怎样制定销售费用管理制度 制定销售费用管理制度，是企业为更好地激发营销员的工作积极性和能力，创造既定的销售业绩，为企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的各种福利待遇，所制定出来的。
考核企业经营管理水平的重要指标有哪些？ 人力资源管理：编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，并保持人员素质的逐年提高。营销管理：全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。市场拓展能力：制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与补充。财务管理：财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。企业文化建设：建立企业对外宣传体系，企业客户关系处理机制是否建立。制度化建设：编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则，建立执行与监督体系。质量管理：制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准，并保持不断提高。项目管理：重点是建立项目效益评估、项目核算和项目后评价的机制，制定逐年提升的工作标准。审计、制约机制建设水平：企业内部组织设计是否遵循制约性原则，审计机制是否发挥作用，这种约束机制的建立可以有效地提升企业经营质量。行政管理：逐年提升企业行为规范及会议管理等的工作质量。
电话销售人员绩效考核方案？根据新的体系业务考核要求，加强电话营销部员工考核管理工作，从而准确、客观的评价电话营销部员工履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本制度。
