工程管理制度及考核办法_ 工程项目部管理制度和绩效考核办法

工程管理考核及奖金计提办法试行 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：唐唐公司工程项目建设管理考核及奖金计提办法（试行）第一章 总则第一条为了促进*公司和*集团有限公司（下称集团）及其附属公司工程项目建设管理的规范化、专业化，调动各工程项目建设管理单位的工作积极性，根据集团有关制度，特制定本办法。第二条本办法考核的对象为经集团批准、投资金额1，000万元（人民币，下同）以上（含本数，下同）的新建、扩建、续建项目。在项目立项审核时，集团战略发展部会同工程管理部根据项目的重要性提出推荐意见，并经集团董事会审批后，将项目列入按本办法考核及计提奖金的范畴。第三条工程项目建设管理考核牵头部门为集团工程管理部和人事考核部，集团战略发展部、财务部、稽核监察部、法务部、安全生产主管部门等相关部门参与监督和考核。其中，工程管理部主要负责考核工程项目开发建设期间（包括工程前期报建报批、工程设计、工程施工建设、工程调试或试运营、工程结算和决算等阶段）的相关管理业绩；人事考核部主要负责统筹审核项目建设管理考核结果以及考核后的奖金计发相关程序。第四条名词释义(一)建设管理单位，是指负责组织工程建设的专门机构，包括工程指挥部、负责项目建设。工程建设管理考核办法-设计 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：周元宝四川华电西溪河水电开发有限公司设计管理办法一总则为进一步规范四川华电西溪河水电开发有限公司（以下简称“西溪河公司”）所属基建工程项目勘测设计管理，保证工程勘测设计成果安全可靠、经济适用，做好工程设计的质量、进度和投资控制，保障工程建设项目顺利进行，根据国家《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察设计企业资质管理规定》和中国华电集团公司、中国华电集团公司四川公司有关管理制度与办法，结合西溪河公司实际，特制定西溪河公司工程建设设计管理考核办法（以下简称本办法）。本办法适用于四川华电西溪河水电开发有限公司所属建设工程项目初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段勘测设计及现场设计、设代工作的组织管理。二对勘测设计工作监督检查的主要内容(一)设计组织机构及人员1、勘测设计单位应按照设计招标文件的要求合理地配置人力资源并切实予以落实。2、西溪河公司所属建设工程的设总必须具备高级工程师职称，十年及其以上专业设计年限。项目主要负责人应经常到现场了解工程进展情况和设代人员工作情况。3、参与工程设计的中级及以上职称人员的比例不得低于60%。参加项目。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：邓慧工程管理考核办法（2017）第一章总则第一条为全面贯彻、落实xx公司（以下简称公司）管理制度，确保本项目工程各项管理目标的实现，保障项目工程的顺利实施，特制定本办法。第二条本办法以集团公司工程管理制度为基础，按照集团公司对项目公司的要求，结合本项目工程的实际情况，细化、分解本项目工程管理目标，明确项目工程各管理人员的职责，目的在于充分调动各级工程管理人员的积极性，努力提高管理水平，控制工程造价，保证工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益。第三条本办法适用于所有参与本项目工程建设的项目单位工程管理部门和各岗位管理人员。第四条对发生重大安全、质量事故的责任部门和个人，按照集团公司及项目公司的有关规定给予考核并e69da5e6ba90e799bee5baa631333433626538追究责任，触犯法律者，将送交执法机关处理。第五条风力发电工程管理考核原则：以工程里程碑结点、总进度主要控制目标、安全文明施工为基准，杜绝违章作业和减少不安全行为，确保施工生产活动中的人身安全和正常生产秩序。以考核为手段，以建设安全文明样板工地为目标，考核的内容包括工程进度管理、质量管理和安全文明。通信工程施工单位考核管理办法，为了规范施工作业标准化和操作流程化，确保工程建设目标的实现，提高工程建设效能。特制订本办法。本考评细则适用于中国移动通信集团WLAN。项目考核管理办法 原发布者：依然很大叔 考核管理制度1目的通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估与反馈、绩效结果应用四个环节的不断循环，持续提升员工绩效，调动员工的工作积极性，进而提高。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：覃晓芳工程项目管理制度及考核办法针对目前公司工程项目管理的现状，为进一步贯彻以安全和质量为核心的指导思想，规范工程项目管理程序，实施“程序化、制度化、规范化和标准化”的工作理念，提高办事效率，特制定本办法。一、考勤请假制度1.项目部必须把考勤表张贴上墙，当日记录，当月5日之前把上月考勤表上交行政部，项目经理负责考勤和检查，不得作假或后补考勤；2.流动工程管理人员的考勤由所在项目的项目经理负责考勤；3.项目现场正常施工时（不管白天或夜间），原则上项目经理必须在现场管理协调，如遇特殊情况暂时离开必须有岗位替代人在现场，上级领导随时进行抽查，一经发现如无正当理由则按旷工处理；4.工程管理人员应严格遵守公司的作息时间，有工程项目正常施工时原则上无休息日，应在施工现场上班，事假须向项目经理及上级领导书面请假，找到岗位替代人并获批准后方可离岗。没有工程项目时，法定休息日可以休息，工作日照常上班，事假或调休须向项目经理及上级领导请假获批准后方可离岗；5.项目部管理人员请假须事先填好《请假单》，妥善安排好工作交接，并获得批准后方可离开。对于请假没有得到批准就离开的。工程建设管理考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：杨俏芝陕西靖神铁路有限责任公司工程管理考核文件一总则二对施工工作监督检查的主要内容（一）施工承包商组织机构及日常工作1、签订施工承包合同后，应及时成立项目经理部，负责对承包项目的施工经营管理。项目经理部应设置项目经理、项目总工及负责工程技术、计划经营、质量、安全、物资供应等职能部门及负责人，并明确职责。施工承包商组织机构应报西溪河公司和监理部备案。2、项目经理、项目总工及其它主要施工管理人员应与施工合同中规定的相符，应按合同约定到位施工管理人员，如有变动应征得西溪河公司同意。实行项目经理、项目总工压证施工制度。3、主要施工管理人员应具有注册执业资格证书，项目经理应具有国家建设行政主管部门颁发的项目经理资质，实际工作中能够胜任所担任的岗位的正常工作。4、按照合同规定设置试验室和测量队，其主要工作人员应具有相应的执业资格，并配置齐全用于施工工作的仪器和设备，按规定进行试验检测和工程测量。5、应按西溪河公司和施工合同的要求建立健全各项规章制度及工作制度。根据工程进展的需要制定了相应的“现场施工实施细则”。6、施工管理资料、表格应按西溪河公司和监理。施工单位员工绩效考核管理制度有哪些 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。凡公司全体员工均需考核，适用本制度。考核原则通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核目的获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。考核时间公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。公司为特别事件可以举行不定期专项考核。考核内容部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。

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