基建项目管理经费中的人员开支算入绩效总量里吗？ 一、基建项目管理经费间接费用管理现状 相关管理经费管理办法中间接费用比例 以上经费除民口科技重大专项，绩效支出不超过直接直接费用扣除设备购置费和基本建设费后的5%。
一个工程建设项目绩效的好坏取决于什么？
求教：项目绩效是指什么？ 绩效e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333238653232的概念312702212已经讲清楚了。项目的绩效可以补充如下：项目绩效是项目管理的概念，它是指项目功能指标实现的情况。建设一个项目，首先我们要对项目进行定义。就是说，这个项目要实现什么样的功能和价值，它包括项目内部要实现的功能定义以及项目外部要实现的功能定义。如果项目很好地实现了预期的功能定义，我们就认为项目绩效优良。功能定义是指：内部－项目的产品产量、质量、成本（你以上提到的成本是项目的建设成本，也就是项目的投资预算）、财务效果（盈利水平、财务生存能力、偿债能力等等）、设备利用率、资源综合利用率、职工的满足感（职业健康和收入，劳动条件和劳动强度）等等；外部－（站在全社会的角度来评价项目）项目的外部效应，包括：项目对改变区域和行业的竞争状况、资源和产品的价格状况、环境和生态保护状况、区域内各部门（单位和家庭）从项目中直接和间接获益的状况，也就是说，项目对全社会的贡献度评价。一个优秀的项目，不仅仅是投资少、工期短、建设质量高，最重要的是：项目建成后发挥了什么样的作用（从宏观经济和微观经济两个角度全面评价），才可以作出正确的结论。你谈的。
建设项目管理中的绩效管理问题 晕，你这都可以当个论文写了。项目经理的作用就是在时间，成本，范围限制下满足质量需求和利润最大化。绩效管理主要是经济效益和成员业绩两方面，涉及范围就广了，可以说整个项目的范围都要被涉及，详细一点说：你说的组织机构，这个不在项目管理范围之内。组织的高层决定组织结构，项目经理没有这个权利。人力资源：编制人力资源计划，组织团队，团队建设，团队管理。项目质量：质量规划，执行质量保证，执行质量控制。进度：活动定义，活动排序，资源估算，历时估算，制定计划，进度控制。投资：你说的是成本么？投资在甲方和乙方上层，项目经理话语权还是比较小的，最多拼命的向上多要。成本估算，成本预算，成本控制。详细两点说·那就几千字以上了。最详细那就是一本很厚的书·最好还是自己去找项目管理类书吧，真的很厚的，根本不是一会能说清的。
（)存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩
使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励，这是建设项目人力资源管理的( )环节。 参考答案：D
