成本控制有哪些措施 1、原材料成2113本控制在制造业中原材料费5261用占了总成4102本的很大比重，一般在60%以上，高的可达165390%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。扩展资料：过程划分1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，。
上半年许多行业都出现了原材料涨价，你认为是什么原因导致的，企业该如何应对？ 环保查得严了，导致很多不合格的工厂关门，所以供货商少了，货做不出来了人家自然就涨了，还有运输成本也增加了，还有一部分是属于炒起来的，实际涨价并没有那么多
是什么原因在推动制造业的原材料在不断的涨价？ 是什么原因导致原材料涨价？小编给讲解一下近来，原材料价格上涨给制造业企业带来很大压力。与2016年初的情况相比，PVC涨价60%，玻璃涨价40%，塑料涨价30%，铝材涨价30%，铁涨价30%，纸箱涨30%。哪怕是2015年价格长期低迷的钢材，竟然也时来运转：商务部监测数据显示，10月31日至11月6日钢材价格环比上涨1.9%，连续6周上涨，累计涨幅6.1%，价格创5月初以来新高。比如2017年家装行业价格整体上涨，涨价的具体原因是什么呢？2016年11月开始，各大建材生产商关于价格上调的通知函，如雪片般飞向各大渠道、经销商。走访红星美凯龙、居然之家、井湾子家居广场等大型卖场后，已有不少品牌开始陆续提价。与家居卖场紧密相连的装饰公司也面临着装修调价的形势。国内多家知名家装公司材料采购负责人透露，由于上游供应链成本上涨，装修公司仅能尽力保证年底之前不提价，明年开春，整个家装行业价格整体上涨基本已成定局。家居寒冬：能源、原.TV面板价格持续上行。据奥维云网数据显示：从今年4月面板价格开始出现拐点反弹以来，32英寸涨幅46.2%，43英寸涨幅63%，49英寸涨幅38.4%，50英寸涨幅64.7%。成本的压力自然很快传导到制造业企业。钢材涨价对白色家电的影响尤为巨大，冰箱、洗衣机。
施工成本管理有哪些措施？ 施工成本管理有的措施有：成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序，明确工程各组成部分的费用限额，作为成本审核监督的依据。成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析，预测工程成本趋势，提出降低成本的措施。施工原材料、劳动力、船机设备的资源投人是工程成本的主要构成，加强施工资源管理，优化施工资源配置，实行动态管理，对于保证正常施工生产，降低工程成本，增强项目竞争力，具有重要作用。扩展资料费用控制方法1、人工费的控制2、材料费的控制材料用量控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制、材料价格控制3、施工机械使用费控制4、施工分包费用的控制参考资料来源：—施工成本管理
如何加强成本管理努力降低成本费用率 一、全员参与。夯实成本管理的基础工作鉴于我们的行业跨度大，管理成本大的差异，我们应结合本行业的实际情况，从产品设计部门合作，并作出不同的成本控制计划和产品开发部门的工作计划查获，示范；前收到的订单在计算行业主管部门科学合理的(可行性分析)；修改和完善人力资源管理部门的工时定额标准，技术部门要组织修订和完善的物质消费的配额管理部门进行修改，完善的能源消耗定额，组织检查，补充，安装计量标准，修订和完善的管理流程和制度，财政部门确定的范围和标准成本。在保证产品质量的前提下，充分挖掘生产经营中各环节的潜力，把生产经营过程中形成的各种成本费用控制在事先预算的范围内，确保降低各项成本费用做好成本管理和成本核算的各项基础工作，搞好成本分析和测算，严格控制费用，降低各项成本，完善成本费用管理制度，以最少的投入换取最大的产出，提高企业的经济效益。远洋捕捞业应把成本管理的重点放在增加捕捞产量，在保证鱼货质量的基础上，节约燃料和人工成本，降低单位捕捞成本上；水产品加工业要把成本管理的重点放在产品单耗定额控制、人工成本配置合理利用上：销售贸易业要把成本管理的重点放在加大应收款项的催收力度，加速货款回笼，。
降低成本的措施有哪些？
项目成本控制的措施有哪些
面对原材料的涨价，该如何应对？ 全国的环保检查，导致各行各业的材料都涨的厉害，大家都面临这个问题，你们是如何应对的呢？
浅谈如何加强企业成本管理工作 我国企业在市场经济环境发展的今天，虽然一些企业进行了先进企业成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但长期以来，人们存在一种偏差：把企业成本管理作为财务人员、。
材料成本控制的主要措施有哪些
