如何加强煤矿成本控制 (一)采购环节的成本管理煤炭企业在生产过程中大都属于地下作业，地质条件比较特殊以至于防水、火、瓦斯以及断层等安全措施投入更大，这其中就会使用大量的木材、支护材料、火工品、大型器械、专用工具以及配件等，使得材料支出成为了煤炭企业成本管理的一项关键环节，因此有必要在采购环节加强成本控制与管理。这就要求采购人员必须具备一定的职业素养，在材料的采购环节应该保证质量的基础上选择价格低廉的材料或者装备。在材料的投入环节，应该以集约经营的管理理念，严格控制好支护材料以及大型材料的投入与管理。此外还应该对一些高耗能的设备进行必要的限制使用，积极探索节能较好的生产方式。(二)优化成本管理措施优化成本管理措施是煤炭企业进行成本控制的重要措施之一。首先在煤炭生产环节中，根据企业制定的煤炭生产目标要求科学合理的安排施工，实施流水作业，立体交叉作业，充分利用企业现有的机械装备并且通过合理分配，提高人机结合的工作效率。其次是生产技术的优化设计，确保煤炭生产技术的新进性以及人员机械安排的合理性，并且对每一个施工环节的工程进度都需要更加均衡的分配。最后是物资的库存管理，在保证煤炭企业正常生产的前提下最大限度的。
煤炭企业降低成本的主要方法是什么？ 对于集团下属矿井，在统销的情况下，经营管理的主要衡量指标就是原煤成本。要提高企业经济效益，就必须加强成本管理，不断探索降低成本的途径。一、当前经济形势 当前国内。
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如何降低国企煤矿职工食堂伙食成本 一、少用人二、菜、粮食来源要便宜三、卖的多四、花样多五、从矿上搞钱六、你也可以搞黑心钱，不过你看煤矿工人那么寒蛋，你好意思吗
