工程施工成本控制方法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：中国智博库施工成本的过程控制方法一、施工成本的过程控制方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。（—）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。（二）材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。1．材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433623133管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须。
采购成本控制的方法有哪些？ 采购成本控制是企业产品生产过程一项重要内容。要想做好采购成本控制，就必须在采购价格、运输、保管使用全流程控制。采购成本控制的方法大概有这么几种：（1）采购价格控制。凡符合招标条件的必须招标采购，压缩各种采购物品利润空间。不具备招标条件的，要做好价格谈判，剔除各种不合理价格因素，保证价格公平性。对重要采购物资及原料，要经常进行市场调研，掌握价格信息，摸透价格走势，对价格升降空间做到心中有数。（2）合理运用各种采购量控制方法，并落实到采购物资日常管理中。这其中有：定期采购控制法、定量采购控制法、经济定购批量法、ABC分类法和目标成本法，并结合实际合理运用，降低采购风险和浪费。（3）、根据采购物资特点，制定合理运输方式。通过将采购价格与交货、运输、包装、服务、付款等条款合理捆绑，努力降低采购运输费用。（4）、努力降低财务费用。制定合理储备定额，减少或杜绝因库存不合理而发生的积压、倒库、处置等费用，财务账目要及时结转，保证采购成本的合理性。（5）、保证各种税务合理性。既不偷税漏税，但也要合理避税，努力降低采购费用的发生。
怎样降低控制成本 降低成本是企业面临的一个永恒主题，在市场经济条件下，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径.企业应该将成本管理作为一项战略长期抓、反复抓。持续不断地将成本管理渗透到企业运作的全过程，做到人人讲成本，事事重效益。企业降低控制成本可以从以下几个方面考虑。一、转变成本管理观念树立成本效益观念，实现由传统的\"节约、节省\"观念向现代效益观念转变，从投入与产出的对此分析来看待投入的必要性、合理性。二、加强企业文化培训，增强全体员工的成本意识，提高员工的主观能动性。（1）员工的成本管理意识、综合素质集体意识、工作态度和责任感、员工之间以及员工和领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素。（2）将成本控制意识作为企业文化的一部分，消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，使企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的现实意义及重要性，形成民主和自主管理意识。三、依靠现代化的科学管理降低成本管理贯穿在企业运作的全过程，要降低成本，首先要抓管理。1，要加强供应管理，控制材料成本。2，驾轻就熟物资管理，降低物化劳动消耗。3，强化营销管理，。
