胡润东的主讲课程 《时间管理》《员工职业化素质训练》《管理与团队建设》《非人力资源的人力资源管理》《高效沟通与影响技术》《第三只眼看沟通》《实用商务礼仪》《电话营销技巧》《经销商管理和中间渠道建设》《象狮子一样销售—如何培养顶级的销售经理》《TTT-企业内部培训师训练》《中层管理干部管理技能训练》《管理激励与辅导技能提升》《营销人员成功性格塑造》《领导力能力提升训练》《情绪与压力管理》
胡润东的著作简述 《中层管理者管理技能训练》目录第一部分：管理者的角色 与职责什么是管理管理者权威力的来源不同管理层面的管理者的工作范畴管理者的角色管理流程的PODC情景领导方式管理者工作的“科学性”与“艺术性”第二部分：管理者的有效授权授权的定义授权的原则授权的步骤授权后的跟进授权的潜在问题正确的时间管理是授权的关键时间管理理论的实践第三部分：管理者的沟通技巧沟通得定义和模式沟通的类型产生沟通障碍的原因沟通的技巧与下属沟通有效沟通的PAC原则与上司沟通的要点-管理你的上司跨部门沟通的整体思维第四部分：员工激励与表扬动机理论激励的基本原理在管理中的运用马斯洛需求层次理论X.Y管理理论激励的方式和技巧如何表扬下属第五部分：如何对员工进行工作辅导企业教练的角色及教练模式关于辅导的四大理念行为评估与协同工作员工专业辅导流程辅导面谈的提问框架如何在辅导面谈中打破僵局《职业生涯规划》目录第一部分：什么是职业生涯规划人生的三个主要阶段1、学习生涯2、职业生涯3、退休生涯4、职业生涯的定义职业生涯与学习生涯的主要区别1、自我中心—他人中心2、学与用的区别3、学习人际关系与工作人际。
