公司人力成本分析报告 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ginkgo97382010年度生产人力成本分析2010年1-10月生产人力成本分析人力资源部xxx122009与2010年同期产值对比分析人力效率使用情况分析3加班情况分析4总体评价及改善建议5明年生产工资成本预算2009年与2010年1-10月产值对比单位：万元各车间粉针车间固体车间水针车间液体水间总计2009年产值2010年产值产值对比2009年人均产值2010年人均产值人均产值对比+23.75%7.25%1.73%8.28%17.52%6551.352319.971771.28527.6811168.288768.472934.801845.50587.1614135.93+33.84%26.50%4.19%11.29%26.57%11.626.413.052.926.6214.376.873.113.167.782009与2010年1-10月产值同期对比100009000800070006000500040003000200010000粉针胶囊片剂水针液体1692627655187682347588177118455275872009年产值（万元）2010年产值（万元）数据分析？与2009年同期对比，2010年1-10月份的无论总产值还是人均产值均有明显提高，总产值增加了26.57%，人均产值增加了17.52%。四大车间人均产值均有增加，其中粉针车间增幅最明显，达23.75%，其次液体车间、固体车间的增幅也在7-8%之间，而水针车间则无明显变化，只有1.73%。2017/5/105122009年与2010年同期产值。
关于4S店人力成本控制的分析报告 方法一：调查同行业4S店销售额、人工成本、材料成本、门店成本（租金、水、电、税）、业务成本后，分别对比人工成本比例，单位人均产出。如超出同行标准话，就强行减人。方法二：要求4S店员工每人每天写工作日志。然后，分别分析每个员工每天现有的工作理论上需要多长时间完成，有多少时间在工作，还有多少时间没有工作。然后，合并其岗位职责，将其剩余人力采取调休或调离岗位试运行一、二个月。如正常，就可以通过减岗的方式直接减人了。方法三：直接给主管单位划定人工成本比例，划定经营责任。主管单位会自行降低人工成本的哟~
急需“人力成本分析报告” 主要从以下几个方面进行人力资源成本分析：工资成本、福利成本、培训成本、招聘配置成本
某企业06年-09年度，需要写一个分析盈亏的成本分析报告，希望各位大仙给予帮助，最好有范文，希望有格式大纲。情况很紧急呀~！非常感谢！。主要从以下几个方面入手： 。
如何做人力资源成本分析报告？ 呵呵，楼上的资料很全
