如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？ 管理一个团队，可以说是难者不会，会者不难。团队如果有一定的执行力基础，员工朴素老实，没有歪风邪气，只要你为人正派，处事公平，思路清晰，奖罚分明，很快就能聚人心出业绩。难就难在本来想弄几条杂鱼做一锅鱼汤，没想到里面混有一条臭鱼，浪费了一锅美味不说，还白瞎了一顿功夫。作为一个管理者，团体中这种不听指挥的臭鱼会经常遇到。这样的人分三种，一种是能力很强，所以桀骜不驯，一种是人品低劣，喜欢拉帮结派，还有一种是流氓习气，故意为难领导。无论是那种类型，这种现象都绝不能允许，这是管理的铁钢规律！那么，应该如何管理（或者直接叫“对付”更好）这些人呢？我来给你支几招。简单来说，要分五步走：第一步，按兵不动。有个小故事，一管理者接手一个团队，初期除了开会和谈话，什么措施和方案都没有。两个月以后，开始大刀阔斧，杀伐决断，很多地方都是直指要害，一针见血。有人不解，他说到：一个新团体好比一个荒芜很久的花园，我按兵不动的目的是为了辨别谁是鲜花谁是莠草啊！第二步，分化瓦解。这些不听指挥爱闹事的人有时还是有点号召力的，所以必须打破他们的团团伙伙。首先，对支持自己工作的人要旗帜鲜明地进行表扬和奖励，让大家感觉跟着你有。
如果你遇到瞎指挥的领导，而且你的建议他又不听怎么办？ 我觉得遇到这个问题，在具体想怎么办，在自己生气郁闷之前，先跟着我走四步看看吧。第一，得先明确各自身份。“他”是领导，“你”是下属，这是基本事实。领导权在于他，而不在于你。这个你必须认识到、也得接受这样的事实，这是基础，也是前提。第二，先不管你的建议是什么，先搞清楚你建议的目的是什么。不管是领导的瞎指挥也好，你的好心建议也罢，你们的目的是为了什么？肯定是想把你们手头处理的这件事情做好，对吧？那么问题来了，要处理好这件事的方式是什么呢？肯定不是闹不和，闹情绪吧。第三，分析一下你领导是什么性格类型的人，这样性格类型的人喜欢什么沟通方式，对症下药，才能药到病除呀！你提到领导瞎指挥，想必他很可能是比较有支配欲的人，喜欢发号施令，这样的人其实喜欢被服从，但这样的人往往做事比较冲动，考虑不周全就去做了。相较而言，你可能又是那种考虑比较周全，重事实重数据的类型，所以就会产生矛盾了。那么可以试试以下句式。第四、一个神奇的句式，不憋屈也不莽撞。“领导，我觉得你这个建议很好，原因是：一.二.三.，同时我觉得如果能够.可能就会更好一点点了。这样先肯定了领导建议的好，同时顺着补充了自己的意见（润滑地表达你的反对意见。
成语 比喻什么都不懂还瞎指挥 【汉语文字】纸上谈兵 【汉语拼音】zhǐ shàng tán bīng 【英文翻译】attend to trifles and neglect the essentials；to concentrate on details but forget the main 。
形容人家瞎指挥用什么成语 纸上谈兵 坐而论道、华而不实、画饼充饥、空头支票、夸夸其谈
不会开车很正常，但能不能不要瞎指挥别人开车
你会不会觉得你的上司不如你，总是瞎指挥？ 其实人看别人的缺点很容易，即使是你的上司，有时你也会感到他的能力不如你。但是真人往往不露相，关键时刻才能显示一个人的真正水平。既然能够成为你的上司，如果不是富二代和官二代，必定有其过人之处。孔子说：三人行必有我师，和别人比较的时候不要看别人的缺点，要比出自巳的不足之处。发现上司的能力差，如果人品不差，就应该尽力去帮助他。一方面增加了产业效益，另一方面也提升了你的光辉形象。
