想去施工单位当项目经理容易吗，待遇怎么样？ 项目经理不好做，上能跟甲方打关系，下能安抚工人兄弟。八面玲珑，不是一般人能做的，工资在1W—5W以内，如果劳务分包是你主管的话钱会更多
工地工人打项目总工，项目经理该如何处理？ 这是项目经理管理能力不行，我做过项目管理。第一，告诉工人管理方，有任何甲方监理付款问题，直接对我，不允许对甲方，否则后果自负，提交所有员工身份证正面照片和联系方式，违规追责。第二，告知甲方所有工程管理人员，监理所有工作人员，工地管理问题责任在我，出现任何违规施工，任何异常现象，不要去干预，避免冲突，工人文化程度普遍不高，素质，情绪千差万别，第一时间和我对接即可，五分钟内一定给结果。第三，平时要深入工地，和施工方，工人多沟通，讲安全故事，讲违规施工代价，和工头讲甲方和监理冲突代价，任何想不通问题找我沟通，十分钟必有回话。第四，甲方，监理无论提出的任何问题，不管大小，一律及时响应，不合理问题不争不吵，上周会讨论，合理协商解决，讲一些别的工地甲方监理工人冲突案例及严重后果。综上，我管理的工地，无论何时，一派和谐，管理方有面子，施工方很规范，没有这种乱子。
怎么才能跟公司的经理、高层领导进行很好的沟通做朋友、为什麽我和工人会相处的很好… 有一句话叫伴君如伴虎。领导的心海底针。他们大致分为两种，一种是人品好的领导，一种是不好的领导。人品好的，与他们坦诚相交，尊重他们，展现你的实力，他们就会助你帮你。如果他们中人品不好，那就是一人一模样，千其百怪。与人品不好的领导交往，首先要忘记自已做人的尊严，一切以他们为重为上；其次要会察言观色，投其所好；第三，还要学会忍辱负重，成为他们的全职保姆、出气筒。与人品不好的领导相朋友，在他们眼中只有利用与被利用，只有永恒的利益，没有永恒的朋友。个人观点，也许有些偏颇，仅供参考。
工地现场总包施工员怎么与分包项目经理相处
我是老板娘，要怎么样跟工人、管理、老板、客人相处？ 其实管理无定式。如果您把企业想做一个成功的，有吸引力，可持续发展的企业，那就要在追求利润与追求发展之间达成平衡。估计您是一个小企业吧，个人经验，大企业的管理靠。
如何管理建筑工地一线工人？如何提升管理人员自身素养！？ 人皆为利趋之。所以项目上人人皆客气相对的是财务人员，再者就是劳务客气相对的造价人员、决定他们每月申…
施工单位总工与项目经理有什么区别 简单地说，总工程师是负责2113项目内的技术业务5261，而项目经理4102是总管全局。一、总工程师主要有以下1653工作内容：1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。3、参与招标文书中技术要求的审定工作。4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收。9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。二、项目经理主要有以下工作内容：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力。
如何看待大量土木工程从业者选择转行？ 本人2015年6月份毕业，土木工程专业本科。毕业以来先从事现场施工，之后选择工程造价方向。目前在一家小…
