关于设备集中采购的建议 总结近期项目建设及维护管理中遇到的问题，发现目前各个项目独立制订硬件需求方案分别进行采购的建设模式，缺乏统一规划。2 针对上报硬件需求需要采购硬件的项目，汇总相关。
自己部署的云平台和租用运营商的云平台，有什么区别和优缺点？ 本行业问题，我来回答。其实你的问题就是\"私有云\"和\"公有云\"的区别和优缺点问题。企业自己的部署的云平台就是“私有云”，可以部署在企业内部，也可以委托第三方单独搭建托管，租用的运营商的云平台就是“公有云。私有云\"和”公有云\"目前的区别主要体现在价格、安全性和掌握性、易操作性和维护性、易扩展性的不同。什么是云平台？简单而言，云平台就是局域网、广域网，或者是因特网中一系列的硬件、软件、网络资源等集合起来形成的资源池，用户可以使用这个资源池来进行存储、计算等一系列原在本地（或异地）的服务器或网络中进行的操作。私有云是企业的原来的数据中心的一种延伸，也就是说，全部的软硬件以及传输资源都是企业独有，非对外共享。因为私有云的这种特质，就决定了价格的昂贵性，无论是服务器的采购、搭建，IDC机房的建设以及IDC机房之间的传输都需要投入大量的成本。而租用运营商的云平台则相对价格便宜些。私有云因为资源完全是企业自己的，可以采购更高级别的防火墙，相对而言，如果投入足够大，安全性是可以比共用云高级的。由于它的资源完全可以被企业自己掌控，服务质量可能会更好一些。而且，由于公有云的构建本身就受企业控制，可以控制在基础的技术上。
怎么样从采购工程师走上采购经理岗位？ 采购领域的学问很大，个人作为华为的一名职业采购经理，在这里做下分享，总而言之，华为的采购体系在整个采购业界还是比较出名的。1、平常不要埋头苦干，要多提升自己的采购能力，采购不只是买卖这么简单，你个人的谈判能力，供应商资源的管理水平还有发掘能力，整体采购运作的策略能力等等。2、需要在日常的采购行为中，多总结提升自己的策略规划能力，没有策略的采购，就是瞎买卖，你的采购资源池是否充足，供应商竞争是否充分，产能是否匹配，都涉及到你个人对公司采购业务的整盘策略布局，当你学会这些，你的老板绝对会对你重视。3、平常多向上级汇报，采购是数据化的岗位，平常要注意总结，你的采购成本节约率，每年的降成本贡献，要适时总结并多向上级汇报，这是个人价值呈现的要求。4、日常生活中对所负责的采购业务领域要多关注，比如原材料的价格趋势，竞争对手或重要客户等公司的业务行为，比如收购并购等等，多留意，尽早的判断所负责业务的未来趋势，对你个人的工作开展有事半功倍的作用。如此下来，过去的业绩，当前的管理和策略，未来的预测都在你的心中，想升级到采购经理，还不是时间的问题而已嘛，祝愿早日晋升。
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采购和批发有什么区别么？ 采购：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而。
