沃尔玛如何对职位分级 你们都过时了阿，楼2113上的信息太落伍了吧，5261现在沃尔玛的级别早改4102了，在年初的1653时候就全部改为职等了，09年4月就取消ADGM和经理这个级别了，主管上边就是副总了！全职员工是职等1，UPC和现金房员工是职等2，主管是职等3，ADGM和前台经理都取消了，分区副总是职等7，常务是职等8，总经理是职等9！
刘卫刚《以沃尔玛为标杆的人力资源管理》观后感 800字 《以沃尔玛为标杆的人力资源管理》课程提纲课程结构：共分为三个单元 第一单元 建立服务业人力资源管理战略与模式服务业人力资源管理特点 服务业人力资源管理目标沃尔玛的。
沃尔玛mip奖金是啥？ 1.固定奖金方式：沃尔玛采用固定月数的年终奖金，除去了员工的担心和紧张。2.依公司营运状况决定方式：同时，沃尔玛对员工的一部分奖金金额zhidao依公司年度营运状况而定，将员工绩效表现及员工版职级列入发放参考指标。3.依部门目标达成状况决定：依照部门目标设定预拔比例金额发放，采用每月或每年目标达成即发放。4.保险：劳工保险、公司团体保险、员工意外险及汽车保险等。5.休闲：国内外旅游招待或补助、休闲俱乐部会员卡、社团活动、员工休闲中心等。6.补助：子女教育补助、急难救助、紧急贷款、生日礼物、购物折扣等。7.进修：在职进修、岗权内培训等。8.奖励：分红奖金、员工入股、资深职工奖励、退休金等。
为什么沃尔玛公司采用的员工激励方法能够有效的激励员工的工作？ 同很多其他零售企业相比，沃尔玛的很多员工激励方法并没有过多的突出，关键在于持之以恒（很多零售企业经常一阶段在搞，一阶段放弃）。小的细节我就不多说了，我就从以下几个大方面方面简单阐述一下：1.高层人员调整均衡。不像家乐福、易初莲花、麦德龙等企业几乎三个月就有高层变动，沃尔玛很多高层几乎是一年才调整一次，而且以微调为主。要知道再好的员工激励政策，如果没有高层稳定的执行和关注也是不能得到有效实施的。2.科学的员工晋升机制。在沃尔玛同很多外企一样，员工主要有两条晋升机制，一是资深业务，一是资深管理。而且晋升体系非常完善。沃尔玛很多店长都是从基层员工层层选拔上来的，空降的很少，这样让很多员工看到了希望，有了奔头。3.企业文化和激励政策的融合。沃尔玛非常懂得用当地国家的文化和企业文化结合，然后再同激励政策相配合。如：一个简单的微笑服务，沃尔玛不仅是在面对顾客方面进行激励，更是在内部团队进行相互比赛，领导无论多忙见到员工都要尽量保持微笑以示鼓励。同时沃尔玛经常搞“赶（迎头赶上）（相互学习）比（公平比赛）帮（新老帮扶）超（超越前辈）”等的各式各样的活动，评比上墙，让员工时时处在一个竞争和谐的环境，。
