数中小企业来说，差别化道路是企业的明智的。
浅谈如何提升国有企业核心竞争力 1企业核心竞争力的内涵与特征 1 内涵 1990年，《哈佛商业评论》杂志上的一篇题为“企业核心竞争力”的文章一经发表，迅速引起学术界高度关注，这篇由U Mich(密歇根大学)商学院。
新零售企业核心竞争力浅析 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：企业核心竞争力是企业持续发展的竞争资源。新零售是近年来随着互联网的发展、新技术的不断出现，以及消费升级而逐渐发展起来的一种零售新业态，对比传统零售方式有其独特之处。面对飞快的知识更新速度和日益激烈的竞争态势，针对近年来出现的各种新零售现象和存在问题，选取典型案例，对新零售企业应具备的核心竞争力进行探讨。关键词：新零售；核心竞争力；供应链；大数据；引流；企业文化自2016年11月马云提出了新零售概念之后，所有商家开始关注如何消费升级。新零售是伴随不同商业历史时期的更迭，零售业随之而来的革新。时代变革与业态创新，对参与其中的企业提出了新的发展要求。面对错综复杂的竞争环境，企业应在深入了解消费需求、加大投入的同时，注重打造自身的核心竞争力，可以从以下几方面入手。一、供应链管理能力随着消费者的消费行为越来越趋于理性，对商品的性价比提出更高的要求。如果供应链效率提升，就会使零售环节缩短，消费品的性价比增高。新零售企业应从产品本身特点出发，从原材料供应源头开始做好统筹工作，以降低成本、提高效益。
企业核心竞争力如何定义
那个大哥有《浅析企业核心竞争力的建设》的论文啊 ？？要3000字的 ！！小弟万分感谢！！ 中小物流企业核心竞争力研究摘要：物流业作为我国新兴的行业，在经济全球化的背景下，经营环境变得日趋复杂和不确定，竞争变得日益的激烈。而中小物流企业面对国外物流企业和国内大型物流企业的竞争，企业的生存发展已逐步显现出与其核心竞争力高度的关联性。尽快培育、强化企业核心竞争力，才能使企业获得长久的竞争优势，也是中小物流企业当前最为关键的任务。关键词：中小物流企业；核心竞争力；研究Abstract：Logistics as our country emerging profession，under economic globalization background，the condition of businessbecomes complex and indefinite and the competition becomes intensity day-by-day.But facing the competition of the foreign anddomestic large-scale logistics enterprises.The survival development has appeared high relatedness to its core competitivenessgradually.As soon as possible cultivation and strengthened enterprise core competitiveness，can cause the enterprise to obtain thelong-time competitive advantageis also it’s current the Most essential duty.Key Words：medium and small-sized 。
从苹果公司浅析IT企业核心竞争力 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网以苹果公司如何加强和维护核心竞争力取得成功业绩为出发来点，分析IT企业在对核心竞争力的培育和提升方面存在的不足，并提出解决方案。核心竞争力战略企业管理苹果公司核心竞争力是指企业通过掌握一种长期的、独有的、别人难以掌握的盈利模式，具有可以抗衡或超越竞争对手的力量。作为一种整合资源的能力，核心竞争力是将技术、人力、资金、品牌等有机地结合，协调多种技自术的知识和技能而形成的一个集合体、一种核心能力。核心竞争力的内容主要包括：第一，具有创新能力，主要包括技术创新、管理创新和产品创新。第二，品牌的竞争力，企业能够满足客户需求，建立品牌的独特性和价值性，令对手难以模仿。第三，企业采取的战略。主要包括：差异化战略、营销战略和成本领先战略等。当今世界，企业之间为维持和扩大市场份额而相互展开竞争愈演愈烈。而通过培育核zd心竞争力，形成新产业，支撑价格与非价格竞争，核心竞争力起到了承前启后的作用。一、苹果公司核心竞争力分析（一）以创新为先导随着IT行业内企业之间竞争趋势愈演愈烈，企业核心竞争力的培育和提升成为了
