新到部门，领导让我配合一主管完成项目，工作两月这个主管分给我的都是杂事，怎么回事？ 项目本来就是有很多的杂活组成的啊，刚加入一个公司你对项目对体系对人等各方面都欠缺了解，只能通过项目中的杂活去慢慢融入。我也是刚加入一家新的公司，前期工作也是配合领导做项目，当然也都是杂活，关键的问题是，要通过这些杂活去了解到项目的全部，近尔了解公司，了解同事，这样的话，慢慢的你就有主控项目的能力了。
你与同事一起完成工作，但是同事不配合事后又把错误推给你，领导批评了你，你怎么办 第二，进行自我反2113醒，分析同事5261不配合我工作的原因，是我态度不好，4102还是同事觉得我的1653办事能力不强，或是其它什么原因。第三，如果是我自己的原因造成同事不愿配合，那么我会就此向同事表示谦意，并争取得到同事原谅。如果不是我的原因，那么我会主动找同事沟通，向他了解具体原因，并帮助他解决困难。第四，总结教训，避免类似事情再次发生。并且在以后的工作中，我会积极团结同事，互帮互助，与同事保持良好的合作关系，尽职尽责做好每一件事情。查看原帖>；>；
工作问题 风物长宜放眼量。理解你不愿意离职的原因是实际上已经明白了这一点。你从专员提高到了项目经理—有了宽阔的平台实战自己的才华本领，就看自己的实力了。假设你可以不断努力。
领导给我安排了需要大家共同协作才能完成的项目时，如何让同事愿意配合我完成工作？ 既然是领导安排，你是不是有权利设立一个项目组呢？相信你领导肯定百分之百支持你，况且还会赞扬你的行动力及做事方法，如果项目成功你将会得到晋升的机会且你成功的项目将会成为公司的标杆作为宣赞的案例。成立项目组是每个公司针对项目需要部门成员或跨部门成员共同来完成的必要措施，这就好像一个简单的部门，而这个部门的主要任务就是来完成项目的，项目组内部架构就得以一个部门的架构来组建，得有项目组负责人，你是领导安排的第一人选，就得是此项目的负责人，你得拟定相关组员及组员应担当的职责及各项目成员的任务要求及时间节点，为了方便你的工作更好的开展和更有效的执行力，把你的领导拉进项目组担当顾问一职，这更有效地树立了你的权威，更在你领导面前表现出你懂做人做事。所以领导安排的工作又需要人员配合时，这就是你发现你的才能，展现你的管理能力的时候，有时的机会就是稍纵即逝，全力以赴想方设法去做好它。
