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集团公司安全考核管理办法 质量安全管理责任考核管理制度怎么总结?

2020-10-08知识6

集团公司绩效考核办法 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:维维安内部文件妥善保存签发:集 团 公 司 绩 效 考 核 办 法(征求意见稿)二 00 九年十二月二十八日1绩效考核的操作办法绩效考核的项目及扣分标准一、组织纪律考核及扣分标准二、业务考核及扣分标准A、高层领导的业务考核及扣分标准(一)、e799bee5baa6e58685e5aeb931333433626563主持工作的总经理、常务副总经理、副总经理岗位业务考核及扣分标准(二)、分管行政人事部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、岗位业务考核及扣分标准(三)、分管市场管理部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考核及扣分标准(四)、分管市场安全部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考核及扣分标准(五)、分管工程部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考核及扣分标准(六)、分管物业部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考核及扣分标准(七)、分管财务部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考核及扣分标准(八)、分管企划编辑部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考核及扣分。

集团公司安全考核管理办法 质量安全管理责任考核管理制度怎么总结?

公司安全管理办法 公司安全管理2113办法第一章 总则第一条 根据我5261公司安保部《安全工作管理4102办法》的指示精1653神,结合我段实际,切实把安全工作抓实抓好,确保安全工作目标完成,向安全要效益,特制定本办法。第二条 安全管理主要任务是,认真贯彻执行党和国家有关安全生产的政策法规,贯彻落实上级有关安全生产的文件精神,建立健全安全生产管理机构,确保安全生产,杜绝重大和特大安全责任事故,一般事故减少到最低限度。第三条 各单位要本着对党和国家高度负责的精神,站在政治的高度,保稳定,促发展,坚持抓生产必须抓安全的原则,强化管理,严格要求,从大处着眼,从小事做起,严抓细管,警钟常鸣,持之以恒,努力创造安全生产良好环境。第二章组织机构与职责第四条 段成立安全生产委员会,是负责全段安全生产的管理机构,负责全段安全工作的计划、布置、检查、总结、评比和表彰工作。段长主管,党总支书记分管,工会负责具体工作。第五条 基层各单位要层层成立安全工作领导小组,负责本单位的安全管理工作,对本单位安全工作有领导、监督、检查、总结和表彰权。第六条 根据“抓生产必须抓安全”的原则,各级领导、各职能部门和安全管理人员要有明确的安全岗位责任。

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最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:此前所有属平常发电有限公司安全生产目标考核管理e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433623830制度(试行)发电有限公司安全生产目标考核管理制度(试行)编制:审核:批准:2015-8-3实施发电有限公司发电有限公司安全生产目标考核管理制度(试行)第一章总则第一条为做好发电有限公司(以下简称公司)的安全生产目标考核工作,防范和减少安全事故,保障员工人身安全和健康,保障公司财产安全,根据国家有关法律、行政法规、中国集团公司(以下简称集团公司)以及中国新能源公司(以下简称新能源公司)规定,结合公司实际情况,制定本办法。第二条公司安全生产坚持零质量事故、零死亡事故的“双零”目标。第三条公司本部的安全生产考核工作,适用本考核办法。第四条安全生产领导小组负责对公司安全生产工作实施监督管理和指导。第五条根据属地、分级管理原则,公司应依法接受所在地省、市、县安全生产监督管理部门以及行业安全生产监督管理部门的监督管理。第六条公司安全生产管理工作必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。第七条公司安全生产管理工作必须坚持:(一)不发生人身重伤及以上人身事故;(二)不发生。

集团公司安全考核管理办法 质量安全管理责任考核管理制度怎么总结?

最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:叶子建工集团工程项目管理考核办法(试行)1目的为落实建工集团(以下简称集团)关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略,强化工程项目施工管理,防范风险,提高效率与效益。2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核,以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。3相关文件建工《项目管理手册》;其它有关项目管理的文件或规定,各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。4项目管理考核4.1企业(含派出机构)的项目管理能力考核4.1.1考核对象:集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体,办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。4.1.2考核依据:《项目管理手册》及建工集团有关制度。4.1.3考核结论:被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。4.1.3.1优秀项目管理能力:考核得分95分以上;企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化;无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上;无重大安全及质量事故。4.1.3.2优良项目管理。

各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法.

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