求一份企业管理咨询与诊断类的报告 伙计，你这样是做不出来的，给企业做管理咨询，就好像医生给病人看病，这样的比喻你明白了吧。就你说的没人能给你做出方案！
【急求】解答企业管理咨询实践报告，拜托了
如何调查和诊断一个企业的招聘管理实践 做好人力资源规划：（1）诊断和评价现有的人力资源状况，对公司内部人力资源状况进行系统性清查。（2）就要从预估将来需要的人力资源，做好人力资源需求预测和供给预测入手。（3）制定满足未来人力资源需求的行动方案。
管理咨询或企业诊断与分析为什么是管理者的必修课 企业诊断是企业管理发现问题、分析问题的起点，一般由具有丰富经营管理知识和经验的人员，深入到企业的具体经营活动中，与企业经营管理人员紧密配合，运用科学方法，找出企业经营活动存在的主要问题，进行定量或定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改进方案，进而指导方案的实施，以捉高企业经济效益的服务性活动。企业诊断对经营状况进行调查研究，通过调查研究找出企业在经营过程中存在的问题及其产生的主要原因提出改善企业经营的具体方案，指导企业实施诊断方案，对症治理；实现预防问题和“弊病”的产生，防患于未然，保证企业正常运行和发展；最终达到改善经营管理，增强企业市场竞争力，提高经济效益的目标。常规的企业管理诊断包括以下内容：发展战略、组织与岗位设置、薪酬体系、流程制度管理、绩效管理、文化管理、培训与发展、管理者能力与素养
企业咨询与诊断实践报告；现代企业管理信息系统实践报告；
