气质类型有哪些？ 人的气质类型可分为胆汁2113质、多血质、粘液质5261和抑郁质四种，分辨自己是哪4102一种？人的气质主要是1653由遗传决定的。目前，心理学家们普通认为，在通常情况下，人的气质类型可分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质四种。心理学界对之四种气质是这样解释的：胆汁质相当与神经活动强而不均衡型。这种气质的人兴奋性很高，脾气暴躁，性情直率，精力旺盛，能以很高的热情埋头事业，兴奋时，决心克服一切困难，精力耗尽时，情绪又一落千丈。多血质相当于神经活动强而均衡的灵活型。这种气质的人热情、有能力，适应性强，喜欢交际，精神愉快，机智灵活，注意力易 转移，情绪易改变冷淡市办事重兴趣，富于幻想，不愿做耐心细致的工作。粘液质相当于神经活动强而均衡的安静型。这种气质的人平静，善于克制忍让，生活有规律，不为无关事情分心，埋头苦干，有耐久力，态度持重，不卑不亢，不爱空谈，严肃认真；但不够灵活，注意力不易转移，因循守旧，对事业缺乏热情。抑郁质相当与神经活动弱型，兴奋和抑郁过程都弱。这种气质的人沉静，深含，易相处，人缘好，办事稳妥可靠，做事坚定，能克服困难；但比较敏感，易受挫折，孤僻、寡断，疲劳不容易恢复，反应缓慢，不图。
lamandc是大众的什么车 应该是lamando凌渡，凌渡（Lamando）是上汽大众2014年8月在成都车展推出的一款紧凑型新车。上汽大众将凌渡定义为“首款宽体轿跑车”，其基于MQB平台打造，搭载EA888 TSI、。
从事酒店餐饮，如何规划以后的职业生涯，下班时间能做些什么，为了将来晋升职位是否需要考一个本科行政管理？ 银行简历职业生涯规划要根据自己优缺点，性格特征，专业知识和银行所能提供的职位晋升路径，确定自己…
简述路径——目标理论的主要内容 路径-目标理论认为，领导者的工作是利用结构、支持和报酬，建立有助于员工实现组织目标的工作路径。这里涉及到两个主要概念：建立目标方向；改善通向目标的路径以确保目标实现。其内容包括以下五个方面：(1)领导过程。路径—目标的领导过程如下：领导者确认员工的需要，提供合适的目标，通过明确期望与目标的关系，将实现目标与报酬联系起来；消除绩效的障碍，并且给予员工一定的指导。该过程的期望结果包括工作满意、认可领导和更强的动机。这些将在有效的绩效和目标实现中得到反映。(2)目标设置。目标设置是取得成功绩效的标的，它可以用来检测个体和群体完成绩效标准的情况。群体成员需要感觉到他们的目标是有价值的，并且可以在现有的资源和领导下达到该目标。如果没有共同目标，不同的成员会走向不同的方向。(3)路径改善。领导者在决定顺利实现目标的路径之前，还需要了解一些权变因素和可供选择的领导方案，特别是必须权衡确定对两类支持的需要。第一类是任务支持，领导者必须帮助员工组合资源、预算以及其他有助于完成任务的因素，消除有碍员工绩效的环境限制，表现出积极的影响，并且对有效的努力和绩效给予及时认可：第二类是心理支持，领导者必须刺激员工。
从军事角度看，王翦和李牧究竟谁厉害？ 战国末期，将才辈出，众人都熟知的战国末期四大名将：白起、王翦、李牧、廉颇。下面就王翦和李牧做个大概简介王翦，秦国杰出的军事家，是继白起之后秦国不可多得的大将之材。王翦一生征战无数，是名将里少有的全才，智而不暴，勇而有谋，主要战绩有：破赵国都城邯郸，消灭赵、燕；以秦国绝大部分兵力消灭楚国，大破项燕，南征百越，与其子王奔一起除了韩国之外五国均被父子所灭，成为秦始皇灭六国最大的功臣。王翦军事天赋极高，拥有长远的战略眼见，一生打仗稳扎稳打，很谨慎，很少出奇谋，擅长利用场内外因素和自身的综合实力，统帅大兵团能力很强，能利用最小的牺牲换取最大的胜利，属于实战派，用兵稳健。李牧，战国末期赵国名将，六国最杰出的将领，深得士兵和民主的爱戴，具有崇高的威望，抗击匈奴，抵御秦国，一系列在战争中，未尝失败；尤其是赵破匈奴之战和肥之战中，展示出了高超的军事指挥艺术，以步兵大兵团全歼骑兵大兵团大破匈奴为经典战例，在肥之战两翼包抄秦军，打了一个完美的围歼战，凭一己之力，免除赵国来自匈奴、秦国的威胁。李牧，常年驻守在赵国边境，雁门关守将，厚待将士，一位富有韬略的边将，战功卓著，在抗击匈奴时，就表现出了杰出了军事指挥。
如何正确引导与管理85后员工 课程目标：1、通过85后的成长环境剖析，使管理者了解85后急功近利，缺乏明确职业规划和持之以恒的精神、独立特行，不听指挥、朝秦暮楚，对企业缺乏忠诚度的问题根源；2、掌握85后的心态并做情绪管理引导；3、通过对85后个性特征的分析，转变管理思路，变管理为教练，掌握85后的激励与辅导技巧。课程大纲：一、认知篇（对85后的特征认知）1、85后时代的个性与特点◇85后的行为表现◇85后的成长环境◇85后的职场宣传◇85后工作中的危机◇85后的价值观◇85后的十二大心里特征◇三个年龄段的差别 2、85后眼中的好主管◇公平对待◇相处愉快◇各尽其才3、85后引发的挑战◇管理挑战◇管理误区案例分析—不合群的陈军二、心态篇（应对85后员工的心态要求）◇基层管理员的角色定位◇基层管理员的管理技能要求◇基层管理员的管理心态要求◇基层管理的管理形态与管理方格图◇权力的5个基础◇领导的三度影响力◇85后态度的组成成分与应对策略 练习—员工不同态度的应对策略 案例：不肯道谦的员工◇决定情绪的因素◇跟85后沟通的特点互动小游戏◇不同沟通风格的应对 活泼型、力量型、完美型、和平型
