各部门推委扯皮的工作怎样才能提高效力 对于你这个问题，我简单分享几点：一重点不在各部门，而在于各部的领导人，好比说你是一个执行力强的人，行事强势的人！二：接下来我们来说各部门的工作分摊，首先我们各部。
企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？
如何避免工作中的扯皮现象 两个方面：1、完善工作制度、管理制度、考核制度—可以治标但是见效快。2、提高人的思想境界、素质修养—可以治本但是见效慢。
如何解决工作中的扯皮现象求解答 2113 即近，有一家公司的老板找我帮忙。公司推5261行标准成本4102管理，在标准成本的制定上出了麻烦。谁1653来制定标准成本呢？技术部说，这不是技术部门的工作，技术部的任务是研发；生产部说，这不是生产部的工作，生产部的任务是负责生产；财务部说，技术部和生产部不挑这个担子，标准成本管理就推行不起来了，财务部的任务是核算。听了三个部门的话，人力资源部没有主张，老板也不知道如何是好。我来到公司后，先召开人资、生产、技术、财务负责人开会，老板也参加。我问大家对成本管理的重要性的看法，大家一致认为，成本管理是企业管理不可缺少的部分。所以，在会上，我开门见山，与大家讲了一下标准成本的概念：标准成本有三个概念：一个是历史标准成本，即以历史数据为标准；一个是技术标准成本，即以枝术计算数据为标准成本；一个是现实标准成本，即结合技术参数、历史数据和生产能力确定的标准成本。然后，分析了一下各个概念的标准成本在应用上的优缺点，并分析了各个部门在完成任务上的优势与劣势。最后，我请大家自己发表意见，自己分析自己在完成任务上的优势与劣势，提出自己的困难、需要的资源及协作。老板在场，对能解决的问题当场拍板。会议时间不。
