供应链管理中的信息管理模式有哪些，并对每一模式进行说明 供应链的信息流模式主要有直链式信息传递模型、直链式跨级信息传递模型以及网状信息传递模型。供应链是针对特定企业而言的，以该企业为核心，通过对原材料采购、半成品、产成品的生产与运输、销售这 一全过程中的信息流、物流、资金流进行控制。根据以上供应链的定义，其结构可以简单的归纳为（图2-1）所示的模型。它是一个范围广泛的企业结构模式，包含从供应商的供应商到用户的用 户，包括所有加盟的节点企业。它不仅是一条连接供应商与企业、企业与零售 商、分销商的物流链、信息链和资金链，而且是一条增值链，物料在这条链上 因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给骨干企业都带来收益。吉林大学硕士学位论文 供应链的结构模型供应链是由进行物料获取，加工物料成中间成品或产成品，再将产品送到 用户手中的一些企业或企业部门构成的网络。从供应链的构成看，参与供应链 的基本实体主要有供应商（包括供应商的供应商）、制造商、零售商、最终用 户（包括用户的用户）等。其中零售商、最终用户等可被看作是制造商的用户 和用户的用户。从供应链的内容来看，只涉及参与供应链的相关实体间的物流、信息流、资金流的同步与协作问题，并将供应商、制造商、分销商。
供应链管理涉及哪些知识技能 供应链核心基础与流程架构供应链管理中的采购流程与战略供应链视角下的生产与库存供应链核心基础与流程架构供应链管理(Supply Chain Management，简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派。
物流与供应链管理问题！！！！ 供应链协作首先是需求管理的协作，需求管理是一切作业性计划的开始，一个有效的供应链预测流程比建立预测模型和使用预测软件更为重要。一个有效的预测流程主要表现在有一个。
供应链管理具体是做什么？供应链经理是一个什么角色？ 按照SCOR定义，供应链管理就是这几件事：① P—计划：包括需求计划，生产计划，采购计划，物流计划以及库存计划；② B—采购：包括供应商管理，PO及采购交付，供应商产能管理等等；③ M—制造：生产的管理，其实，生产相对于供应链的内部供应商；④ D—交付：交付计划及具体实施，包括运输、清关、仓储等部分；⑤ R—退货：包括客户给你退货及你给你的供应商退货。拿开饭店做比喻的话：（一）计划：根据以往顾客的销售记录，预测明天的成品菜哪些卖多少，计算得买多少菜，招牌菜就的多备点材料，冷门菜就少备点材料。成品和材料都要注意做好计划，控制好库存。备多了材料变质浪费，备少了损失销售机会。（二）采购：寻找供应商，哪些菜市场货齐全，菜的性价比最好，货比三家。如果有一两样菜是的你的主材料（比如开烤鸭店的，鸭子就是核心材料），还可以找战略合作伙伴，搞个优惠协议价，长期找他进货，避免价格波动影响你的成本。（三）生产：饭店开门营业了，顾客陆续进来点菜了（下订单），你要跟厨师长（工厂经理）沟通，哪些菜先做，哪些菜后做，哪桌的顾客先上菜。（四）订单交付：厨房做好菜后，你要安排服务员及时上菜。什么时段安排多少人端菜。要想做好供应链经理。
供应链部门与采购部门做对比，各自的优劣势有哪些？ 不同的公司管理方式不同。一般的公司把供应链管理与采购放在一起。但也有的为了细分，把供应链与采购分开来管理。想知道各自的优劣势的话就必须了解，供应链与采购的定义职能和区别。采购是以各种方法优选获取外部资源，满足企业经营与战略需要的行为。供应链管理是以企业的客户为中心，有效整合外部供应商资源与企业内部资源，最后将产品交付客户的全过程。供应链管理最终目的是在提高客户满意度的同时降低成本，提高企业的效益。采购不等于供应链，采购管理是供应链管理的重要组成部分，也就是说供应链管理大于采购管理。未来的竞争不是企业和企业之间的竞争而是供应链之间的竞争。Martin Christopher教授这句名言大家耳熟能详。从这就能看出两者在管理中的重要位置和区别。采购系统分为四个层级。第一层，业务层级。第二层，管理层级。第三层，跨部门协同层级。第四层，跨企业供应链协作层级。所以采购部门所接触的是采购的的第一层业务。优点就是工作简单直接，缺点是没有供应链管理权限和发展空间大。在企业管理中会越来越重视供应链管理。涉及部门广泛。企业中每降低采购成本1%。会提高企业利润率5%-10%。所以很多企业非常重视供应链和采购管理了。当然还有其他的供应链。
供应链管理的主要流程包括什么 1、交付：2113包括订单管理、仓储/执行、定制5261化/延迟、交付设4102施、运输、电子商务交付、管理客户/客户伙伴关系、1653售后技术支持、客户数据管理2、退货：包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、管理客户预期3、执行：包括战略和领导、竞争力标杆、产品/服务创新、产品/服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、商务管理、质量、安全、行业标准。扩展资料供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。参考资料来源：-供应链管理
供应链管理领域的两个问题：关系和连接
