如果一个企业内部管理人员不懂主业，又瞎指挥该咋办？ 这样的评价多半是下属对领导发出来的吧。以前经常听到领导说的一句话：当我们还在基层的时候，老是觉得部门领导啥都不懂，还瞎指挥。当我们好不容易奋斗到中层时，又觉得上级老是在为难自己，这些怎么能做得了。然而，每一个领导能成为领导，自然有他的过人之处。管理人员尤其是高级管理人员不懂业务，这并不影响他的有效管理。职场上有两种人，一种是专业技术型人才，他的关注点在做具体的事务上；另一种人是人际处理能力很强，他的关注点是如何通过人际关系来帮助自己完成更多事情。作为领导来说，不一定个个都是专才，因为他的主要任务是是把方向，管大局；知人善用，把手下的员工放到最合适的岗位，利用团队的力量共同把事情做好。你的上级手上有更多的信息资源，所要考虑、平衡的关系也更多，有些时候，他所要考虑的并不一定是最优选择而只能是对大家都好的次优选择。而这，也往往会成为下属口中的瞎指挥。我是游家红斗鱼，欢迎关注，共同探讨职场那些事。
如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？ 管理一个团队，可以说是难者不会，会者不难。团队如果有一定的执行力基础，员工朴素老实，没有歪风邪气，只要你为人正派，处事公平，思路清晰，奖罚分明，很快就能聚人心出业绩。难就难在本来想弄几条杂鱼做一锅鱼汤，没想到里面混有一条臭鱼，浪费了一锅美味不说，还白瞎了一顿功夫。作为一个管理者，团体中这种不听指挥的臭鱼会经常遇到。这样的人分三种，一种是能力很强，所以桀骜不驯，一种是人品低劣，喜欢拉帮结派，还有一种是流氓习气，故意为难领导。无论是那种类型，这种现象都绝不能允许，这是管理的铁钢规律！那么，应该如何管理（或者直接叫“对付”更好）这些人呢？我来给你支几招。简单来说，要分五步走：第一步，按兵不动。有个小故事，一管理者接手一个团队，初期除了开会和谈话，什么措施和方案都没有。两个月以后，开始大刀阔斧，杀伐决断，很多地方都是直指要害，一针见血。有人不解，他说到：一个新团体好比一个荒芜很久的花园，我按兵不动的目的是为了辨别谁是鲜花谁是莠草啊！第二步，分化瓦解。这些不听指挥爱闹事的人有时还是有点号召力的，所以必须打破他们的团团伙伙。首先，对支持自己工作的人要旗帜鲜明地进行表扬和奖励，让大家感觉跟着你有。
如何管理一个不听话的员工？
面对难管的老员工，到底该如何处理呢？ 对于员工的管理，我个人有些经验，可以分享给大家，希望对中小企业主特别是创始企业老板有所参考价值，具体如下：员工管理就是“不同人用不同的方法”：1、有思想、有价值的员工，用之以心：你要交心，因为大家都是“智慧人”都懂规矩、懂换位，懂共赢，都不会“狗护食”，都有价值和职业操守。2、无思想，有点价值的员工，用之以利：这种人没啥大思想，没有大格局，只不过是个技术工种而已，比如它们能把自己的“一亩三分地干好”，这种员工还是对企业有价值的，管理就是“管利”，特别是对老员工：你手里的鞭子就是“能够决定它们的利益，就老实了”对这类员工的管理最好的办法就是“给予正能量的管理，让其感觉利益比如工资、待遇、晋升的机会，否定，对于利益的减损”，说白了就是“用利益来管”，不用讲什么道理，这类人是“小聪明”看重的就是“金钱利益”。3、没思想，没能力，吩咐什么就干，但只能干好此种工作的50%，这实际上就是“正常混工资的员工了”，对于这类的员工，不管是不是老员工（混的久而已），直接强硬管理：爱干不干，不干走人，即不用讲什么大道理，因为它们听不懂；也不用讲什么利益，这就是公司的制度；要么遵守，要么走人。特别是那些混得久。
