如何合理降低成本 一般企业经营都会有两部分成本，一部分是显性的经营成本，另外一部分就是隐含的资金成本。很多企业成本高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费，降低高资金成本的方法有以下几种1．固定成本最小化，降低固定成本的重点如下：(1)清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理(2)必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出。(3)分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程尽可能外包。2．流动成本最小化和加速周转（1）降低物料成本（2）降低人员成本（3）降低应收账款（4）合理制定技术创新的成本（5）降低管理成本3、努力利用上游下游的资金（1）所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付，争取在一次周转以后再付款.（2）所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。采纳哦谢谢
如何能降低成本 企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统。
如何 降低 人工成本 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：叶子企业人工成2113本太高，如何有效降低人工成本5261？大部分企业所面临4102的一个问题：人工成本高，那是如何来降低人1653工成本，特此从以下六个方面分别阐述如何降低企业的人工成本，并提出降低企业人工成本的有效途径。在社会主义市场经济中，企业作为市场的主体，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地加强成本控制，而人工成本是企业成本的重要组成部分，科学合理的确定企业人工成本，对提高企业的经济效益具有十分重要的意义。企业人工成本分析是劳动管理的一项十分重要的基础工作，人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标，是降低劳动消耗，妥善处理好国家、企业和个人三者利益关系的重要课题。人工成本是指企业在一定时期内，在生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。按我国劳动部颁发的（1997）261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。企业人工成本通常由以下几部分构成：人力资源的获取成本、人力资源的开发成本、人力资源的使用成本、人力资源的保障成本。
降低成本的措施有哪些 一、培训和提高员工2113的生产和管理技能，增产的5261同时减少不良品和报4102废。二、裁减臃员，1653一人可多职。三、管控采购成本，加强采购监督。四、物料消耗也要审计和控制。五、做好安全工作，防火、防盗、防潮、防变质、防损毁。这几点是很基本的，一般的管理者都能想到，当然还有很多其它的方面。扩展资料：并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。它有以下几方面的含义：1.成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；2.成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；3.成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲，可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。成本控制1 目标不同 成本控制以完成预定成本限额为目标，而降低成本以成本最小化为目标 项目不同 成本控制仅限于有成本限额的项目，而降低成本不受这种限制，涉及企业的全部活动2 过程不同 成本。
降低成本的主要措施有哪些？ 降低措施：1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。3、推行定额管理，降低制造费用。4、加强预算控制，降低期间费用。5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。6、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。成本作为商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。向左转|向右转扩展资料：成本构成内容：1、原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值。
用什么方法能降低成本？ 各位朋友，冬至已经过去了，新年即将到来。我也18了，一直想创业，自己已经有了目标，想问有没有能让开业成本降低的方法，比如店面 地皮 以及成本价的方法
降低成本的原则 一、降低成本的重要性(一)成本是补偿生产的尺度为了保证企业再生产不断进行，必须对生产耗用，即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用。
如何降低成本 企业降低成本的六个阶段降低成本是企业经营管理的重点。企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手：第一阶段，把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中，每个人在其职能范围内做好管理工作，直接由公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。第二阶段，把交货成本降到最低水平。但必须指出：把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理原则，而不是千篇一律的业务经营守则，更不是交货成本越低越好。第三阶段；把所有权总成本降到最低水平。应该做出一定的利 益退让，以便满足客户韵要求。比降低成本和财产的最小化更重要的是，公司在发展的开始就要注意经营管理各方之间的平衡。第四阶段，进一步降低企业销售增值成本。致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等有关联的成本。第五阶段，降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。通过企业之间的相互合作消除重复操作，提高服务质量，减少总体联合成本。第六阶段，把向最终用户交货的e69da5e6ba90e。
在降低成本的路上我能做些什么 我也不太清楚，只有一个模糊的概念，可以参考一下。错了请纠正。首先降低成本并不是在特定环境下才需要做的。类似于经济危机才需要降低成本，这是错误的。实际上降低成本和销售产品同样重要，而且效果比销售产品明显。还有我认为，降低成本并不是单单指降低产品原材料的成本，而是公司运营的各个方面。给你举个例子：运输：公司是否有自己的运输车队（计算使用自己的车队和专业的运输公司那个更省钱、那个更方便）类似于这种主要就是计算公司产品从生产准备到到售后服务之间的流程中有没有不合理的流程，或者重复的流程，将这些无用的流程剔除或改进，以达到更便捷更合理。由于以上的工作并不是某个特定时期才去做的，而是生产销售过程中发现寻找，找到后改进。所以这一工作主要是由中下领导层去完成的，因为他们才是每天去接触这些实际工作流程的人，所以作为高层领导层，要去鼓励员工去完成这项工作。写的有点乱，呵呵。理解不了的地方可以发消息，互相交流吧。
怎样降低生产成本？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：yangtuan000引言车间是工厂企业中直接从事产品生产或其他劳务加工等活动的基本单位。在生产过程中，车间利用机器设备等劳动工具，通过人的劳动作用于劳动对象，按照设计要求生产出产品或完成加工作业任务。所谓车间成本，就是在一定时期内，车间为完成一定数量的产品或完成一定数量的加工作业任务所支出的全部费用。就一个企业来说，产品成本按其形成过程，分为物料成本，人工成本和动力成本而构成。工厂产品从设计、试制开始，产品成本形成的主要过程是在车间范围内发生并最终完成的。因此，车间成本是工厂产品成本的主要构成部分。一、车间存在的浪费现象1、不良品返修的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如：产品报废；材料损失；人工设备资源损失等。2、非满负荷生产的浪费，在很多企业有的称为“工时利用率”，订32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333433623761单量变动很大，当工作量少时，便无所事事，主要原因是订单量缺少，造成车间流水线无法正常运作；时常因缺料而使人员，设备闲置现象。3、出货及时率的浪费。电池组，在生产完毕入库后，在十五日内如果不将其。
