甲方代表第一次工地例会的发言 原发布者：微力课件库 第一次工地会议甲方发言稿篇一：甲方第一次工程例会发言稿第一次工地例会开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等声明会议流程：。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：杨志同625总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿（二〇一五年六月二十九日）一、相互认识的过程 我坚信，通过门源县皇城乡等两乡两镇十九村工程的建设，我们大家会相识、相知、相交，互相帮助、互相支持，共同努力，顺利完成本工程建设任务。同时，我们也盼望，各单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。二、对施工单位的要求1．对于施工单位组织机构的要求：（1）、项目经理或项目负责人必须到位（2）、项目技术人员必须到位（五大员到位：最起码：施工员、安全员要到位）（3）、还要就是需要一人整理资料，工程做完了，相应的资料得出来2．对工程质量的要求（要求施工单位形成以下四项制度e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623766）（1）、施工技术交底制度要把图纸变成一个实体，仅靠一线的工人是不行的，项目经理或施工员必须认真研究图纸，如有不清楚，马上与监理人员勾通，搞清楚了才进行交底。技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。（2）、原材料的报验认可制度。
施工员开会发言稿 时光飞逝，转眼之间我来到*已经快一年了，回顾过去一年的酸甜苦辣，我很庆幸自己能被*所接纳，在公司同事的热心帮助下，我逐渐适应了预应力施工的工作，并由刚进公司时的青涩无知逐渐走向成熟。回首过往，对比今夕，我发现自己在各个方面有了相当的进步：首先是自己的人际交往能力有了显著提高，因为在施工现场需要同各个方面的人打交道，协调各方利益，再像以前一样沉默寡言显然是不行的，外在的环境迫使自己必须学会主动同别人沟通，提高自己人际交往能力。其次就是对预应力施工的特点、难点、重点有了更全面的了解，只是看书本而不到现场去终究只是纸上谈兵、雾里看花，只能看到表面的问题，唯有到现场去，理论联系实践，才能真正了解预应力施工，才能面对施工单位、监理单位及甲方代表的询问侃侃而谈，不让对方小瞧。再次是在工作的过程中也学习、认识了一些其他的业务知识，如对合同、协议有了粗浅的认识，对施工单位的一些施工任务、计划、特点也有了大体上的认识。最后，由一个马虎大意的人逐渐变得思考更加细密全面，因为施工环境各种各样，施工单位人员也性格不一，唯有在最开始时考虑到可能出现的问题，与施工单位提前协调好，才能避免后续的麻烦。当然，。
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第一次工地会议(监理例会)业主方发言稿 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：画圈圈第一次工地会议由甲方主持一、首先，由甲方负责人介绍各方参建人员。二、建设单位对监理进行授权1、本项目授权XX监理有限公司XXX为总监理工程师。2、报甲方同意后，监理有权发布开工令、停工令、复工令。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向甲方作书面报告。3、监理具有对工程材料、施工质量的检验权。对于不符合设计要求及国家、地方质量标准的材料设备，有权通知承包人整改，承包人必须执行。承包人拒不整改的，监理单位有权下达停工令，承包人在整改合格并取得监理复工令后才能复工。4、对工地安全现场文明施工的检查、监督权，考虑到本工程要求按浙江省安全文明标化工地执行，对于承包人未按国家有关规定及《浙江省建筑工地文明施工管理规定》执行的情况，有权通知承包人整改，承包人必须执行。承包人拒不整改的，监理有权下达停工令，承包人在整改合格并取得监理单位复工令后才能复工。5、对工程施工进度的检查、监督权，以及对工程实际完工日期提前或超过工程承包合同规定的施工期限的签认权。在监理过程中如承包人配备的管理人员、劳动力、材料、设备不能满足合同要求，监理方可要求承包人整改，。
