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车间5S管理制度及5S绩效考核都有哪些? 设备主管绩效考核管理制度

2020-10-10知识6

生产车间绩效考核制度 一般情况下对2113车间工人的考核方式5261有以下三种:1、目标考4102核:设置产量或产出、消1653耗、质量合格率等指标2、行为考核:车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等;每项根据重要程度和价值大小,进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检,现场考核,考核落实到人。3、单项考核:比如小改小革,成本节约奖,创新建议奖;提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理:a、如果车间员工的薪酬为计件制,那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式,并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的,指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的,车间、班组用目标考核,与薪酬总量挂钩,车间工人采用“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外,车间管理人员的考核也非常重要,车间管理者,即对效益负责,也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。

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主管级以上管理人员绩效考核制度 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:99童心缘主管考核制度为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核,不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433623765极向上的氛围,特制定此考核制度。本制度包括以下主要内容:(1)总则;(2)考核办法(3)考核结果的评级标准;(4)考核奖惩规定;(5)考核时间;(6)考核面谈;一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核,以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作,以提高员工的能力,并公正合理地处理员工的待遇。本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。考核分为上级、同级和下级三部分组成。1、上级考核主要包括:工作业绩、工作能力和工作态度。2、同级考核主要包括:团队协作、工作能力和工作态度。3、下级考核主要包括:团队管理、工作能力和工作态度。二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。2、对中层管理者每半年考核一次。3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议,该项满分为100分,其中工作业绩权重50%;工作能力权重30%;工作态度权重20%;格式见附件1。4、。

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绩效考核管理办法和管理制度的区别 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:caosinibibi绩效考核管理办法第一章总则第一条为了保证企业目标的实现,充分发挥绩效考核的激励作用,调动员工工作积极性、主动性,发挥团队合作精神,增强员工凝聚力,提高公司整体效益,特制定本制度。第二章绩效考核的原则及用途第二条考核原则(一)考核坚持公平、公正的原则;(二)考核坚持逐级考核的原则;(三)坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为目的,持续改进的原则。第三条绩效考核的评定结果,将用于以下方面:(一)教育培训、自我开发,提高工作业绩;(二)合理配置人员;(三)调职、调薪;(四)劳动合同的续签、终止及解除;(五)核发效益工资。第三章绩效考核的工作及实施第四条绩效考核的周期为季度考核。第五条员工的绩效考核由人力资源部负责组织、实施。第六条除试用期、劳务人员不参加绩效考核外,其他人员均参加绩效考评。第七条绩效考核依照逐级考核的原则执行,具体关系见下表:第八条绩效考核的实施(一)明确任务目标及衡量标准:在每一考评周期的开始,被考核者与考核者依据所在公司/部门的整体季度工作任务目标,确定被考核者在本考核期的业绩任e69da5e887aae799bee5baa631333433623737。

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职能部门绩效考核办法 管理职能2113部门绩效考核参考如下:从工作职责5261出发,设计量化考4102核指标。基于各部门的核心工作职责1653从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。管理职能部门的工作虽然无定形,但是很大一部分工作是可以进行量化的,可用数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成,则进行流程化分析,从每个流程步骤对整个工作进行考核。(2)工作质量维度。工作质量维度的指标设计可以考虑该项工作质量不合格的话会继续进行什么工作。(3)工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限,在该期限内未完成,即认为工作效率不达标。扩展资料:绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的。

最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:陈少禧工程部管理人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度,可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩;二、通过绩效考核,加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通,增进管理人员与上级主管领导间的相互了解;三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价,一方面强化管理人员的责任意识和目标导向,促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率,另一方面强化管理人员自我激励与自我约束,促进优秀管理人员脱颖而出;四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况,从而有的放矢地进行培养与教育,实现工程部资源的优化配置。第二条原则一、“业绩导向,全面考核”的原则,坚持以业绩为导向进行绩效考核,但不惟业绩,兼顾全面进行考核和评价;二、“强制分布,末位淘汰”的原则,必须根据考核的标准,科学、有效的对员工进行区分,对综合考评落后的员工进行末位处理,优胜劣汰,保持队伍的活力;三、绩效考核的结果必须与e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626564奖励、人员晋升等决策挂钩,保持考核的权威性;四、“绩效改进和反馈”的原则,对考核。

#绩效改进计划#绩效反馈#绩效考核管理#绩效目标#绩效沟通

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