如何提高自己正确的决策能力 有些同志由于受理论水平、政策水平的制约，往往视野窄，起点低，看问题提不上“纲”来，主意拿不到“点”上，直接影响决策的科学性。这说明，要提高科学决策能力，非加强。
影楼都有哪些部门？每个部门都负责什么？ 经理岗位职责1、全权负责处理影楼的一切事务，带领全体员工努力工作，完成企业所确定的各项目标。2、制定影楼经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责并监督贯彻执行。3、对本行业有高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况并采取对策保证影楼经营业务顺利进行。4、建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的主管会议，传达董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。5、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季财务报表，检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况，指导财务工作。6、定期巡视各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题。并将巡视结果传达至有关部门。7、加强影楼安全管理及维修保养工作。8、指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。9、以身作则，关心员工，奖罚分明，使影楼有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成好本职工作。10、负责影楼人员的录用、考核、奖惩、。
有的中小学校长每周必须组织教师开会，这是为什么？ 学校是育人的地方，每天每时每刻都会发生许多意想不到的事情，做为校长需要及时发现问题及时处理，特别是一些普遍性的现象必须开会，就这样也会发生百密一疏的现象，假如造成很严重的后果，那可就会涉及到每个生命的安危，所以每周必须开会。一般开会的内容有以下几点：一是加强政治理论学习，提高教师政治思想觉悟，规范教师职业行为，还要求教师写好笔记，因为上级会检查。二是传达上级部门文件精神，贯彻落实上级的指示，并根据具体要求安排部署工作。三是对本周学校工作进行总结，表扬好的方面，指出存在的问题，并对下周工作提出建议。有对校容校貌方面的问题，环境卫生整治，教师迟到早退现象，体罚学生现象，班风建设情况，学生安全问题，学校财务通报，以及存在的某些隐患等等。分管领导也会对各自分管领域内的工作进行总结和安排。总之，学校就如同一个家，每样事情都需要事无巨细的观察了解，安排部署，稍一疏忽就会发生问题，如果问题严重的话，校长不但免职还会受到法律制裁。面对的都是鲜活的生命和各家各户的心肝宝贝，他来不得半点马虎。
省委办公厅的工作怎么样？ 铁了心要进体制，省委办公厅肯定是上上之选进体制无非是想进步，想进步最好选哪个单位？体制内公认的选择顺序首先是两办，即党委办和政府办；其次是组织部、纪检监察部门、政法委、宣传部等常委机关；之后是发改、财政、自然资源局等要害部门；最后才是其他常规部门。两办为什么排在首位？最大的原因就是离领导近，长期服务领导近水楼台先得月，容易得到提拔重用的机会，且本身平台比较高，晋升级别相对速度较快。比如省委办公厅，单位级别是正厅设置，和其他省级机关一样，但其下面有很多副厅正厅设置的二层机构或者是一套人马几块牌子的常设机构，比如机要局、保密办、绩效督查室等，本身领导职位比较多，单位内部调节提拔的机动性比较大。同时，由于省委办公厅直接服务省委领导，不少是省委领导的秘书或者对应省委领导的副秘书长，且很多省委常委、秘书长直接兼任办公厅主任，在常委里有一定的话语权，多重因素形成合力，使得省委办公厅成为了省级机关最为吃重的部门。其办公厅的中层处长（省委书记、副书记的秘书一般都兼任处长，级别高的配备副秘书长），上可以提拔办公厅副主任，也可直接晋升副厅级的副秘书长，进而一步步解决正厅；下可以外放各部委办局的副职，比如某。
