企业内部推诿扯皮的事情屡见不鲜，要如何杜绝此类现象？ 建立书面记录和标准要求
管理者如何应对扯皮难题 很简单，管理是一个\"持续改进\"的过程，既然这是被世人所认可的，那么我们就可以通过不断的完善管理来解决扯皮问题.具体如下：基本上扯皮产生的原因有两种：1、企业内部的扯皮：多是由于职责界定不清所致。解决的方式多是通过补充、完善工作职责和岗位要求即可。针对出现的问题，一事一议，然后形成书面说明，补充进企业的管理规定中就好了。2、企业间的扯皮：多是由于合同没有明确界定造成的。解决的方式是如果合同已签订，那么只能双方协商，签订补充合同予以明确。在下次签同类合同时，吸取教训，将可能出现的扯皮问题提前约定，并写入合同即可。在这一点上，要求你们形成合同审核、评估机制，在合同的执行过程中不断追击对合同的执行情况和问题，并分阶段形成内部书面评估，为今后拟定完善的合同打下良好的基础。
公司员工推诿扯皮，有些小事没人管，导致公司管理混乱，怎么办？
职场话题：怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？
ISO9000认证如何避免管理推诿扯皮的？举个例子？ 建立书面记录和标准要求：比如生产要求原材物料，要有采购标准和要求，然后进货后生产人员要根据采购标准验货并签字，那么在材料流程上就不会出现扯皮现象。
济南在街道社区设物业管理机构专治物业推诿扯皮，这个新“管家”挺给力， 你怎么看？ 物业本身就是在社区管理下服务，所以换汤不换药用处不大。
公司不配合提供工资单，公积金管理中心也推诿扯皮现象！如何让公积金管理中心解决 详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助）： 公司 不配合提供工资单，公积金 管理中心也推诿扯皮现象！如何让公积金管理中心解决 不提供工资单可以申请劳动。
如何根治推诿扯皮，有效提升员工执行力？ 这种现象在哪都有，所有的企业都存在推诿扯皮。这些推诿扯皮的事不在员工。主要是公司的管理制度。其次是领导。一个好的管理制度是奖罚分明，激励那些积极向上有正能量的员工，那种偷奸耍滑、出工不出力的员工该剔除的就剔除，一条鱼腥了一锅汤。一个好的领导能带出来一个好的团队，一个没有担当的领导带出来的团队就是推诿扯皮。领导的素质有多高员工的素质就有多高。一流的公司、一流的制度、一流的团队。三流公司制定不出一流的制度，更没有一流的团队。员工没有好坏看怎么去引导。
在企业管理中，怎样才能杜绝推诿、扯皮、打太极等现象？ 感谢 邀请！在中国的企业中，真的无法避免上述问题。在分工不明确的情况下，你若想担起责任抢了他人风头，最后你会被排挤，成功便罢，若是失败更是旁观者将你踩下去正当的理由。试想谁不想自保呢？或许只有严明纪律和规章才能避免推诿、扯皮、打太极的消极状况。
