企业管理的职能内容是什么，并简要分析 管理的职能一、关于管理职能划分的争论管理的职能就是管理者为实施有效管理必须负担起的基本职责以及要完 成的基本任务。管理有多少职能，不同的管理学派的认识是不一样的。如职 能学派的刨始人法约尔认为管理有五大职能，它们分别是：（一）计划，就是探索未来，制订行动计划；（二）组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；（三）指挥，就是使其人员发挥作用；（四）协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；（五）控制，就是注意一切是否都已按规定的规章和下达的命令进行。美国当代的管理学家古利克则认为，管理有七项职能，它们分别是计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。美国另一名著名的管理学家孔茨则认为管理应是这样五大职能，即计划、组织、人员配备、指挥和领导、控制。我国的管理学家对管理的职能应当怎样划分也有不同的意见。中国人民大学的杨文士教授等人认为；孔茨对管理职能的划分是比较合理的①。南京大 学的周三多教授等人则认为，管理的职能应是决策、组织、领导、控制、创 新五种②。在管理职能的划分上出现这么多的观点是可以理解的。因为各人的 角度不同，对管理职能分类的详略差别就会得出不同的结果。我们认为，划分。
分析各项管理职能的表现形式和相互关系
什么是职能分析法(FJA)？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：朱砂1泪职能工作分析法（FJA）—以工作为导向的工作分析方法的典范问题：背景：云南铜业股份有限公司是一家矿业上市公司，为了规范公司管理，建立科学合理的人力资源管理制度，公司总裁要求人力资源部门对每个岗位的任务e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433623764职责进行详细分析，以确定业绩标准和培训内容等。如果你是本次任务的负责人，你会采取什么方法呢？需要思考的问题1、绩效的指标与标准依据：任务结果的要求问题：如何分析任务？从何视角入手？2、培训的内容依据：特定技能要求（工作的方法如何？通用技能要求（有机联系事、人、数据的能力？适应性技能要求（被指导的情况？一、职能工作分析方法（FJA）概述职能工作分析法（FunctionalJobAnalysis，FJA）又称功能性职位分析法，它是美国培训与职业服务中心（U.S.TrainingandEmploymentService）开发的一种以工作为中心的职位分析方法。FJA是一种典型的主题专家会议法，即将最熟悉待分析岗位的所有人员召集起来展开讨论，以获得关于工作岗位信息的一种工作分析方法。主题专家（SubjectMatterExperts，SMEs）的成员可以是企业的内部成员，也可以是企业的。
应该从哪些方面分析财务的职能 1、财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能。2、财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。3、你可以具体的根据企业的筹资、调节、分配、监督等方面来具体的分析财务的职能。4、分析时可以加入图表等直观数字来增强你的分析度与说服力。
解释管理的计划，组织，领导，控制四大职能的含义，并分析各职能间的关系 四大管理职能 ⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动. ⑵ 组织职能 是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程. ⑶ 领导职能 是指管理者。
