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财务人员做企业预算的基本思路是什么？ 1.目的为提高各公司经营效益，配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，公司除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以期达成资金运用的最高效益，特制定本制度。2.适用范围适用于本公司各项资金的预算工作。3.定义本制度所称资金，是指库存现金、银行存款及随时可变现的有价证券而言。为期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款，随时可变现的有价证券则归属于资金调度之列。4.管理规定4.1 作业期间。4.1.1 资金提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月24日前逐月、逐周预计次3个月份（13周）资金收支资料送财务部门，以利汇编。4.1.2 公司财务部门应于每月28日前编妥次3个月份资金来源运用预计表按月配合修订，并于次月15日前编妥上月份实际与预计比较编制资金来源运用比较表各一式二份，呈财务总监、总经理核阅后，一份自存，一份留存总经理室。4.2 收入预算。4.2.1 内外销收入。营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现数编列。4.2.2 劳务收入。营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合约规定预计可收（兑）现数编列。4.2.3 退税收入：（1）退税部门依据申请。
怎样才能做好财务预算 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：june150727如何做好月度预算工作 一、月度预算工作中的问题：1、个别部门预算编报和分析不及时，影响财务管理部按时汇总和报送。2、部分单位预算偏差较大，有的奇高，有的遗漏。3、突发性费用较多，预算难度大。4、有的部门上年发生的费用没有支e68a847a686964616f31333433623739付，本年预算时，又没有考虑这种情况，因此，前几个月存在以前年度费用支付情况。二、月度预算工作的要求：（一）做好月度预算工作应记住8句话：1、扣紧年度预算：年度预算是经过大家充分考虑编制的，基本涵盖了本单位全年的工作内容，而且，有一定的合理性，是我们必须遵循的大纲和框架。扣紧年度预算来编制月度收支预算，可以防止月度预算过偏或者遗漏。为了扣紧年度预算，各部门负责人、兼职预算员要把本部门的年度预算指标贴在墙上，每月参照。2、每月坚持沟通：一是要求兼职预算员每月提醒部门领导做好预算的编制工作，并对月度预算的项目、金额如何确定进行请示；二是要求部门领导把预算工作放在心上，指导兼职预算员做好部门预算，不关心预算的领导算不上一个称职的领导；三是要求各部门就一些集中支付的费用（如电话费、汽车费）与相关。
企业如何做年度预算之攻略，序：企业的年度预算，你在做？随着市场经济改革的深入和发展，越来越多的企业实行年度预算管理。预算管理的有效实施有利于降低企业的风险，有利。
