如何计算，物业管理费的成本？ 根据接管物业管理小区的实际情况，由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算，品质部门负责设备、清洁、绿化成本的测算。4.物业管理费测算公式为：物业管理费单价＝所有费用的总和÷参加测算5.列举法测算5.1人工费用的测算5.1.1.组织架构的确定5.1.2.人工费用的测算根据确定的组织架构，遵循相关法规要求及公司《薪金福利标准》进行人工费用的测算。物业管理圈公众号。人工费用包括：工资、奖金及双薪、工资附加费、社会保险费、补贴及过节费、其它。5.1.3.工资的测算（单位：元/月）根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行人员工资的测算。1经理：工资标准×人数2 经理助理：工资标准×人数3 行政管理人员：工资标准×人数4技术、维修人员：工资标准×人数5 保安人员：工资标准×人数6 保洁人员：工资标准×人数7 绿化人员：工资标准×人数8 其他人员：工资标准×人数合计5.1.4.奖金及双薪（单位：元/月）根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行奖金、双薪的测算。根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行补贴、过节费、上下班交通补贴测算。5.2.行政费用的测算（单位。
如何控制物业管理服务的运行成本？ 在物业运行时，技术数据在实际的物业管理服务运行中发挥其特有的功效，其理论数据与实际运行时采集到的数据偏差有多大，通过对比分析，找出相差的原因，并制定更为有效地。
物业管理公司的成本包括那些？ 物业服务成本包括：2113（1）管理服务人员的工资、5261社会保险和按规定提取的福利4102（2）物1653业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。（3）物业管理区域清洁卫生费用。（4）物业管理区域绿化养护费用。（5）物业管理区域秩序维护费用。（6）办公费用。（7）物业服务企业固定资产折旧。（8）物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；（9）经业主同意的其它费用。
物业管理成本的构成及比例 一、物业公司在规范化操作下，支出占物业管理费的比例大致为：1、人工费占物业管理费总额的40—45%；2、清洁占物业管理费总额的15%；3、工程维护占物业管理费总额的13%；4、园林绿化占物业管理费总额的5%；5、社区活动占物业管理费总额的3%；6、管理成本占物业管理费总额的15%。二、物业公司支出费用总计大约占到物业管理费总额的90—95%。其余即为盈利。1、以上所说的“物业公司”主要是指从事住宅物业管理服务项目；2、各地由于物管标准、人工费等不同，存在一定的差异；3、各物业公司也可能由于管理水平或方式的不同，也会存在一定的差异。
如何计算，物业管理费的成本？ 1.物业管理费测算公式为：物业管理费单价＝所有费用的总和÷参加测算2.列举法测算2.1人工费用的测算2.1.1.组织架构的确定2.1.2.人工费用的测算根据确定的组织架构，遵循相关法规要求及公司《薪金福利标准》进行人工费用的测算。物业管理圈公众号。人工费用包括：工资、奖金及双薪、工资附加费、社会保险费、补贴及过节费、其它。2.1.3.工资的测算（单位：元/月）根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行人员工资的测算。人员工资构成表单位：元序号 名称 工资标准 人数 工资金额（月）1 经理 工资标准×人数2 经理助理 工资标准×人数3 行政管理人员 工资标准×人数 技术、维修人员 工资标准×人数5 保安人员 工资标准×人数6 保洁人员 工资标准×人数7 绿化人员 工资标准×人数8 其他人员 工资标准×人数 合计2.1.4.奖金及双薪（单位：元/月）根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行奖金、双薪的测算。根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行补贴、过节费、上下班交通补贴测算。2.2.行政费用的测算（单位：元/月）2.2.1.低值易耗品购置费用。2.2.2.管理处办公用水电费。水费根据管理处水费的使用情况（包括。
物业公司要用主营业务成本这个会计科目吗？ 主营业务成本是指物业管理企业在从事物业管理活动中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务所所发生的各项支出，包括物业管理成本、物业经营成本和物业大修成本。(一)账户的设置为了总括地反映和监督物业管理企业主营业务成本的发生情况，应设置“主营业务成本”账户。“主营业务成本”账户用来核算物业管理企业在从事物业管理活动中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务发生的各项支出，其借方登记各项实际成本的发生额，贷方登记各项主营业务成本的结转数，月末将当期发生的主营业务成本结转“本年利润”。本账户应当按照经营成本的种类设置明细账，一般包括“物业管理成本”、“物业经营成本”和“物业大修成本”科目。(二)物业管理成本的核算物业管理成本是指物业管理企业利用自身的专业技术，为物业产权人、使用人提供服务，为保持房产物业完好无损而从事日常维修、管理活动所发生的支出。物业管理成本按成本对象进行归集，分为公共性服务成本、公众代办服务费成本和特约服务成本三类。1．公共性服务成本的核算公共性服务成本是指物业管理企业为物业产权人、使用人提供公共卫生清洁、公共设施的维修保养和保安、绿化等而发生的各项支出。内容。
物业公司有多大利润？我们小区，两家物抢着要干，互不相让？ 我告诉你一个真实的案例，一个小区2700多户业主，（建筑面积略）平均每户年服务费3000元物业服务费×按2000户业主计算（好算账）=6000000x地下车库车位2000个已出买1000个月交照明管理费月30元，余下1000个车位开发商物业出租车位费单价450元107万月收入。三个大门八小时一个人值班24小时9个保安人均工资2000元=18000元×12月。40亩绿化面积和公共活动区域（水费维修维护费未算一年4次）6个搞清洁卫生的月工资2000元=12000元X12个月，公司管理人员十人平均工资3000元=30000元x12个月，超50部以上电梯的广告费收入。30人的一个公司一年收费情况就是这样，自己算算账吧！为什么？支出未完全算只有工资部分。（高层加压费，清洗费，维护费按三分之二业主投票计算的，以一栋为单位，现维修现算，AA制，以动用公共维修基金。电梯费包括在服务费内）人太少的小区是没有物业愿意主动去接手管理的，为什么？补充部分，本小区还有500套未出售套房（面积略），二千多平米的门面房，（物业是开发商派生出来的，）按规定500套房，500户业主开发商必须按户交物业费开发商是不会交的，二千平米门面房必须按户交物业费的，开发商也未必会交，很多小区业主养着开发商，而补充部分很多业主是不。
物业公司是怎样赚钱的？ 房产物业公司是怎样营利赚钱的？一个小区的住户数是基本固定的，那收益是否也是基本固定的？物业要在小区…
物业管理企业成本控制有哪些内容 中小物管企业在激烈的市场竞争中，只有本着努力做强做大企业的目标出发，才能在市场中立稳脚根，得以持续发展，实现低成本扩张。这里所谓的低成本扩张是指由一个管理成熟的。
