管理学派创始人和管理学之父 楼上的说法不精确，楼主的问题也是如此。管理学有丛林现象，有很多派的，如经验学派、系统学派、管理科学学派、决策理论学派、人际关系学派等等。所以只有某个派别的创始人，而没有所有管理学派共同遵循的创始人。泰罗与法约尔是同时代的人，但泰罗是“科学管理之父”，法约尔是“经营管理之父”或作“一般管理之父”。泰罗关注的是如何提高劳动生产率，而法约尔则关心管理学的一般原理问题。泰罗（Taylor，1856-1915），1856年出生于美国费拉德尔菲亚一个富裕的律师家庭。上中学时，由于眼疾中途退学，进入机械厂当工人。1890年升至总工程师。1890-1893年，在一家纤维板厂任总经理，后独立开业，从事管理咨询和科学管理的推广应用工作。他从小喜欢钻研问题，对任何事情都想找出“一种最好的方法”，从1880年起，开始试验研究，称为“泰罗制”的管理理论和制度。1911年泰罗在美国国会上的发言使之名声大噪。著有《科学管理原理》一书，标志着管理作为一门科学已经形成。（但不能称为管理学之父，是科学管理之父）法约尔亨利·法约尔（Henry Fayol）法国科学管理专家。管理学先驱之一。1841年生于土耳其伊斯坦布尔，1925年卒于巴黎。早年曾为采矿师，是一位在理论上。
如何处理好上下级的关系？如何跟领导相处？ 领导和下属之间的关系，是职场里最核心的关系。职场里的每个人都会遇到这个问题“作为下属，应该怎么跟领导交流，怎么处好关系？关于这个问题，其实有一些最基本和通用的答案，比如说，答案一：做一名有价值、有能力、勤恳敬业的员工，这是让领导认可你、欣赏你，从而打下良好关系基础的首要条件。答案二：跟领导交流相处要做到不卑不亢，既不要过于谨小慎微、唯唯诺诺，也不能阿谀奉承、拍马舔肥。答案三：要想领导所想，凡事要尊重领导、维护领导，为其分忧解难。等等。这些都是与领导相处的金科玉律，都对。这篇回答，想从人的个性特点以及领导风格的角度，来阐述一下与领导相处的一些方法和注意事项。1、“鹰”“鸽”的风格之分首先要具备一个认识：不同性格特点的人与人之间、不同领导风格的上级与下属之间，会在相处中产生不同的关系模式。想要弄清楚关系，首先要弄清楚人本身。摸清楚领导的脾性、性格特点、领导风格，是首要的第一步。一般来说，职场上的领导风格大致有两种，一种是“鹰派”，一种是“鸽派”。“鹰派”领导的性格特点是：作风强势、决策果断、严格苛刻、铁面无私，一般来说自身能力很强，信奉“职场不相信眼泪”，一切凭实力说话。在职场里的等级意识。
试述管理大师亨利 明茨伯格 8种研究管理者职能和角色的途径。 我是教《管理学》的老师，可以负责任地告诉你，亨利明茨伯格总结的八种研究管理者职能和角色的途径：1、古典学派：他们将管理者的角色用一套综合的职能予以描述，典型代表。
如何做好一个管理者？ 洞悉组织需求、洞悉员工需求。协调平衡好上述两种需求。开放、迭代的心态，帮助自己不断提升对于两者的认…
亨利·明茨伯格的成长经历 明茨伯格1939年9月2日出生于加拿大的一个普通家庭。父亲是一家生产女装的小公司的管理者。当明茨伯格还是个孩子时，他就想知道父亲在办公室里做些什么。他在1993年所写的自传中表明，那只是一时的好奇而已，和后来走上管理学的道路并无必然关系。可以肯定的是，明茨伯格是一个普通的孩子，他在学校的表现并不差，但也绝对算不上出类拔萃。高中毕业以后，因为喜欢拆开东西(他坦承很少能把它们恢复原样)，明茨伯格进入位于蒙特利尔的麦吉尔大学攻读机械工程学，成绩中等偏上。毕业后，他在加拿大国家铁路公司(Canadian National Railways)从事操作研究工作。其间，他的兴趣逐渐转向人们如何工作上。1908年MBA教育在哈佛商学院诞生，战后逐渐兴起，到60年代开始走红。也就在那个时候，明茨伯格在叔叔杰克的鼓励下，到MIT(麻省理工大学)攻读管理学，他的人生轨道也由此改变。拿到博士学位后，明茨伯格回到了麦吉尔大学任教。他的“离经叛道”在1973年出版的第一本书中就初见端倪，当时大约有10多家出版社拒绝了他的这一著作。和大多数学者不同，明茨伯格细心观察管理者在办公室的一举一动，结果发现真正的老板把大多数时间都用在快速对付危机上，而这一观点直到今天才被。
