物控员用哪些表格来控制物料 求PMC物控excel物料表格，要实用。

物控员的面试题：怎样控制物料的准确性 不太理解，那个帐卡物的一致性是仓管员的任务啊。物控的任务是不呆料不缺料，控制库存金额。通俗的说：物控是管库存金额的，仓库是管实物的。物控不用ERP跑MRP单，怎么用手工控制物料，用什么表格管控 按照以往的数据，出具物料消耗数据 小公司最好是划分区域 第一种拆分 按部门控制，第二种按所属类别控制，最好是。物控员工作内容 物控员的工作职责主要有2113下：1.生产计划与业务5261工作的衔接2.物料申购计划的4102编制3.采购订单的下达1653与实施进度的跟进4.物料交期的跟进5.物料品质.交期异常的协调处理6.仓储工作的指导与协助7.呆废料的预防与控制及替代使用物控员岗位职责，物控员的岗位职责有以下几项：1、对公司的原、辅料进行分类，并对物料的申购、采买分类制定2、依照物料类别来对物料进行分析，制定准确的物料需求3、负责。物控部是如何开展工作？ 企业管理咨询案例分析：番禺某制衣厂咨询总结一、稳中求发展却停滞不前番禺XXX制衣厂位于珠江三角洲腹地及风景秀丽的广东番禺，注册于 2003年，拥有自建品牌，“丽迪莎，辅以包、帽、围巾、鞋子等配饰，自2002年结束自产自销模式转向外销(代理商)模式以来，销量与日俱增，为了满足市场客户的需求，加大了对新加工商的开发速度，同时取消了原有的裁床和尾部生产单位，整个生产过程完全交有加工商完成，成为了一家集设计开发、委外加工生产、品牌营销为一体的现代化服装经营企业。番禺XXX制衣厂自2003年转向外销（代理商）模式至2007年5 月份，虽然有些发展，产量从创业时期的每月3万多件到2007年5月份的37万多件，加工商的数量也发展到了20多家，但由于其内部管理机制并没有随着企业规模的发展而同步建立。所以，严格地来讲，这3年多的时间是一个停滞不前的3年。正因为停滞不前，品牌在市场上，在代理商的心目中一直还停留在为一个不成熟的阶段，交期不稳，品质问题层出不穷，经常遭到终端客户的投诉，退货是家常便饭。番禺XXX制衣厂的管理机制建设严重滞后的具体表现为：一、组织架构设置极为不合理，这严重制约了企业的发展。企业老板经常不在工厂，忙于业务和市场。物控员的面试题：怎样控制物料的准确性 面试官问：作为一名物控员，你应该怎样去控制物料的准确性？即物料帐，物，卡的一致？我的回答是：我会建立一些针对经常性（容易）。我刚应聘为物控员负责公司材料的计划、申购、库存控制等，如何对进入公司后第一个月的工作做规划、设计？ 先自己制订一个工作计划。一、第一个月：1、认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。2、了解企业的程序流程，主要是主生产计划和物料需求计划方面的流程。从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看，看企业的流程和程序文件，并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。3、公司的工作岗位不清晰或程序文件做的不好的话，凭自己的经验开始给公司做程序文件，（这是表现你长项和获得良好第一印象的关键）。4、自己的文件做好后，以谦虚的态度请示关键的领导让他们修改（虽然有些领导狗屁不通，但你请示他是为了向他亮出自己的实力）。5、最后让上级领导签字批准。然后开始实施自己的工作实际内容。6、象采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。7、象工程部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。8、象生产车间或生产部了解每个工序的产能（即一个车间每台机器的每天8小时的产量），这是你做物控防止停工待料需要的基础资料。9、象质检部确认每个采购料件的采购来后检验。