企业文化对核心竞争力的积极影响有哪些？ 企业文化研究企业文化，其目的是利用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。那么，企业文化到底有些什么功能呢？一、企业文化具有导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。1.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。2.企业目标的指引企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。二、企业文化。
京东方有核心技术吗？ 和三星有竞争力吗？ 京东方暂时没有核心技术。不过，京东方倒是花了三倍的工资去请前三星工程师（月薪大概10万，韩国OLED专家…
为什么除苹果三星之外，华为成唯一赚钱的智能手机厂商？其核心竞争力是什么？ 华为目前是国产手机第一梯队，源于华为软硬兼备：自研硬实力+营销软实力。技术方面，国内华为排第二没人敢排第一。在国内还在组装机发展阶段时，华为就注重自主研发和创新，提升产品质量。在中国很多公司不注重专利技术的情况下，华为重专利和硬件开发，走在前沿。华为闪存门事件一出，各方质疑华为的质量与承诺，严重影响到华为的口碑。其实也从侧面反映出，高质量正是华为核心竞争力所在，如果失去这一点，华为将难以立足吧。管理方面，华为的企业精神狼性文化一直受到推崇。狼具备的特点：嗅觉敏锐，快速进攻，团队合作。这帮助华为有效地打击竞争对手，比如打起价格战来毫不手软，开创双品牌荣耀和小米开战，都展现了华为的狠。营销是华为的软实力。蓝绿OV在渠道上占据了优势，几乎承包了线下，广告也打得最响。华为营销上也不逊色OV，并不低调。比如P10主打的“徕卡摄像”，诉求点不再是技术层面。荣耀系列请胡歌，nova系列请关晓彤代言，刷了一波流量。至于水军等消息虽不知真假，但也能看出华为营销方面的努力了。在iphone等受到追捧后，华为强调民族品牌和爱国情怀，加分不少。其他国产机也有很优秀的地方，比如小米开创低价优质的互联网手机潮流，OV的拍照功能与营销。
