为什么有的手术的手术费那么贵？ 在中国，手术费用贵，一台大型手术费用十余万甚至几十万。但是其实其中的手术费人工并不贵，主要贵在器材上。我来给大家举一个例子，癫痫手术。一台手术便宜的大概8万，贵的大概20万（有的病人甚至需要两次手术）。算是手术中比较贵的了，我们来看看费用产生在哪里。首先我们看看这样的手术需要多少人主刀一名：副主任医生以上级别，通常为博士，临床工作15年以上。负责定位和切除大脑内病变第一助手一名：主治医生级别，通常为硕士博士，临床工作5年以上。负责开颅第二助手一名：一般是住院医生，通常本科硕士，受医学教育5-8年。麻醉医生一名：癫痫手术常涉及术中唤醒，因此都是有丰富经验的高年资麻醉医生担任高年资脑电图医生一名：用于术中监测患者脑电，定位冰灶技术员一名：辅助脑电图医生器械护士一名：手术台上为医生准备器械巡回护士一名：辅助，台下护士一共是8个人，这样一台手术，手术人工费大概8000元左右。手术时间通常在8小时左右。其余的费用是什么呢？最贵的是电极，一根电极价格1.5-2万元，一次性。一天手术通常要用3-8根。而且是一次性的（其实可以消毒后再循环用，但是是违规的）剩余的就是麻醉费，几千，术中药费等，都是几千。同样的手术，在美国大概。
关于加强医院医用耗材管理的思考 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：医用耗材管理e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433623164工作难度大、事务杂、易出错，是医院重要工作环节，如何加强医用耗材管理，促进医疗质量提高，降低医院成本，是广大医疗工作者和专家研究的重要课题，本文通过对当前医院医用耗材管理存在的问题和原因分析，探索改进和完善医院医用耗材管理的途径、措施。关键词：医用耗材管理信息化管理一、医院加强医用耗材管理的必要性医用耗材是指医院使用的消耗很频繁的配件类产品，主要包括医用耗材和医用器械，前者如一次性医用耗材、缝线、纱布、医用酒精等，后者如止血钳、心脏介入、人工关节等，其中不乏许多高值医用耗材。医用耗材是诊断医疗过程中不可缺少的重要工具，在后期的康复治疗中也发挥着积极的作用，关乎患者的诊疗疗效和生命健康。医疗卫生技术的发展和专业化、精细化分工在不断催生着各式各样的耗材需求，据卫计委《2013年中国卫生统计年鉴》数据统计，2012年各级综合医院平均卫生材料收入（医用耗材的一部分）（含门诊收入和住院收入）合计1811.3万元，占医院医疗收入的10%左右。我国目前的医用耗材分为可收费医用耗材和不可收费。
什么叫四合理 “四合理”工作制度 为认真贯彻卫生部和省、市、县卫生部门关于开展合理检查、合 理治疗、合理用药、合理收费有关会议和通知精神，全面提高医疗服 务质量，积极缓解群众。
浅谈医用耗材规范化管理论文
套管针降低医用耗材耗损率的目标值要怎么应用 医用耗材的种类繁多，使用量巨大，是医疗活动中不可或缺的重要支撑物 资。如何提高医用耗材的管理效率，促进临床安全、规范、合理地使用医用耗材是医院医学工程管理部门的工作重心。经过多年的探索与实践，几乎所有的医疗机构 都已采用数字化手段对医用耗材进行管理，但是很多数字化都停留在出入库、台账管理等基础业务流程上。在智慧城市的大环境下，智能化发展是所有行业发展的必 经之路，其主要实现形式是融合云计算、物联网、无线网、条形码、RFID、移动计算、数据融合等众多高科技手段，将数字化向更高阶提升。当前医用耗材的管 理已经实现了从申领申购、招标采购直至后期的使用管理及成本核算等全过程的数字化，并且在医用耗材的电子订单的管理、二级库管理等各方面进行了管理模式和 实现形式上的探索。在此基础上，实行智能化管理是进一步提升医用耗材科学管理的方向。医用耗材临床使用阶段的监管是医用耗材智能管理的主要应用领域，也是 以往医用耗材数字化管理过程中难以深入的部分。我们将主要探讨如何通过无线局域网、条形码技术、无线手持系统等技术的集成应用，实现医用耗材的临床一线使 用情况的实时记录与精细化分析，以及如何与HIS系统的医嘱相关联，进一步。
高值耗材智能管理解决方案，目前医用耗材零加成也已在全国数省推开。在两票制的大背景下，高值耗材管理也备受关注，高值耗材智能管理方案可以帮助医院高效智能管理，降低运。
怎样做好招标代理工作？ 给你一篇范文招标工作总结为规范医用耗材及检验试剂采购行为，保证医用耗材及检验试剂质量，降低医疗成本，让利群众，根据《医疗机构医用耗材集中招标采购试点工作方案》精神，上半年，在广泛征询，充分考虑的情况下，试行了一次医用耗材及检验试剂集中招标(议价)采购工作，并顺利进行网上交易，达到了规范采购渠道，降低采购价格，减轻群众负担的目的，积累和总结出一定经验，为今后进一步加大招标力度、扩大招标范围，打下良好理论和实践基础。一、集思广益，尝试探索，初步建立招标方法。医用耗材及检验试剂集中招标采购工作是一项全新的工作，全国各地尚未成熟方法、经验可以参考借鉴，我们开展这项工作，就只有摸着石头过河了，在充分参考药品招标的经验同时，结合医用耗材及检验试剂采购的具体实际情况，实地了解医疗机构在采购过程中的实际操作和要求，走访相关专家、主任，通过开征询会，座谈会等，征询各方意见和建议，为制订方法打好基础。我们走访了市一医院、市中医院、保健院、市二医院等多家规模大，有代表性的医疗机构，向相关的采购人员、临床使用人员、专家、主任了解实际情况，取得第一手资料。通过综合考虑，在公平、公正、公开的原则下，在保证质量、。
怎么样才能把医用耗材这块管理好？ \"医用耗材\"的使用是医2113院发展中必不可少的一5261环，如何能4102够更好的管理医院医用耗1653材，有效地控制好、使用好\"医用耗材\"，为医院资金的收益最大化提供保障，是医院现阶段的重要目标任务。采购管理对常规医用耗材，严格执行《常规医用耗材采购管理制度》，由于常规用耗材品种繁多、型号各异、使用量逐年增加，对此类物品保管要执行有效的采购计划。既要保证临床科室医疗工作的需要，又要合理运用流动资金，减少库存积压。部分科室已在使用的特殊品种，如血透室使用的透析管路、透析粉、碘伏冒等品种，每月由科室提交下月所需耗材的品种、数量计划单，由药械科汇总采购。其次对新品种耗材的采购，由使用科室主任提出书面申请，写明使用的理由，由分管院长审批其合理性和必要性，交药械科备案，统一交药事委员会审批。药事委员会每季度对申请审批一次，然后按《采购手册》中确定的供应商和价格，进行再次议价采购。入库验收的管理医用耗材购进后，由采购员、保管员同时进行验收。对一次性无菌耗材严格按《一次性使用无菌医疗器械监督管理办法》第二十一条进行验收，并做好验收记录。按照验收记录能追查到每批一次性无菌耗材的进货来源。在验收中多次发现商家。
医院高值耗材管理解决方案，医院高值耗材管理解决方案 方案背景随着现代医学及生物工程技术的快速发展，医用高值耗材被广泛运用于临床医学的各个领域，这些医用高值耗材的。
