工程预算怎样做成本控制 成本控制预算员

成本三控制预算员具体要做什么六样的工作？以后的发展前景怎零么样？和土建预算员、安装预算员有什么不同？以后能考造价员证以及造价师证吗？应该来说成本控制预算是一个统称，。成本控制预算员具体要做什么样的工作？以后的发展前景怎么样？ 应该来说成本控制预算是一个统称，你说的那些都是细化的，关键是你想在什么行业怎么样发展，现在大的公司都是用预算管控，实行的是标准成本，你把成本控制预算做好了，那几个证都可以考。预算员如何控制工程造价成本 对于一项工程造价成本控制方法还有很多种，对于上面所述的月度陈本分析表来控制工程造价成本方法仅供建筑五大员预算员参考。。？ 2019SOGOU.COM 京ICP证050897号预算员如何控制工程造价成本 对于一项工程造价成本控制方法还有很多种，对于上面所述的月度陈本分析表来控制工程造价成本方法仅供建筑五大员预算员参考。工程预算人员怎样做好成本控制 工程预算人员做好成本控制的措施如下：1、各部门需要提供那些成本数据，数据的来源是什么（怎么样得出的预算数据），数据的允许误差是多少，提报数据的报表格式和要求（方便财务统计）及数据的内部审核程序（由谁核准此预算数据）；2、各项成本数据越明细越好管控，对料、工、费的大项再行细分，所有的数据要和实际发生的成本数据能够比对，将变动费用和固定费用区分出来，万一出现差异可及时清楚问题的原因；3、各项成本费用的审核程序，对超出成本预算的成本的审核程序；4、工程预算可根据工程的进度来做各期别的预算或根据会计期间做每一期的成本预算；流程制定好以后，就要求各部门按流程来操作，先确定好成本预算中的各项成本数据，根据这些成本数据，在实际操作中进行比对，超出预算的成本，需要老总特批。这里需要注意的是所有的成本预算数据一定要务实，做出来的标准成本才有参照的意义，否则管控起来会出很多乱子的。总体来说，要实现成本预算控制，首要条件就是要有预算控制流程（也就是内部预算控制制度）和各项成本预算数据，然后再根据控制流程和预算数据在实际成本发生时进行差异管控。作为施工单位一名预算员 从哪些方面去进行成本控制与管理呢 求教、 先从现场的主要材料方面收集，最好跟工程同步。我是建筑公司的预算员，请问如何才能有效的控制好工地的材料用量？有什么好的措施吗？怎么样制订一个成本 1、材料用量控制问题：如果你是工程总承包方，那么你可以根据图纸预算量核准材料用量，然后在工程分包过程中把这个指标下达给分包方。工程辅料可以直接报给分包方，这样就由分包方自行控制辅料用量，包工老板会比你们自己更会控制成本的。工程主要材料由总包方提供，但是跟分包方要签订用料协议，明确指标，如果使用超量按照事先约定的单价在分包结算中扣除。这样的话，材料用量超标的风险就转移给了分包方。2、成本制度问题：编制制度文件比较困难，你还是找找相关的制度文件参考一下吧。主要由几个方面的内容：1、劳务分包、专业分包队伍的确定，招投标方式，合同签订流程；2、材料供应商的选择方法及价格确定的方式及合同签订流程；3、施工现场变更洽商的负责部门及相关职责；4、财务部门资金回收及支出制度；5、办公费等间接费用的核准报销制度；等等。工地上的预算员如何控制施工成本，呢？有哪些好的方法和措施吗？ 工地上成本的控制是预算员能行的么？建筑首先由地质勘探，然后由设计院设计图纸，预决算主要是根据图纸理清楚各种工作量，影响成本多少的原因很多（不包括偷工减料）材料的价格浮动，人工费的定额，管理费。工艺的安排，工期是否顺利，安全问题等。工程预算怎样做成本控制 现在的施工企业的成本控制无非就是使用低价材料，对大包或者分包单位人工费用进行砍价，这种土财主的经营方式现在还很流行其实我就算把科学的成本管理方法写了，估计一般的企业里也根本用不上，还是写一点吧1、建立企业施工定额，而非预算定额。现在预算定额与实际施工相比较一直都滞后，要想在众多施工单位竞标过程中脱颖而出但又可以保证有可观的利润，企业内部的施工定额是一个至关重要的因素。当然，内部定额所体现的实际开销小中型的施工企业应该也不会很理想，但至少能做到在有限的资源范围内的最大让利。2、建立完整的成本控制制度和机制，一旦开始筹建，就要把前期的建安工程费用分摊到各个单项工程甚至是施工班组，严格控制施工的合理周期和材料损耗。并确立明确的奖罚制度，省则奖，浪费就罚。3、定期一周 或者一月进行一次工地实际施工成本与成本控制目标的对比，找出偏差点及相关的问题根源，采取措施进行纠正。这些也只是皮毛的方法，相对来说也需要高素质复合型的人才来进行运作，能做到以上几点相信你的老板应该比较满意了。采纳吧建筑工程上成本员好还是预算员好成本员都干什么？ 成本员就是统计每个建筑项目建筑所发生的材料，工资，机械，油料，电、水等费用，它主要作用就是给项目负责人提供切实的数值，控制建筑项目的成本开支！而建筑工程预算员是根据建筑项目的施工合同，建筑施工图，（各种变更的在内），还要根据当前材料价格、人工工资，机械台班，及周转材料，另外还要根据当前的各种费率的计取，算出建筑项目的总造价（它包括建筑项目的直接发生的和间接发生的费用及利润。它们有共同点。都是计算工程的价格的，相对而言，预算员要难些，它要学会建筑识图，建筑结构，建筑构造，建筑材料，建筑工程量的计量规则等要求，预算员技术含量要高于成本员！

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